6가지 일반적인 물류 실수 및 방지 방법

물류 및 공급망은 모든 비즈니스의 성공에 매우 중요합니다. 효율적인 물류 전략은 창고 부피를 줄이고 고객이 지정된 상품을 제시간에 받을 수 있도록 하는 데 매우 중요합니다.

물류 전략을 구현하려는 기업은 먼저 이니셔티브의 혜택을 누릴 수 있는 방법을 고려해야 합니다. 그러나 구현 과정에서 공급망 성능에 영향을 줄 수 있는 특정 측면을 간과할 수 있습니다.

다음은 중소기업이 저지르는 일반적인 물류 실수입니다.

픽업 장소와 대량 보관을 분리하지 못했습니다. 대부분의 창고는 움직임의 낭비를 없애 생산성을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 창고에서 흔히 저지르는 실수는 빠른 픽업 구역을 대량 보관과 분리하지 않는 것입니다. 이러한 경우 재고는 빠르게 움직이는 제품을 보관하기 위한 공간을 차지합니다.

대량 수량과 빠르게 움직이는 제품을 모두 한 곳에 배치하면 급하게 필요한 상품을 찾기 어렵게 만드는 혼란스러운 수준이 발생합니다.

이를 방지하려면 1차 재고 보관소에서 빠르게 이동하는 상품을 배치하기 위한 지정된 장소를 만드십시오. 이렇게 하면 제한된 공간에 다양한 제품을 보관하고 창고의 다른 부분에 대량으로 보관하는 것이 더 쉬워집니다.

구식 기술 사용. 디지털화는 물류 및 공급 관리를 크게 촉진했습니다. 기술을 통해 창고에서 제품을 쉽게 선택하고 운송 중 및 재고에 있는 제품을 추적할 수 있습니다. 반면에 구식 기술을 사용하면 비즈니스가 고객과 제대로 통신하지 못하고 주문 상태에 대한 정보를 제공할 수 없습니다.

물류 전략에서 기술을 구현하고 적용하는 기업은 더 많은 수익을 올리고 더 높은 투자 수익을 보고합니다. 귀하의 비즈니스가 최신 기술 동향과 통합되었는지 확인하고 최신 공급망 관리 소프트웨어를 구현하십시오.

확장 불가능. 많은 비즈니스는 효율적인 물류 운영에 필수적인 성장 잠재력을 측정할 수 없기 때문에 실패합니다.

창고 단위 임대로 인해 발생하는 비용을 고려할 때 재고가 너무 많으면 보관 비용이 많이 듭니다. 재고가 적고 저장 공간이 충분하면 불필요한 비용이 발생합니다. 재고가 너무 적으면 판매 손실로 이어집니다.

기업은 재입고 시 적절한 계산을 수행하여 손실을 완화할 수 있습니다. 그들은 최대 및 최소 재주문 기능이 있는 고급 시스템을 사용할 수 있습니다. 이를 통해 기존 재고를 신속하게 보충하고 마무리할 수 있습니다.

또한 중소기업은 현재 물류 통계를 기반으로 회사가 판매할 수 있는 제품의 양을 계산하는 알고리즘을 사용하여 예측 도구의 도움으로 운영을 확장할 수 있습니다.

추정 비용에 의존. 물류 비용은 제품 비용에 반영됩니다. 변수에는 무게, 속도, 거리 및 위치가 포함됩니다. 배송비를 예상하면 제품의 가치가 변경되어 가격이 너무 높거나 낮을 수 있습니다.

높게 추정되는 비용은 제품 수요를 감소시키는 반면 낮은 운송 비용은 비즈니스에 손실을 초래합니다. 수치를 추측하지 말고 정확한 가격으로 이어질 계산을 수행하십시오. 이 과정에서 중소기업은 물류 비용을 계산하기 전에 제품에 대한 정확한 수치와 정확한 정보를 얻을 수 있습니다.

적절한 배송 장비가 없습니다. 공급망 관리에는 효율적인 창고 운영을 위한 특정 도구 및 장비 세트가 필요합니다. 특수 장비는 창고 내에서 무거운 상품을 이동하거나 운송하는 데 필수적입니다.

방수포 및 지게차와 같은 올바른 장비가 없으면 깨지기 쉬운 제품이 손상될 수 있습니다. 또한 창고 운영 속도를 늦추고 적재 및 배송 효율성에 영향을 미칩니다.

적절한 배송 및 화물 장비가 없는 기업은 운송 중인 상품을 추적하고 주문이 도착하기를 참을성이 없는 고객에게 서비스를 제공하는 데 어려움을 겪습니다.

추적 도구가 부족합니다. 추적 도구를 통해 고객은 배송 진행 상황과 예상 배송 시간을 알 수 있습니다. 또한 배달이 도착하면 후속 조치 및 클라이언트 알림을 허용합니다. 비즈니스 측에서는 배송이 원하는 목적지에 언제 도착하는지 알 수 있고 배송 문제에 대한 허위 클레임으로 인한 손실을 방지할 수 있습니다.

Mikayla St. Clair는 Brumleve Industries의 홍보 전문가입니다.