Industry 4.0:이것이 CEO 의제에 포함되는 이유

인더스트리 4.0, 즉 4차 산업혁명은 더 이상 먼 미래의 비전이 아닙니다. 그것은 이미 일어나고 있으며 앞으로 몇 년 동안 엄청난 속도를 낼 것입니다. 이러한 추세의 주요 동인은 고객 기대치의 변화와 사물 인터넷, 센서, 연결된 장치, 3D 인쇄 또는 클라우드 솔루션과 같은 신기술의 광범위한 구현입니다. 전 세계 산업 기업의 가치 사슬은 점점 더 디지털화되고 연결되고 제품 및 서비스도 마찬가지입니다. 동시에 디지털 비즈니스 모델은 기존 접근 방식에 도전하며 종종 파괴적인 변화를 일으키기도 합니다.

디지털 비즈니스 모델:제조 산업의 예

전통적인 비즈니스 모델에서 제조업체의 기계는 독립적입니다. 소프트웨어는 개별 기계를 자동화하는 데 사용되지만 기계 자체는 연결되어 있지 않습니다. 디지털 비즈니스 모델에서는 판매, 생산 계획, 생산 관리, 자재 계획 및 서비스를 포함한 모든 프로세스가 자동화되고 고객은 물론 서로 연결됩니다. 이는 윈-윈 상황입니다. 고객은 많은 양의 투명성과 실시간 정보로부터 혜택을 받고 제조업체는 프로세스를 쉽게 최적화하고 변경할 수 있습니다. 또한 자동화된 프로세스로 효율성이 높아집니다.

이것은 인더스트리 4.0이 단지 과장이 아닌 이유를 보여줍니다. 또한 다음 세 가지 이유로 이것이 CEO 의제 중 최상위에 속한다고 생각합니다.

1. 인더스트리 4.0은 기업 전략에 막대한 영향을 미칠 것입니다.

사실상 세계 어느 곳에서도 인더스트리 4.0의 영향을 받지 않는 제조 회사는 없을 것입니다. 인더스트리 4.0은 기업 전략에 영향을 미치고 운영 방식을 근본적으로 변화시킬 것입니다. 인더스트리 4.0을 준비하는 것은 회사 전체가 참여하는 길고 값비싼 여정이며 누구도 무시할 수 없습니다.

그러나 산업체의 디지털화는 어디까지 발전했으며 향후 5년 동안 무엇이 바뀔까요? 디지털화가 제조 회사에 제공하는 구체적인 이점은 무엇입니까? 즉, 비즈니스 사례는 무엇입니까? 기업이 인더스트리 4.0 기업으로 전환할 때 극복해야 할 주요 장애물은 무엇입니까? 다음은 PwC와 Strategy&의 팀이 독일에 본사를 둔 235개 산업 기업을 대상으로 설문 조사를 작성할 때 염두에 둔 질문이었습니다. 연구 결과가 나왔습니다. 주요 결과에 대해 계속 읽으십시오.

2. 산업 제조 회사는 투자할 준비가 되어 있으며 대규모로 투자할 준비가 되어 있습니다.

설문 조사에 따르면 독일의 산업 기업은 향후 5년 동안 매년 인더스트리 4.0 솔루션에 매출의 평균 3.3%를 투자할 것입니다. 이는 연간 약 400억 유로의 투자 금액에 해당합니다. 유럽 ​​수준에서 우리는 연간 투자를 총 1,400억 유로로 추정합니다. 독일의 산업체들은 분명히 인더스트리 4.0을 매우 진지하게 받아들입니다. 물론 이러한 규모의 투자는 최고 경영진의 약속 없이 이루어지지 않을 것입니다.

출처:PwC

빠른 속도로 확산되는 디지털화

설문 조사 결과를 살펴보면서 우리는 공급망이 향후 5년 동안 디지털화될 엄청난 속도에 완전히 놀랐습니다. 오늘날 산업 기업의 24%가 높은 수준의 디지털화가 있다고 주장합니다. 2020년까지 이 비율은 3배 이상 증가할 것입니다. 모든 기업의 80%가 전체 가치 사슬을 디지털화할 것입니다. 이러한 추세는 엄청난 변화와 엄청난 기회를 동시에 의미합니다.

인더스트리 4.0의 약속:효율성 및 수익 증대

고객이 인더스트리 4.0에 투자해야 하는 이유를 묻는다면 이제 설문조사를 기반으로 훨씬 더 구체적인 수치를 제시할 수 있습니다. 인더스트리 4.0은 효율성과 비용 절감의 주요 이점을 제공할 것입니다. 기업들은 생산을 디지털화하면 향후 5년 동안 효율성이 평균 18% 증가할 것으로 예상합니다. 디지털 솔루션은 또한 제조 회사가 2020년까지 비용을 약 14% 절감하는 데 도움이 될 수 있습니다.

출처:PwC

3. 인더스트리 4.0은 고객을 중심에 둡니다.

인더스트리 4.0이 CEO 의제에 포함되는 또 다른 이유는 전체 가치 사슬을 변화시켜 고객과 빠르게 변화하는 요구 사항에 중점을 두기 때문입니다. 일반적으로 기업은 파트너십을 통해 협력할 때 개별 고객의 요구 사항을 훨씬 더 잘 충족할 수 있습니다. 실제로 우리 연구에 따르면 이것이 기업이 인더스트리 4.0 내에서 협력하는 가장 중요한 이유입니다.

예를 들어 오늘날 가치 사슬의 다양한 파트너 간에 제품 흐름을 조정하고 최적화하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. 파트너가 가치 사슬 전반에 걸쳐 노력을 완전히 통합하고 안내하는 데 방해가 되는 것은 부품 또는 제품의 일관성 없는 라벨 지정 또는 표준 부족과 같은 작은 세부 사항인 경우가 많습니다.

인더스트리 4.0 애플리케이션은 기업들이 긴밀하게 협력하는 것을 훨씬 더 쉽게 만들 것입니다. 클라우드 기반 애플리케이션을 통해 기업은 파트너, 공급업체 및 고객 간에 데이터를 완벽하게 공유할 수 있습니다. 그 결과 정보 교환이 안전하고 통신 표준을 기반으로 한다는 전제 하에 종단 간 프로세스가 더욱 조화롭게 이루어집니다. 누가 이 개발로 가장 큰 수혜를 입습니까? 고객. 그는 (및 전체) 수요의 변화에 ​​훨씬 더 빠르게 대응할 수 있는 공급망, 자신의 요구에 대한 개선 및 공유된 이해, 결과적으로 더 나은 맞춤형 서비스 및 제품의 이점을 얻습니다. 예를 들어 기계 제조업체를 예로 들어 보겠습니다. 정보와 데이터의 공유 증가로 인해 회사가 고객의 최종 고객을 더 잘 이해하면 이 정보를 제품 개선을 위한 R&D에 적용할 수 있습니다. 이는 최종 고객의 요구 사항을 충족할 수 있는 새로운 기회를 제공합니다.

위협을 능가하는 기회

요약하자면, 인더스트리 4.0은 산업체에 여러 가지 과제를 안겨줍니다. 필요한 투자는 거대하고 회사 고유의 비즈니스 사례는 종종 불분명합니다. 아직까지 업계 전반에 걸쳐 합의된 표준이 없기 때문에 장기 투자가 위험에 처해 있습니다. 기업은 데이터 보안, 개인 정보 보호 및 IP 보안에 대해 당연히 우려할 뿐만 아니라 해당 작업을 수행할 숙련된 직원을 (충분히) 찾을 수 없는 것에 대해 우려하고 있습니다.

그러나 나는 이러한 어려움을 극복할 수 있다고 확신합니다. 뿐만 아니라 흥미진진한 기회가 더 중요합니다. 기업은 가치 사슬을 따라 생산 계획과 통제를 통합함으로써 효율성을 크게 높이고 비용을 절감할 수 있습니다. 향상된 추적성과 조기 감지를 통해 품질을 개선하고 결함을 줄일 수 있습니다. 파트너 간의 통합 수평적 계획은 유연성과 고객 요구에 대한 응답성을 증가시킬 것이기 때문에 특히 유망합니다. 나는 인더스트리 4.0이 새로운 디지털 제품, 서비스 및 비즈니스 모델을 통합함으로써 매출 증대를 위한 큰 잠재력을 제공한다고 확신합니다. 이제 이러한 기회를 포착하는 것은 최고 경영진에게 달려 있습니다.

Industry 4.0에 대한 귀하의 경험은 무엇입니까? 디지털 기업을 만드는 데 얼마나 가까워졌습니까? 여러분의 의견을 기다립니다!