미국 제조업의 새로운 10년 준비

새해가 되면 한 해 동안 걸어온 길을 되돌아볼 수 있는 반성의 시간이 찾아옵니다. 다가오는 해는 세계가 새로운 10년을 맞이함에 따라 더 큰 반성의 기회를 의미합니다. 성찰은 배우고 개선할 수 있는 기회를 제공하며 개인뿐만 아니라 산업 및 기업에도 적용됩니다. 미국 제조 애호가로서 저는 지난 10년을 되돌아보고 제조가 어떻게 변화하고, 진화하고, 혁신하여 그 진화를 계속 지원할 수 있는지 돌아보고 있습니다.

미국 제조 산업은 지난 10년과 훨씬 다른 상태로 새로운 10년을 맞이하고 있습니다. 업계는 더 이상 대공황의 여파를 떨쳐내지 못하고 있지만, 여전히 새로운 무역 거래와 관세로 인한 경제적 불확실성과 씨름하고 있습니다. 또한 날로 증가하는 기술 변화의 속도에 발맞추어야 합니다. 인더스트리 4.0과 미국 제조업체의 채택이 활기를 띠기 시작했으며 제조의 디지털화는 증가할 것입니다. 3D 프린팅, 첨단 로봇 공학, 인공 지능 및 스마트 공장과 같은 것들이 미국 제조 산업에서 점점 더 일반화되고 있으며 더 강력한 사이버 보안에 대한 필요성이 더욱 강조되고 있습니다.

그러나 우리가 제조의 미래에 대해 흥분할 때 속도를 늦추고 제조업체가 말하는 내용을 살펴보는 것이 중요합니다. 미국 제조업체들은 새로운 10년의 시작에 어떤 도전에 직면할 것으로 예상합니까? 그리고 그것이 과거와 어떻게 다른가요?

연례 NIST MEP 설문조사의 일환으로 우리는 MEP 센터 고객들에게 미리 결정된 목록에서 향후 3년 동안 회사가 직면하게 될 3가지 주요 과제를 식별하도록 요청합니다. 우리는 10년이 조금 넘는 기간 동안 이 질문을 하고 있으며 수천 명의 고객이 시간을 내어 의견을 제시했습니다. MEP National Network™가 이 질문에서 수집한 데이터는 CEO의 마음을 엿볼 수 있게 해줍니다. 기업에 영향을 미치는 비즈니스 및 경제적 요인을 이해하면 네트워크가 미국 제조 산업을 지원하는 새로운 10년을 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.

MEP National Network 고객 간의 과제 우선 순위는 다른 경제 환경과 업계가 더 많은 기술 발전과 인력 부족의 채택을 조정함에 따라 일부를 변경했습니다. 일부 과제는 일관성이 있었고(예:지속적인 개선), 다른 과제는 시간이 지남에 따라 점점 더 중요해졌습니다. 고객 응답에 대한 가장 중요한 변경 사항은 직원 모집 및 유지 문제에 중점을 둡니다. 지난 10년 동안 이를 과제로 보고한 MEP Center 고객의 비율이 두 배 이상 증가했으며 현재 기업이 직면하고 있는 두 번째로 자주 보고되는 과제입니다. 다음과 같은 몇 가지 다른 흥미로운 변화도 발생했습니다.

변화가 있었지만 다음과 같은 다른 과제는 더 일관되게 유지되었습니다.

MEP 고객 설문조사의 문제 질문에서 수집된 데이터는 한 가지 눈에 띄는 이상치, 직원 채용 및 유지와 함께 10년 동안 일관되었습니다. 노동력은 모든 산업에 걸쳐 있는 도전 과제이며 우리 데이터는 노동력이 미국 제조업체를 얼마나 힘들게 하고 있는지 보여줍니다. 미국 제조업이 이전 10년보다 훨씬 더 빠른 속도로 발전해야 하는 10년에 접어들면서 제조업체가 도움이 필요하다고 말하는 것을 계속 확인하는 것이 중요합니다. 우리는 일상적인 운영을 지원하면서 업계를 미래로 인도할 수 있습니다.

따라서 우리가 새로운 10년에 들어서면서 한 발 물러서서 MEP Center 고객이 우리에게 말하는 것을 듣는 것이 중요합니다. 미국 제조업체의 요구 사항에 응답하고 문제를 완화하는 데 도움이 되는 것은 MEP 프로그램이 존재하는 이유 중 하나입니다. MEP 센터가 고객이 기존 문제를 진화하는 환경 및 기술 환경과 병합하도록 도울 수 있도록 이 고객 피드백을 통합하는 것은 향후 몇 년 동안 업계와 국가를 강화하는 데 중요합니다.

생각이 있거나 향후 블로그에서 다루었으면 하는 주제가 있으면 알려주세요.