물류 관리란 무엇이며 왜 중요한가요?

오늘날의 24/7 환경에서는 즉각적인 만족이 표준입니다. 앱은 엄지손가락의 탭에서 우리가 원하는 모든 것을 제공합니다. 월마트는 밤새 영업합니다. 그리고 익일 배송 옵션이 날로 인기를 얻고 있습니다.

기업의 경우 이 모든 것이 이전보다 물류에 더 많은 부담을 가하고 있습니다. 기업이 성공하기 위해서는 공급망을 성공적으로 관리하여 현대 소비자의 점점 더 높은 기준을 충족함으로써 이 새로운 세계를 탐색하는 방법을 알아야 합니다. 이것이 모든 비즈니스에 효과적인 물류 관리가 필요한 이유입니다.

물류 관리란 무엇입니까?

간단히 말해서 물류 관리는 단순히 상품과 자재를 효율적으로 운송하는 조정 및 실행입니다. 그러나 이 정의는 물류가 비즈니스에 미치는 광범위한 영향을 전달하지 않습니다. 물류는 소매 고객에게 최종 배송되는 것 이상으로 원자재의 인바운드 로드부터 최종 상품의 아웃바운드 선적에 이르기까지 제조 프로세스의 거의 모든 측면에 영향을 미칠 수 있습니다.

정확한 프로세스는 업종, 업종, 규모 등에 따라 다르지만 물류관리가 제기하는 기본적인 질문은 모든 기업이 답해야 하는 것입니다. 비용을 줄이고 고객을 만족시키며 운영을 간소화할 수 있는 방법은 무엇입니까?

공급망 관리와 물류 관리의 차이점은 무엇입니까?

누구나 A에서 B로 물품을 옮기는 계획을 세울 수 있습니다. 그러나 운영 효율성을 극대화하는 확장 가능한 방식으로 그렇게 하는 것은 완전히 다른 이야기입니다. 훌륭한 물류 관리는 비즈니스의 여러 움직이는 부분(일반적으로 외부 공급업체도 포함)을 응집력 있고 안정적이며 원활하게 작동하는 기계로 조정하고 동기화하는 섬세한 춤입니다.

이것은 공급망 관리처럼 들릴 수 있으며 두 개념 사이에는 확실히 몇 가지 유사점이 있습니다. 그러나 그것들은 완전히 동일하지 않습니다. 공급망 관리와 물류 관리의 가장 큰 차이점은 무엇입니까? 범위. 공급망 관리는 전체 제조 프로세스를 다룹니다. 이 분야의 리더들은 상품과 자재를 판매, 구매, 생산하는 것만큼이나 물류에 대해 걱정하고 있습니다. 한편, 물류 관리는 창고 및 유통 센터 보관, 운송, 트럭 운송 및 제품의 전반적인 이동과 같은 방정식의 운송 및 보관 부분에만 전적으로 중점을 둡니다.

회사 계층 구조에서 물류 관리는 공급망 관리의 핵심 구성 요소를 구성하므로 공급망 관리 아래 중첩됩니다. 차량 관리 및 재고 관리와 같은 다른 전문 팀도 공급망 관리에 속하게 됩니다.

성공적인 물류 관리 계획의 주요 요소는 무엇입니까?

물류는 매우 포괄적인 용어이기 때문에 창고 간에 원자재를 이동하는 것부터 최종 제품을 고객에게 전달하는 것까지 모든 것을 정확하게 설명하는 데 사용할 수 있습니다. 상품 및 재료. 성공적인 물류 관리 계획의 가장 중요한 몇 가지 요소를 살펴보겠습니다.

자동화 및 기술

오늘날의 고급 디지털 도구는 대규모로 무엇이든 하려고 하는 기업에게 신의 선물입니다. 조직의 모든 측면에서 한때 지루한 육체 노동이 이제는 컴퓨터 프로그램 및 기타 디지털 도구의 일이 되었습니다. 창고 자동화 및 기타 도구 덕분에 정확도가 향상되고 오류율이 감소하며 비용이 절감되고 처리 속도가 크게 향상되었습니다. 손으로 몇 시간이 걸리던 일을 컴퓨터로 몇 분 안에 완료할 수 있습니다. 즉, 디지털화가 효율성을 획기적으로 향상시켰다고 해도 과언이 아닐 것입니다.

현대 물류 문제에 대한 기술 솔루션의 쉬운 예는 창고 바코드 솔루션입니다. 소매 품목에서 볼 수 있는 대규모 UPC에 불과한 것처럼 보이지만 창고 바코드는 보관된 거의 모든 제품의 수량과 위치를 정확하게 결정할 수 있는 최첨단 추적 시스템입니다. 다양한 유형의 랙 라벨, 표지판, 바닥 라벨, 컨테이너 및 토트 라벨 등으로 구성된 창고 라벨 솔루션은 창고를 통한 트래픽 흐름을 간소화하여 건물 내의 특정 위치를 쉽게 찾고 품목의 보관 위치를 정확히 파악할 수 있도록 합니다. 위치. 또한 재고 수 및 전체 재고 관리의 효율성과 정확성을 개선하는 데 도움이 됩니다. 이러한 라벨링 솔루션을 구현하면 창고 작업자의 잘못된 선택을 줄이고 성공적인 물류 관리의 핵심 요소인 올바른 상품을 걱정 없이 올바른 트럭으로 옮기는 것을 단순화할 수 있습니다.

이러한 도구를 물류 계획에 통합하면 시간이 많이 걸리는 작업을 줄이고 비용을 절감하며 목적지 간에 제품을 이동하는 데 필요한 시간을 줄일 수 있습니다. 물류 품질이나 신뢰성의 저하 없이 보다 능률적이고 빠르게 진행되는 작업을 즐길 수 있으므로 배송 및 처리 시간 면에서 고객의 기대치를 충족시킬 수 있으며 심지어 그 이상을 달성할 수도 있습니다.

전략적 창고 보관

상품과 서비스가 이동해야 하는 거리를 줄일 수 있다면 교통 체증처럼 단순하거나 외국 전쟁과 같이 지정학적으로 복잡할 수 있는 중단의 영향을 덜 받는 보다 안정적인 물류 네트워크를 구축하는 것입니다. 공급업체의 위치와 공급업체가 귀사의 시설로 상품을 가져오는 방법에 대해 많은 의견이 없을 수도 있지만 귀사의 공장과 창고를 전략적 위치에 배치하여 이동 시간과 완제품 사이의 거리를 줄일 수 있습니다. 제품 및 최종 고객입니다.

회사마다 이에 대한 접근 방식이 다릅니다. Ford의 유명한 River Rouge 공장은 자동차 펜더와 도어가 된 광석 제련을 포함하여 자동차 생산의 거의 모든 사실을 사내에서 처리하는 것으로 유명했습니다. 요즘 Amazon은 전국에 대규모 주문 처리 센터를 구축하여 Lower 48에 사는 거의 모든 사람에게 2일 배송을 제공할 수 있습니다.

매우 다른 두 회사를 위한 이 두 가지 매우 다른 솔루션은 물류 복잡성을 줄이고 비용을 절감하며 궁극적으로 제품 가용성 및 배송과 관련된 고객의 요구를 충족시키기 위해 운영을 전략적으로 조정한다는 동일한 철학을 반영합니다.

차량 관리

잘 운영되는 물류 프로그램의 필수 요소는 완벽한 차량 관리 시스템입니다. 차량 관리는 차량 차량의 운영을 유지, 구성 및 간소화하는 기술입니다. 즉, 트럭이 도로에 적합하고 안전하며 규정을 준수하고 효과적인 운송을 위해 최적의 시간에 가장 효율적인 경로를 운영해야 합니다.

적절한 차량 유지 관리 및 효율적인 차량 라우팅을 포함하여 이를 제공하는 데 필요한 많은 요소가 있습니다. 그러나 너무 많은 제품이 여정의 특정 지점에서 궁극적으로 트럭으로 이동하기 때문에(다른 것이 아니라면 최소한 부두, 철도 공장 또는 공항까지 트럭으로 운송해야 함) 함대 관리자는 많은 부담을 가지고 있습니다. 너무 많거나 적은 제품이 공장에서 들어오거나 나가면 악몽 같은 부족이나 과잉이 빠르게 발생하여 생산 병목 현상이 발생하고 고객 배송이 지연될 수 있습니다.

차량과 적절한 균형을 찾으면 물류 계획과 공급망을 모두 최적화할 수 있습니다.

물류 관리가 왜 중요한가요?

적절한 물류 관리는 현대 기업에게 매우 중요합니다. 결국, 그것은 문자 그대로 비즈니스의 움직이는 부분과 관련이 있습니다. 물류가 허둥지둥하고 전체 운영이 기껏해야 비용이 많이 들고 비효율적이 되도록 하십시오. 최악의 경우 멈춥니다.

그러나 당신이 그것을 바로 잡을 때? 이점은 다양합니다. 비용이 절감되고, 효율성이 향상되고, 운영 비용이 감소하고, 수익과 고객 만족도가 거의 상승할 것입니다. 상당한 추가 투자 없이 생산성을 높이고 직원 및 생산 시설의 능력을 극대화할 수 있습니다.

요컨대, 효과적인 물류 관리 계획을 세우면 고객에게 최고의 제품이나 서비스를 제공하고 즉각적인 만족의 시대에도 고객을 행복하게 유지하는 일에 집중하면서 비즈니스를 성장시킬 수 있습니다.