Ibrahim Ibrahim과의 인터뷰; ICS VP 및 운영 전문가

귀하의 학력은 어떠했습니까? 현재 직책을 준비하기 위해 어떤 교육 프로그램을 수행했습니까?

저는 CCSU(Central Connecticut State University)에서 전기 기계 공학 기술을 전공했습니다. 제조기술, 기술경영, 경영학을 공부했습니다. 저는 또한 MIT와 기타 다양한 재무 교육에서 임원 관리 교육을 이수했습니다.

무엇입니까 당신의 경력에서 성공하는 데 도움이 되는 교훈을 배웠습니까?

모든 사람은 존중받기 위해 존중해야 합니다. 이해받기 위해서는 먼저 다른 사람을 이해하려고 노력한다. 우리 모두는 두 개의 귀와 하나의 입을 가지고 있습니다. 우리는 모두 말하는 것보다 듣는 법을 배워야 합니다. 우리는 정신을 가다듬고 차분해지는 법을 배워야 정신적 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다. 모든 이야기에는 양면이 있으며 둘 모두를 알고 이해할 필요가 있음을 기억하십시오. 항상 신뢰하되 확인하십시오.

미국으로 이주하기 전에 제조업에 관심이 있으셨습니까?

아니요, 원래는 토목 공학을 공부하려고 했습니다. 한동안 나는 아버지를 위해 석유 시추 일을 했고, 그것이 제조업 전반에 대한 관심을 불러일으킨 계기가 되었습니다.

이민자가 되고 미국 시민이 된 것이 사업 운영에 대한 관점을 형성했다고 생각하십니까?

확신할 수는 없지만 미국이 세계 최고의 나라라고 믿습니다. 여기에서 다른 어떤 곳보다 원하는 것이 무엇이든 될 수 있습니다. 열심히 일하고 계획을 지키고 자신을 믿으면 다른 모든 것이 제자리에 맞춰질 것입니다. 그것이 저에게 효과가 있었던 것입니다.

ICS를 실행하면서 어떤 영역이 가장 자연스럽게 느껴지나요?

제 학력과 교육 덕분에 가장 자연스럽게 떠오르는 분야는 비즈니스 운영, 고객 관계, 재무, 그리고 팀 빌딩.

직업에서 가장 어려운 부분은 무엇입니까? 가장 즐거웠습니까?

가장 어려운 부분은 고객 컬렉션의 균형을 유지하면서 좋은 관계를 유지하고 예상치 못한 제조 또는 글로벌 이벤트를 처리하는 것입니다. 가장 즐거운 것은 우리 팀의 성장을 지켜보는 것입니다. 그들이 성공하는 모습을 보니 가장 기쁩니다. 매일 다른 사람들의 삶에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 알게 되어 기분이 좋습니다.

ICS의 성공을 측정하는 데 사용하는 핵심 성과 지표(KPI)는 무엇입니까?

성공은 매출, 이익, 위험 및 시장 점유율의 조합을 보고 측정됩니다. 그들을 개인과 그룹으로 평가함으로써 우리 사업의 성공을 객관적으로 측정할 수 있습니다.

운영 관리 분야에서 인상적인 배경을 가진 사람으로서 비즈니스를 운영하는 데 있어 가장 큰 어려움은 무엇이라고 생각하십니까? 제조업?

감사합니다! 내가 가장 자주 다루는 것은 우리 팀에 합류할 겸손하고 의욕적인 사람들을 찾기 위한 투쟁입니다. 팬데믹 기간 동안 범람한 고용 시장은 이 모든 것을 달성하기 어렵게 만든 것 같습니다. 일반적으로 제조와 관련하여 비즈니스를 운영할 때 가장 큰 문제는 이윤을 유지하고 직원에게 좋은 급여를 지급하면서 경쟁력 있는 가격을 제공할 수 있는 능력을 유지하는 것입니다. 저글링 동작이며 균형을 잡기가 매우 어렵습니다.

효율성 및 생산성 향상과 관련하여 품질을 유지하려면 어떻게 해야 합니까?

ICS는 ISO9001/AS9100 승인을 받았습니다. 우리는 수요 증가에도 불구하고 품질이 일관되게 유지되도록 매일 생산 방식에서 AS9100의 모든 매개변수와 지표를 따릅니다.

ICS에서 구현할 기술을 어떻게 결정했습니까? 왜 기계의 특정 모델입니까? 플로우가 필요한 이유

우리는 테이퍼 보정이 완료된 당시의 최신 Flow 워터젯 기계인 Mach 500을 사용하기로 결정했습니다. ICS가 열릴 당시에는 이것이 사용 가능한 최신 기술이었습니다. 일관된 정확도, 탁월한 품질, 향상된 생산 속도를 지속적으로 제공하며 CT에서는 드문 5축 기술을 활용합니다. Flow는 "이 산업의 어머니"이며 매우 강력하고 고품질인 최고의 기계를 제공하는 잘 알려진 회사입니다.