이브라힘 이브라힘 ICS 운영부문 VP 인터뷰: 엔지니어링·경영 전문가의 통찰

교육 배경과 커리어 준비 과정은?

센트럴 코네티컷 주립대(CCSU)에서 전자기계 공학 기술 전공. 제조 기술, 기술 경영, 비즈니스 경영 수학. MIT 임원 교육 과정, 다수 재무 교육 이수.

인생 교훈 중 커리어에 도움 된 것은?

존중받으려면 먼저 존중하라. 이해하려 노력해야 이해받는다. 두 귀 한 입, 듣기를 말하기보다 많이 하라. 마음 비우고 차분해져야 온전한 정신력 발휘. 모든 일엔 양면이 있다, 양쪽 다 알되 신뢰하되 검증하라.

미국 이민 전에도 제조업에 관심 있었나?

원래 토목공학 지망. 부친 석유 시추 현장 근무 경험이 제조업 전반에 관심 갖게 된 계기.

이민자·미국 시민권자로서 사업 관점에 영향 주었나?

확언하긴 어렵지만 미국은 세계 최고 국가. 노력하고 계획대로 밀고 나가며 자신을 믿으면 모든 게 풀린다. 내 경험이 그렇다.

ICS 운영 중 가장 자연스러운 영역은?

교육·훈련 배경 덕에 비즈니스 운영, 고객 관계, 재무, 팀 빌딩이 가장 자연스럽다.

가장 도전적인/즐거운 업무는?

도전: 매출 회수와 고객 관계 균형, 돌발 제조/글로벌 이슈 대응. 즐거움: 팀원 성장 지켜보기. 매일 타인 인생에 긍정 영향 주는 것, 큰 보람.

ICS 성공 측정 KPI는?

매출, 이익, 리스크, 시장점유율 4가지 지표를 개별·종합 평가해 객관적 성공 판단.

제조업 운영 최대 난제는?

겸손하고 열정적인 인재 채용(팬데믹 구인난으로 더 어려움). 업종 불문 최대 난제: 경쟁력 있는 가격 유지하면서 이익률·직원 처우 동시 확보. 끊임없는 저글링.

효율·생산성 높이며 품질 유지 비결은?

ISO9001/AS9100 인증. AS9100 전 파라미터·지표를 일일 생산 관리에 적용해 수요 증가에도 품질 일관성 유지.

ICS 장비 선정 기준은? 왜 플로우(Flow) 머신 500인가?

창업 당시 최신 플로우 머시닝 500(테이퍼 보상 탑재) 선정. 현재도 일관된 정밀도, 탁월한 품질, 고속 생산, 코네티컷 희소 5축 기술 구현. 플로우는 '이 산업의 어머니'로 불리는 최고 장비사.