산업 유지 관리 이해

산업 유지 관리에 대한 접근 방식을 지배하는 두 가지 철학이 있습니다. 첫 번째이자 가장 널리 퍼진 유지보수의 역할은 '물건을 고치는 것'이고 두 번째이자 더 성공적인 것은 산업 유지보수의 역할이 '장비를 계속 작동시키는 것'이라는 것입니다. 어떤 사람들은 이것이 같은 것을 말하는 두 가지 방법이라고 생각합니다. 그들은 그렇지 않습니다. 그들은 태도, 접근 방식, 우선 순위 및 결과에서 큰 차이를 나타냅니다.

Fix-it 철학은 구현하기 쉽고 유지 관리 부서에 고용된 기술자의 기술과 능력에 영향을 미칩니다. 단점은 수행하는 데 더 많은 비용이 들며 장비 가동 시간과 수익성이 떨어지는 비즈니스로 이어집니다.

'계속 실행' 철학에는 더 많은 관리, 지원 시스템 및 지속적인 유지 관리가 필요합니다. 장점은 유지 보수 비용을 낮추고 장비 가동 시간을 늘리며 수익성을 높일 수 있다는 것입니다. 이것은 단순화입니다. 이것들은 하나 또는 다른 철학이 아니라 부서가 둘의 혼합이 될 수 있는 연속체입니다.

진정한 목표는 장비를 계속 작동시키는 것이어야 하며 모든 부서가 그 목표를 달성하기 위해 싸우지 않는 이유 중 하나는 거기에 도달하는 방법을 명확하게 이해하지 못하기 때문입니다. 다음은 각 기사가 성공적인 유지 관리 부서의 요구 사항 중 하나에 초점을 맞추는 격월 시리즈의 시작입니다.

산업 유지 관리 관리자

거의 모든 산업 유지 보수 부서의 철학은 주로 유지 보수 관리자의 태도와 신념에 의해 결정됩니다. 이것은 전체 시스템의 약점입니다. 장비를 이해하고 문제를 해결하고 수리하는 방법을 이해하는 것은 유지 관리 부서를 관리하기 위한 기본 자격이 아니며 불행히도 유지 관리 관리자를 선택하는 데 자주 사용되는 기준입니다.

나는 장비 지식의 필요성이나 장비의 문제를 해결하고 수리할 수 있는 사람의 가치를 폄하하는 것이 아닙니다. 필요한 기술과 재능은 관리자에게 필요한 기본 자질이 아닙니다.

유지 관리 관리자의 역할 중 하나는 부서에 초점과 방향을 부여하고 반대에 맞서 초점을 유지하는 것입니다. 이를 잘 수행하기 위해 관리자는 산업 유지 관리와 비즈니스의 재정적 측면을 이해하고 유지 관리 부서가 목표인 수익성을 지원하는 데 집중하도록 해야 합니다.

진공 상태에서 또는 초점이 무엇인지에 대한 명확한 이해 없이 부서는 항상 순전히 사후 유지 관리인 가장 낮은 수준으로 이동합니다. 순전히 사후적 유지 관리는 부서에 나쁘고 현장에 나쁘며 관련된 모든 사람의 직업 안정성에 좋지 않습니다.

유지 관리 효율성을 최대화하고 가동 중지 시간 및 장비 수리 비용을 최소화하려면 PM, 예비 부품, 교육, 도구, 정보 시스템 및 향후 기사에서 논의될 기타 여러 지원 시스템의 웹이 필요합니다. 이러한 각 지원 시스템의 필요성, 설계 및 정교함은 부서의 규모와 비즈니스의 특성에 따라 다릅니다.

7X24 일정을 실행하는 성장하는 회사는 5X8 일정을 사용하는 성숙한 회사와 다른 요구 사항을 갖습니다. 관리자는 각 지원 시스템의 비용과 이점을 이해하여 고유한 상황에 가장 낮은 비용으로 가장 높은 가동 시간을 제공하는 부서를 설계해야 합니다. 또한 관리자는 이러한 요구 사항이 시간이 지남에 따라 달라질 것임을 이해해야 합니다.

그렇다면 유지 관리 관리자는 이러한 시스템을 설계하고 구현하는 데 필요한 지식을 어디에서 얻습니까? 이것은 문제입니다. 유지보수 관리자 교육을 위한 원스톱 상점은 없습니다. 부서를 잘 운영하는 데 필요한 교육은 직소 퍼즐을 모으는 것과 같은 다양한 출처에서 조각으로 모아야 합니다.

힘든 노크와 시행 착오의 학교는 이러한 귀중한 소스 중 하나입니다. 무엇이 효과가 있고 무엇이 그렇지 않은지에 대한 실제 경험은 우리가 기반으로 할 수 있는 암석입니다. 그러나 이것이 관리자 지식의 유일한 진정한 소스인 경우가 너무 많습니다. 관리자는 본 적이 없거나 성공적으로 사용된 것을 본 적이 없는 개념에 대해 배워야 하며 이를 수행하는 데 상당한 노력이 필요합니다. 업계 간행물에는 성공적인 프로그램 및 성공적인 구현에 대한 통찰력이 가득합니다.

다른 회사에서 부서로 들어오는 사람들은 다른 곳에서 일한 것에 대한 통찰력을 제공하고, 산업 회의는 특정 프로그램이나 기술에 대한 구조화된 교육을 위한 능력 및 동일한 문제를 다루는 다른 사람들과 상호 작용할 수 있는 능력을 제공합니다.

회사와 업계 안팎의 다른 공장을 방문하면 종종 완전히 다른 철학과 구조를 보여줍니다. 공급업체는 판매 희망에 대해 교육할 때 정보의 출처가 될 수도 있습니다. 이 지식을 검색하고 이를 구현하는 것이 회사를 개선할 수 있는 부분을 이해한 다음 구현하는 방법을 배우십시오.

다른 사람에게는 효과가 있었던 것이 귀하에게는 효과가 없을 수 있음을 기억하십시오. 모든 상황이 다르고 변화를 구현하는 것, 심지어 더 나은 방향으로의 변화도 결코 슬램덩크가 아닙니다. 관리자는 최선의 길을 결정해야 할 뿐만 아니라 그것이 가야 할 길임을 사람들에게 확신시켜야 합니다.

사람들의 반응은 종종 무작위이며 관성은 강력한 힘입니다. 개선을 위해서는 경영자의 신념이 필수적이다. 이 신념은 지식과 신념을 바탕으로 할 것이며 부서 안팎의 반대에 맞서 강한 사람이 필요할 것입니다. 괜찮습니다. 산업 유지 관리는 어쨌든 마음이 약한 사람을 위한 것이 아닙니다.