정비 부서의 적절한 규모를 설정하는 방법

몇 년 전, 제가 기계공을 추가로 고용하기 위해 승인을 받으려고 했을 때 상사가 이렇게 말했습니다. 남자가 두 배나 많다면 모두 바쁘게 지낼 것이라고 믿으십시오. 또한 절반이 있다면 공장을 계속 운영할 것이라고 믿습니다.”

결과적으로 향후 몇 년 동안 우리는 유지 보수 인력을 크게 줄여야 했고 공장은 계속해서 신뢰성을 개선하고 일일 생산량을 늘렸습니다. 그래서 그의 말이 맞았습니다.

나는 종종 "얼마나 많은 상인이 필요합니까?"라는 질문을 받았습니다. 물론 이는 여러 요인에 따라 다르지만 장비를 이해하고 플랜트 운영 중에 발생할 수 있는 대부분의 문제를 해결할 수 있는 숙련되고 경험이 풍부한 사람의 핵심이 있어야 합니다. 또한 신뢰성을 보장하기 위해 일상적인 검사 및 서비스를 수행할 충분한 인력이 있어야 합니다. 그러나 유지 관리 부서에 필요한 인력 수에 영향을 미치는 주요 요소는 다음과 같습니다.

공장 설계 및 장비 선택

유지 보수는 작업에 적합하지 않은 장비를 보상할 수 없습니다. 본질적으로 신뢰할 수 있고, 장비 작동 방법을 알고 있는 전문가가 올바르게 설치하고 운영하는 장비를 선택하는 것이 필요한 유지 관리 비용에 가장 큰 영향을 미칩니다.

식물 상태

예방적 유지보수는 장비 상태가 제조업체의 사양 내에서 유지되는 플랜트에 적용되는 경우에만 유효합니다. 과도하게 마모된 베어링 및 기타 구성 요소는 수명이 짧습니다.

식물 위치 및 기후

외부의 도움과 전문 지식에 대한 접근이 어렵고 비용이 많이 드는 원격 작업에는 더 많은 현장 기술자가 필요합니다. 가혹한 기후는 또한 유지 관리 필요성을 증가시킵니다.

규정

규정에서 요구하는 검사 및 구성 요소 교체는 유지 관리 노력의 양에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 원자력 발전소와 같은 운영은 믿을 수 없을 정도로 신뢰할 수 있으며 사실상 모든 유지 관리 노력은 발전소 검사 및 서비스에 집중될 것입니다.

상인의 경험

모든 무역업자는 복잡한 수리 작업을 두 번째로 수행하는 것이 훨씬 쉽다는 것을 알고 있습니다. 상인의 회전율이 높은 곳에서는 더 많은 사람이 필요합니다.

계획

잘 계획된 작업은 절반의 작업입니다. 일관되고 근면하며 상세한 작업 계획은 안정적인 운영을 유지하는 데 필요한 최소한의 기술자를 보장합니다.

일정

스케줄링은 종종 유지보수 성과와 생산성을 향상시킬 수 있는 가장 큰 기회입니다. 잘못된 일정 습관은 유지 관리 노력을 낭비합니다. 이러한 습관에는 한 사람만 필요한 작업에 두 사람을 예약하는 것이 포함됩니다. 12개 작업보다 6개 작업을 계획하는 것이 더 쉽기 때문에 이 중 일부가 게으름 때문일 수 있다고 생각합니다. 그러나 모든 작업에 항상 2명의 전기 기사를 할당하는 것과 같은 일부 관행은 잘 정립되어 변경하기 어려울 수 있습니다.

작업, 작업 및 사람을 이해하는 개인의 세심한 일정은 유지 관리 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 1인 작업 두 개를 서로 가깝게 예약하여 무거운 물건을 들어 올리거나 짧은 시간 동안 두 사람이 필요한 기타 활동을 하는 사람들이 서로 도울 수 있도록 하는 것이 일정의 핵심 부분이 되어야 합니다.

도구 및 장비

지게차, 크레인 등과 같은 올바른 도구와 유지 관리 장비에 즉시 접근할 수 있는 것보다 더 빠르고 더 높은 품질 기준으로 작업을 진행하는 것은 없습니다.

자재 관리

마찬가지로, 작업 전에 "작업 키트"에 올바른 재료를 배치하면 소요 시간도 크게 단축됩니다. 작업 키트의 사용은 작업이 세부적으로 계획되고 대부분의 작업이 예정된 시간에 실제로 완료되는 경우에만 성공할 수 있음을 명심하십시오.

유지 관리/운영 파트너십의 강점

유지 관리 우선 순위 설정 및 일정 잡기와 같은 활동에 대한 긴밀한 협력 없이는 우선 순위가 낮은 긴급 작업에 무역 노력이 낭비될 것입니다.

유지 관리 정보 액세스

유지보수 컴퓨터 시스템은 기술자를 포함한 주요 유지보수 담당자에게 필요할 때 필요한 정보를 제공하는 주요 목적을 가지고 있어야 합니다. 비용을 정확하게 기록하는 것이 중요할 수 있지만 작업을 완료하는 데 도움이 되지는 않습니다.

하나의 최종 요소

유지보수 생산성과 효율성에 영향을 줄 수 있는 또 다른 요소는 인위적인 작업 제한을 준수하는 것입니다. 수십 년 전 노동조합에 가입된 공장에서 흔히 볼 수 있었던 "트레이드라인"은 오늘날에도 어느 정도 존재하므로 많은 유지보수 작업을 완료하는 데 필요한 작업 시간을 두 배로 늘릴 수 있습니다.

용접공 이외의 거래를 허용하지 않고 배관공만 작동 장비의 플랜지를 분리할 수 있도록 허용하는 것과 같은 작업 제한은 추가 직원 고용을 강요하기 때문에 하나의 단체에만 혜택을 줍니다. 근로 제한은 고용주와 개인 상인에게 부정적인 영향을 미칩니다. 그들은 상인이 하는 일을 덜 흥미롭고 보람 있게 만듭니다. 그들은 또한 혁신을 방해하고 사람들이 새로운 기술을 배울 기회를 거부하며 일자리를 덜 안전하게 만듭니다.

tradelines에는 또 다른 단점이 있습니다. 한 용접공이 배관공이 용접할 스테인리스 파이프를 준비했다고 나에게 불평한 적이 있습니다. 그는 “내가 메워야 하는 격차는 어떤 막대가 메워야 하는 것보다 더 많았다”고 말했다. 그러나 그의 다음 말은 가장 의미심장했다. "그래서 지금은 매우 열악한 직업이 있는데 제 이름이 적혀 있습니다."

내 경험에 따르면 대부분의 개인은 자신이 하는 일에 자부심을 갖고 있으며 업계에는 놀랍도록 재능 있는 상인이 있습니다. 좋은 상인에게 자신의 표준과 같지 않은 사람과 일하도록 강요하는 것은 매우 실망스럽고 결국에는 의욕을 꺾을 수 있습니다. 특히 그가 혼자서 좋은 일을 할 수 있는 모든 기술과 경험이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 이것은 감독자와 스케줄러가 작업을 할당할 때 항상 고려해야 하는 사항입니다.

저는 한 공장에서 많은 무역 제한을 없애는 데 중요한 역할을 했습니다. 여기서 "회사" 혜택은 언급하지 않고 직원에게만 혜택이 있는 변경 사항을 판매했습니다. 내 경력에서 가장 만족스러운 날은 이 공장에서의 마지막 날이었습니다. 놀랍게도 많은 상인들이 "내 어깨 너머로 쳐다보지 않고 일을 계속할 수 있도록" 도와준 것에 대해 감사하기 위해 내 사무실에 들렀습니다.

상인에 대한 그러한 고려 없이 유사한 변경이 시작된 다른 공장에서는 그 결과가 참담했고 파업이 10개월 동안 지속되었습니다.

따라서 "적절한" 수의 기술자를 확보하는 것이 쉽지는 않지만 잘 관리되는 유지 관리 부서와 제대로 관리되지 않는 부서에서 원하는 수준의 신뢰성을 유지하는 데 필요한 인력 수의 차이는 2배 또는 2배가 될 수 있습니다. 더.