화학 공장 유지 관리 활동, 지출 증가

화학 처리 산업의 공장 소유자 (CPI)는 장비 서비스 수명을 늘리고 값비싼 장비 교체 횟수를 줄이기 위한 노력의 일환으로 예측 및 예방 유지보수 지출을 지속적으로 강조해 왔습니다. 물론 더 나은 성능과 더 큰 운영 효율성으로 인한 배출 및 누출 감소를 포함하여 일상적인 유지 관리의 다른 많은 이점이 있습니다. CPI의 많은 유지보수 프로젝트에서는 다운스트림 생산을 중단하거나 증기 또는 전력과 같은 요구 사항의 가용성을 방해하는 가압 배관, 가열된 용기 및 중요 장비에 접근하기 위해 공장 가동 중지 시간이 필요합니다.

<글꼴 크기=1> 현재 진행 중인 프로젝트를 기반으로 한 2008년 CPI 유지 보수 소요 시간을 월별 분석으로 보려면 오른쪽 이미지를 클릭하십시오.

올해 초 Industrial Info는 2008년에 계획된 CPI 플랜트 유지보수 턴어라운드가 이미 작년의 계획을 초과했다고 보고했습니다. 의 일부로 식별된 현재 활성 프로젝트를 기반으로 합니다. 북미 프로젝트 데이터베이스 , 올해 하반기에 CPI 공장에서 220회 이상의 유지보수 턴어라운드가 계획되어 있으며 추정 가치는 5억 2,100만 달러입니다. 이는 올해 상반기 동안 17% 증가한 것이며 지출은 800만 달러가 약간 증가했습니다.

올해 남은 기간 동안 계획된 턴어라운드 중 최소 4개는 텍사스, 루이지애나 및 앨버타의 에틸렌 장치가 될 것입니다. 에틸렌 장치는 일반적으로 기술 및 종속성에 따라 약 5~7년마다 주요 턴어라운드가 있으므로 이러한 턴어라운드가 발생할 때 장비 및 서비스 제공업체에 대한 기회는 중요합니다.

올해 남은 기간 동안 계획된 가장 큰 개별 턴어라운드에는

의 합작 자회사인 Chevron Phillips Chemical Company LLC(The Woodlands, Texas)가 소유한 텍사스 베이타운에 위치한 저밀도 폴리에틸렌 장치의 거의 30일 턴어라운드가 포함됩니다. 글꼴> Chevron Corporation (캘리포니아주 샌라몬) 및 코노코필립스 (휴스턴). Sterling Chemicals Incorporated (휴스턴)은 올해 3분기에 텍사스주 텍사스시티에 있는 아세트산 공장의 3~4주간 유지보수 턴어라운드를 계획하고 있다.

CPI가 현재의 경제적 불확실성을 극복하기 시작하면서 이러한 전환은 많은 자본 프로젝트보다 지연 및 취소에 덜 취약한 것으로 보입니다. 이러한 턴어라운드는 고갈된 촉매를 교체하거나 코드 검사를 완료하거나 규정 준수 표준을 충족하는 데 종종 필요합니다. <글꼴 크기=1>

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