가족 중심의 신뢰성

일부 가족과 식물이 기능하는 방식 사이에 유사점을 도출하지 않을 수 없습니다. 나는 식물의 다른 부서가 종종 가족의 부서와 유사하게 서로 상호 작용한다고 생각합니다.

부서가 가족과 같다면 어느 부서가 아내이고 어느 부서가 남편일까요? 아마도 나는 이 기사에 대해 의아해했지만 나에게 그것은 낮처럼 분명합니다. 작업은 아내이고 유지는 남편입니다. 설명하겠습니다.

누가 가족을 운영하고 결정을 내리는지 생각해 보십시오. 거짓말을 하는 남편은 그들이 결정을 한다고 말할 것입니다. 정직한 사람들은 아내가 그렇게 하는 것을 인정할 것입니다.

이것의 불가피한 결과로 많은 남편(및 유지 관리 부서)이 "꿀팁" 직업 목록을 갖게 되는 것 같습니다. 이것은 배우자(수술)가 가까운 장래에 해야 한다고 느끼는 일의 목록입니다. 내 조언은 가족(및 식물)이 직업이 목록에 실제로 어떻게 올라가고 우선 순위가 어떻게 매겨지는지 매우 조심하라는 것입니다. 첫 번째 단계는 작업을 실제로 수행해야 하는지 묻는 것입니다. 이 질문을 통해 가족과 식물은 예산을 통제할 수 있습니다. 모든 작업 요청에 대한 대답이 "예"이면 예산을 통제하기 어려울 것입니다.

목록의 각 항목을 남편(유지 관리)과 아내(운영) 간의 공동 파트너십으로 논의합니다. 첫 번째 단계 중 하나는 작업을 "필요한 유지 보수 작업"과 "개선 작업"으로 나누는 것입니다. 개선 작업은 수리만큼 중요하지 않습니다. 그런 다음 목록을 만드는 작업에 우선 순위를 지정해야 합니다. 이것은 단순히 작업이 늦어도 언제 완료될 것인지에 동의한다는 의미입니다.

(미숙한 20대 남편을 위한 주의사항:수리보다 개선/재설계 작업이 덜 중요하다고 처음 언급할 때 안전모를 착용하고 싶을 수도 있습니다.)

작업에 대해 합의된 완료 날짜와 함께 명확한 우선 순위 규칙을 갖는 것이 중요합니다. 아내와 남편(운영 및 유지 관리)이 사용 가능한 자원과 일치할 수 있는 공동 백로그 및 공동 우선 순위를 갖게 되기 때문에 파트너십을 개선하고 강화할 것입니다.

남편(유지 관리)이 합의된 날짜까지 작업을 완료하기로 약속하고 아내(작업)가 합의된 시간에 작업 영역에 완전히 접근할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 양측은 일단 프로젝트가 시작되면 일자리를 추가하는 것을 피해야 합니다.

핸디맨과 계획
공장에서는 운영 부서에서 관리하는 유지보수 인력을 흔히 볼 수 있습니다. 이러한 재주꾼은 일반적으로 교대 근무 자원입니다. 교대 근무에 유지 보수 인력이 많다는 것은 일반적으로 고장이 많거나 있으면 좋지만 불필요한 작업을 잔뜩 하고 있다는 의미입니다. 두 상황 모두 좋지 않으며 근본 원인(불필요한 작업 및/또는 낮은 신뢰성)을 해결해야 합니다.

바로 어제, 제 아내와 저는 집에서 "우리"가 해야 할 세 가지 일에 대해 논의했습니다. 그녀는 핸디맨이 지하실에서 일을 끝내기 위해 살았으면 좋겠다고 말했습니다. 물론 풀타임 핸디는 유지하기에는 너무 비쌉니다. 식물도 마찬가지일 것입니다. 일반적인 공정 장비를 갖춘 안정적인 평균 크기의 공장과 유지 보수 직원이 70명이라고 가정해 봅시다. 예상치 못한 고장에 대비해 한 두 명의 장인이 교대할 수 있습니다.

또한 유지보수 부서는 적시에 작업을 완료하지 못하는 경향이 있습니다. 이는 종종 잘못된 계획 및 일정 절차로 인해 발생합니다. 토요일 아침에 집에서 일이 시작되면 종종 계획되지 않고 예정되지 않은 일입니다. 작업은 Lowes 또는 Home Depot로의 여행으로 시작하여 종종 필요한 도구나 부품을 구입하기 위해 추가로 여행을 갑니다.

작업이 제때 완료되지 않으면 아내는 계약자에게 작업을 아웃소싱하겠다고 위협합니다. (공장에서도 마찬가지입니다.) 기본 계획은 핵심적인 신뢰성을 가능하게 하는 요소입니다. 작업은 계획되지 않은 경우 항상 더 오래 걸립니다.

오, 그 십대
누가 엔지니어링입니까? 아이가 자신의 방에 갇히기 때문에 거의 볼 수 없는 십대 아들/딸입니다. 당신은 십대에게 무언가를 계속해서 해달라고 부탁하지만 거의 이루어지지 않습니다. 많은 공장에서 엔지니어링 부서를 "블랙홀"이라고 부릅니다. 왜냐하면 여러분이 보내는 모든 것이 십대 방처럼 즉시 부서지거나 사라지기 때문입니다.

이 문제의 근본 원인이 반드시 엔지니어링의 잘못은 아닙니다. 이는 종종 불합리한 작업량과 대규모(자본) 프로젝트에 대한 강조 때문입니다. 결과적으로 유지 관리 프로젝트가 보류됩니다.

대부분의 플랜트는 엔지니어링, 운영 및 유지 관리 간의 상호 작용이 너무 적습니다. 엔지니어링은 운영 및 유지 관리와 많은 의사 소통 없이 설계를 만듭니다. 유지 보수는 부서 간 의사 소통, 예방 유지 보수 작업의 업데이트, BOM, 도면 등을 포함해야 하는 변경 관리 프로세스를 따르지 않고 장비를 설치하는 경향이 있습니다.

자, 시어머니는 누구입니까? [email protected]으로 제안을 보내주십시오.

Torbjörn(Tor) Idhammar는 관리 컨설턴트 회사인 IDCON Inc.의 파트너이자 부사장입니다. IDCON은 신뢰성 및 유지 관리 관리를 전문으로 합니다. 그는 신뢰성 관리 평가, 예방 유지보수, 운영자 기반 신뢰성, 계획 및 일정 관리, 자재 관리, 근본 원인 문제 제거를 위한 교육 및 구현 지원을 포함하여 모든 IDCON 프로젝트 및 컨설턴트를 책임지고 있습니다. 그는 "상태 모니터링 표준"(1~3권)의 저자입니다. 800-849-2041 또는 이메일 으로 Tor에 문의하십시오. [email protected] <엠>. 또한 을 방문하십시오. www.idcon.com .