유지 관리 및 신뢰성 최고 실적자

이 신뢰성 기사에서는 최고의 성과를 내는 조직이 다른 조직과 어떻게 다른지 관찰한 내용을 논의할 것입니다. 그것은 한 단어로 말할 수 있습니다. 내가 함께 일한 이러한 조직은 구현하고 나머지는 구현하지 않습니다. 대부분의 조직은 실제로 수행하는 것보다 수행할 작업을 계획하는 데 더 많은 시간을 보냅니다. 최고의 조직에서는 수행할 작업을 개발, 문서화 및 동의하는 데 많은 시간을 할애합니다. 그러나 장기간에 걸쳐 안정성 및 유지 관리 계획을 구현하는 데 훨씬 더 많은 시간이 소요됩니다.

영원한 기간은 얼마입니까?

신뢰성 및 유지 관리 컨퍼런스에서 기조 연설을 하는 동안 내 좋은 친구 John Crowe, Buckeye Cellulose 부사장은 Perry, Fla.는 청중에게 이제 "영원"이 얼마나 긴지를 알고 있다고 말했습니다. 공장을 방문했을 때 한 직원이 그에게 공장에서는 영원이 8주라고 말했습니다. 직원이 말했습니다. 그들 모두는 새로운 유지 관리 프로그램을 시작했고 그것이 우리가 영원히 할 일이라고 말했지만 8주 이상 지속된 유지 관리 프로그램은 없었습니다. 따라서 여기에서는 영원히 8주입니다.”

많은 조직에서 영원히는 12주 또는 1년이 될 수도 있습니다. 내가 최근에 함께 일한 세 명의 최고 성과자는 각각 24년차, 10년차 및 9년차에 동일한 유지 관리 프로그램에서 지속적으로 개선하고 있습니다. 이 식물은 생활 방식이 되도록 좋은 관행이 제정되는 지점에 이르렀습니다.

지속적인 개선

또 다른 기조 연설자(제지 산업 유지 관리 회의에서)는 Göran Eriksson, 유지 관리 및 엔지니어링 관리자 코르나스 AB in Gävle, 스웨덴 . 그는 신뢰성과 유지보수 개선에 중점을 두고 최근에 완료된 프로젝트를 발표했습니다. Korsnäs는 제품과 성능으로 인해 국제적으로 알려져 있습니다. Göran의 프레젠테이션이 끝난 후 몇몇 사람들은 Korsnäs를 방문하고 깊은 인상을 받았다고 말했고 그러한 공장에 개선 프로그램이 필요한 이유를 물었습니다.

좋은 공장에서 내가 관찰한 것은 개선의 시작선만 있고 결승선은 없다는 것입니다. “더 나아지기를 멈추면 더 이상 좋지 않다”는 말은 오래되고 매우 적절한 표현입니다.

이동성 질환

Dr. W. Edwards Deming은 미국 산업의 가장 심각한 질병 중 하나가 최고 경영진의 이동성이라고 여러 번 말했습니다. 새로운 관리자는 새로운 프로그램과 동일하며 직원들은 이러한 일이 수년 동안 여러 번 발생하는 것을 목격했습니다. 결과적으로, 그들은 새 프로그램이 영원히 지속될 것이라고 말하더라도 새 프로그램에 정치적으로 올바른 립 서비스 외에는 아무 것도 제공하기를 꺼립니다!

새로운 관리자가 실제로 무언가를 구현하고 완료하기를 꺼리는 직원의 벽을 깨는 것은 어려운 일입니다. 새로운 관리자가 지난 4년 동안 다른 공장에서 3개 이상의 직책을 맡았고 빠른(항상 지속되는 것은 아니지만) 결과로 인해 승진한 경우 특히 어렵습니다. 이러면 벽에 오래 머물지 못할 거라고 벽에 써있고, 다음 승진을 위해 빠른 성과를 내야 한다. 명백한 단기 결과에는 인력 수를 줄임으로써 유지 관리 비용을 절감하지만 수행해야 하는 작업을 줄이거나 보다 효율적인 실행을 위해 작업을 구성하지 않는 것이 포함됩니다. 레시피에는 조직 변경이 포함될 수 있습니다. 중앙 집중식이면 탈중앙화합니다. 중앙 집중식이면 탈중앙화 등입니다.

최우수 실적

최고의 성과를 내는 기업은 필수 유지 관리 시스템과 프로세스가 최전선에서 구현되고 소유되지 않는 한 원하는 결과로 조직을 변경할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 사람들. 이 경우 중앙 집중식, 분산형 또는 다른 유형의 조직이 있는지 여부는 그다지 중요하지 않습니다.

최고의 성과를 낸 기업은 이 시스템 내의 모든 프로세스를 포함한 유지 관리 시스템이 잘 문서화되어 있으며 이를 개선하고 구현하기 위해 지속적으로 노력합니다. 새로운 관리자 및 기타 직원은 시스템 내에서 계속 작업할 전제에서 고용됩니다. 저는 많은 조직이 이러한 시스템과 프로세스를 개발하고 문서화하는 것을 도왔지만 사본을 요청하지 마십시오. 중요한 것은 이 전략적 문서를 개발할 때 조직에서 진행하는 작업이기 때문입니다.

결과는 끝없는 구현과 지속적인 개선 작업뿐만 아니라 미래를 위한 중요한 도구입니다. 3~5년 동안 모든 요소와 함께 이 전략을 일관되게 따르고 구현하면 조직의 80%가 생산적인 추종자가 될 수 있습니다. 그러면 훌륭하고 지속 가능한 결과를 보게 될 것입니다. 필수 유지 관리 프로세스를 구현하기 전에 직원 수를 줄이면 6개월에서 18개월 동안만 비용을 절감하고 6개월에서 60개월 동안 손실을 늘릴 수 있습니다.

Torbjörn(Tor) Idhammar는 파트너이자 IDCON Inc.의 신뢰성 및 유지보수 관리 컨설턴트 부사장입니다. 그의 주요 책임에는 예방 유지보수/필수 관리 및 상태 모니터링, 계획 및 일정, 예비 부품 관리, 근본 원인 문제에 대한 교육 및 구현 지원이 포함됩니다. 제거. 그는 "컨디션 모니터링 표준"(1-3권)의 저자입니다. 그는 North Carolina State University에서 산업 공학 학사 학위를, Lund University(Sweden)에서 기계 공학 석사 학위를 받았습니다. Tor에 800-849-2041로 연락하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오.
신뢰성 및 유지 보수 관리 컨설턴트 – IDCON
www.idcon.com