직원을 오퍼레이터에서 기회주의자로 이동

얼마나 많은 사람들이 교환원과 기회주의자의 차이점을 이해하고 있습니까?

사람들은 일반적으로 직무 설명이나 사양에 정의된 직무 기능을 수행하기 위해 기업에서 고용합니다. 실제로 많은 직무의 성과는 핵심 성과 지표(KPI)로 측정되며 보너스는 종종 이를 달성하는 데 연결됩니다. 그러나 그것으로 충분합니까?

이와 같이 빠르게 변화하는 시대에는 새롭고 더 나은 제품, 프로세스 및 서비스가 매 순간 제공되고 예측할 수 없는 최근 시장의 혼란 속에서 많은 기업이 필요성을 인식하고 있습니다. 변경을 위해. 공식적인 혁신 프로그램은 이제 사람들이 지정된 직무를 넘어 비즈니스에 추가적인 가치, 아마도 획기적인 가치를 추가할 수 있는 도구를 제공하는 수단으로 확립되었습니다.

혁신 노력과 더불어 직원을 요원에서 기회주의자로 옮기는 수단으로 "기회"의 새로운 지평이 등장했으며, 그렇게 하는 데 따른 비즈니스 위험 거의 존재하지 않습니다.

기회?
기회라는 단어를 "행운의 행운의 교차점"으로 정의하는 사전과 달리, 이는 본질적으로 "운"이고 기회 검색에서 아무데도 안내하지 않습니다. 기회에 대한 더 나은 정의는 "관찰된 운이 좋은 상황"입니다.

실제로 기회는 자연에서 발생하지 않으며 인간의 관찰을 통해서만 발생합니다.

모든 것을 지구 쪽으로 당기는 힘으로 중력을 인식하십시오. 중력은 행성의 탄생 때부터 존재해 왔지만, 1665년이 되어서야 아이작 뉴턴이 만물이 땅에 떨어진다는 관찰을 하여 오늘날에도 물리학의 많은 부분을 뒷받침하는 중력과 중력 방정식을 이해하게 되었습니다.

기회라는 단어와 "관찰된"이라는 키워드에 대한 이 정의를 받아들인다면 우리는 사람들에게 일상적으로 기회.

사람들에게 기회 포착 기술을 가르칠 수 있습니까?

기본적으로 기회를 찾는 데는 다섯 가지 기본적인 관찰 기준과 다음을 위한 새롭고 다양한 부를 창출하는 활동을 탐색하기 위해 이러한 관찰 각각에 대해 작업하는 여덟 가지 방법이 필요합니다. 당신의 사업.

기회주의는 많은 사람들이 생각하는 것처럼 운의 문제일 필요는 없습니다. 사실, 기회에 대한 체계적인 탐색은 아마도 추상적인 창의적 사고 기법이나 혁신 프로그램보다 새로운 비즈니스 지평을 찾는 더 신뢰할 수 있는 방법일 것입니다. 또한 기회주의의 장점은 그것이 대부분 시장 주도적이며 물론 시장이 비즈니스 성장의 핵심이라는 점입니다.

어디에서 여기?
혁신과 그 기술은 비즈니스를 구축하는 방법에 대해 생각하는 한 가지 방법일 수 있지만 기회주의도 수용되어야 하며 비즈니스 개발 프로그램에서 상당한 비중을 차지해야 합니다. 직원을 첩보원에서 기회주의자로 전환할 수 있다면 비즈니스의 결과는 엄청날 것이며 그렇게 할 때의 위험은 거의 없습니다.

저자 정보:

Roger La S모두 e는 입니다. 의 작성자 "매트릭스 사고" 기술은 혁신, 기회 및 비즈니스 개발에 대한 국제 연사로 널리 알려져 있습니다. 그는 입니다. 세 권의 책을 저술했으며 빅토리아 혁신 센터(INNOVIC)의 이사이자 전 CEO이자 호주 및 해외 여러 기업의 CEO입니다. 그는 다수의 성공적인 기술 창업을 책임지고 있으며 2004년에는 ABC New Inventors TV 프로그램의 정규 패널리스트였습니다. 2005년에 그는 벨파스트에 있는 "Queens University"의 "Chair of Innovation" . Matrix Thinking은 현재 26개국 이상에서 사용되고 있습니다. 자세한 내용은 www.matrixthinking.com을 방문하십시오. .