자산 유지 관리 전략 검토는 살아있는 프로그램이어야 합니다

시설 수명 주기의 특정 단계에서 자산에 대해 어떤 유지 관리를 완료하고 얼마나 자주 수행할지와 관련된 결정이 내려졌습니다. 종종 이러한 결정에는 의문이 제기되지 않으며 결정을 주도한 사람들이 회사를 떠날 때 결정 이면의 논리가 손실됩니다. 자산 유지 관리 전략이 플랜트 수명 동안 유효하려면 지속적인 검토 요소가 있어야 합니다. 실제로 유지 관리 전략은 "살아 있는 프로그램"이어야 합니다.

많은 기업이 자산 유지 관리 전략 개발과 관련하여 PDCA 주기의 "계획 및 실행"을 잘하지만 주기의 "확인, 실행" 부분은 종종 무시됩니다. 생활 프로그램을 하려면 어떻게 해야 하나요?

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자산 관리 전략을 효과적으로 검토한 사람이 몇 년이 되었다면 지금 검토 프로세스를 시작하십시오.

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자산 전략 피드백 프로세스에 장인/무역인을 참여시켜야 합니다. 작업 지시가 올바르지 않다고 보고하여 좌절하는 사람들을 너무 자주 보았습니다. 그들은 작업 지시에 그것을 기록하고 그 후에는 아무 것도 변경하지 않습니다. 예방적 유지보수 작업에 대한 피드백 수준을 향상시키려면 기술자와 운영자가 피드백을 제공하는 이점을 알아야 합니다. 이는 작업을 덜 복잡하게 만드는 작업, 반복적인 실패를 제거하는 작업 또는 작업 완료의 안전성을 향상시키는 작업과 같은 이점이 있을 수 있습니다. 모든 피드백을 수집하고 효과적으로 처리하려면 체계적인 프로세스가 필요합니다. 직원은 작업 지침을 중요하게 여겨야 하고 경영진은 직원의 의견을 소중히 여겨야 합니다. 모든 것이 프로세스를 가치 있게 여긴다면 개선이 흐를 것입니다.

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장비 계층, BOM 및 재고 수준을 포함하여 CMMS의 마스터 데이터를 업데이트하고 검토합니다. 매장에 몇 년 동안 이사하지 않은 자재가 있으며 어떤 경우에는 직원이 그 소재를 모르는 경우가 있습니까? 마스터 데이터의 검토 및 업데이트는 라이브 프로세스로 간주되어야 합니다.

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근본 원인 분석 도구를 사용하여 만성적이거나 비용이 많이 드는 고장의 원인을 파악한 다음 재발 방지를 위한 조치를 설정하십시오. 이러한 작업은 작업 관리 시스템으로 흐르고 CMMS를 통해 처리되어야 합니다.

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문화적 관점에서 모든 유지보수 감독자는 전략 개선에 린(lean) 철학을 적용해야 합니다. 이것은 모든 문제를 이해하는 가장 효과적인 방법이며 부하 직원에게 그들의 관심사와 아이디어가 가치 있다는 견해를 줄 것입니다.

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위의 조치가 효과적으로 구현될 경우 따라올 문서 개선의 "폭풍"을 평가하고 관리하는 프로세스를 개발하고 문서화하십시오. 또한 리소스가 작업 부하를 관리할 수 있는지 확인하십시오.

자산 관리 전략을 살아있는 시스템으로 만드는 것은 기계 가용성 개선, 운영 보안 개선, 안전 표준 개선 및 유지 보수 비용 최적화에 도움이 됩니다. 이러한 조치를 구현하여 이익을 정량화하는 것은 간단한 작업이 아니며 이러한 권장 사항을 어느 정도 따르는 것은 중요한 "신앙의 도약". 그러나 자산 관리 문헌에서 이러한 "도약"이 노력할 가치가 있음을 시사하는 충분한 증거가 있습니다.

저자 소개:
Mark Brunner는 유지보수 관리 석사 학위와 전기 공학 자격증을 보유하고 있습니다. 그와 Rod O'Connor는 자산 신뢰성 로드맵을 개발했습니다. 목표는 자산 관리 우수성을 달성하는 과정을 단순화하는 것입니다. 자세한 내용은 [email protected]으로 Mark에게 문의하거나 http://thereliabilityroadmap.com을 방문하십시오.