벤치마크 유지 관리 활동

유지 보수를 얼마나 잘하고 있습니까? 이 질문에 답하는 가장 확실한 방법은 올해 성과를 작년 성과와 비교하는 것입니다. 그런데 어떻게 그런 비교를 합니까? 그리고, 당신은 향상되고 있습니까? 또한 귀하의 성과가 업계의 다른 사람들과 얼마나 잘 비교되는지 알고 싶을 수도 있습니다.

Ramesh Gulati는 자신의 획기적인 교과서 "유지 관리 및 신뢰성:모범 사례"에서 기업 및 산업 전반에 걸쳐 쉽게 측정하고 비교할 수 있는 몇 가지 핵심 성과 지표를 조사합니다. 그는 또한 일반적이고 성과가 좋은 회사에 대한 성과 통계를 제공합니다. 그러나 가장 중요한 것은 그가 이러한 각 영역에서 세계 일류 기업의 성과를 범주적으로 언급한다는 것입니다.

귀하의 통계는 표의 통계와 얼마나 잘 비교됩니까?

성능 측정 모범 사례 세계 수준 유지 보수 비용
교체 자산 가치의 백분율2-9%2-3.5%유지 보수 재료 비용
교체 자산 가치의 백분율1-4%0.25-1.25%일정 준수40-90%>90%%(% ) 계획 작업30-90%>85% 생산 고장 손실2-12%1-2%부품 품절률2-10%1-2%

표에서 주목해야 할 두 가지 사항이 있습니다.

첫째, 성능은 항상 백분율로 측정됩니다. 이는 기계의 크기, 완료되는 총 작업 주문 또는 총 생산 비용을 고려하여 숫자가 정규화되었음을 의미합니다. 이 경우 백분율을 취하는 것이 유지 관리 성능을 정규화하는 방법입니다. 이는 귀하의 데이터가 귀하의 실제 성과 상태를 알려줄 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다.

둘째, 세계 일류 기업도 완벽하지 않습니다. 그들은 실수를 합니다. 최고의 회사의 최고의 의도, 장비 및 교육에도 불구하고 계획되지 않은 고장이 발생합니다. 제로 고장을 달성하는 것을 확실히 목표로 삼아야 하지만, 문제가 발생했을 때 대처하는 데 도움이 되는 계획이 항상 있어야 합니다. 그런 다음 실수로부터 배워야 합니다.

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성과를 측정하려면 데이터가 필요합니다. 이 데이터를 빠르고 정확하게 얻는 가장 좋은 방법 중 하나는 CMMS를 사용하는 것입니다. 모든 유지 관리 활동을 위한 중앙 집중식 데이터베이스로서 유지 관리 성과 지표를 결정하기 위한 보고서를 실행하는 것은 비교적 쉽습니다. 아직 하고 있지 않다면 CMMS를 시도해야 합니다. 유지 관리 성능을 측정하고 개선하는 데 필요한 누락된 성분일 수 있습니다.