자산 성능을 향상시키는 SKF 통합 유지보수 솔루션

SKF 통합 유지보수 솔루션(IMS)의 궁극적인 목표는 고객 공장의 신뢰성과 수익성을 높이는 것입니다. IMS 파트너십에서 SKF는 플랜트 신뢰성 및 수익성 증대를 목표로 자산 관리 전략을 수립하고 구현하는 책임을 맡음으로써 플랜트 운영 팀의 핵심 구성원이 됩니다. 기계 및 회전 장비에 대한 경험과 지식을 바탕으로 SKF는 고유한 자산 관리 파트너입니다.

위험 및 보상 공유
신뢰성 이니셔티브 지출을 정당화하는 데 어려움을 겪고 있다면 SKF가 귀하의 목표와 업계에서 입증된 경험을 기반으로 맞춤형 비즈니스 사례를 준비하는 데 도움을 드릴 수 있습니다. SKF IMS는 제지, 전력, 석유 및 가스, 금속 및 광업, 식품 및 음료 산업에서 문서화된 ROI 결과를 제공할 수 있습니다. 어떤 경우에는 1년 미만의 투자 회수 기간이 달성되었습니다.

IMS는 성과 기반 계약입니다. 용어에는 정의된 비용 구조와 상호 합의된 성과 지표가 포함됩니다. IMS 계약을 통해 SKF는 위험을 분담하여 고객이 최소한의 재정적 위험으로 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 솔루션이 성능 목표를 초과해야 하는 경우 SKF는 이러한 보상을 공유합니다. 엔지니어링 전문 지식 및 교육 외에도 SKF는 베어링, 윤활유, 씰 공급 및 재고 관리를 담당합니다. SKF가 파트너로 있으면 제조업체는 핵심 역량에 집중할 수 있고 SKF는 공장의 물리적 자산 성능을 최적화할 수 있습니다.

IMS의 요소
SKF는 자산 효율성과 효율성을 개선하기 위해 체계적인 접근 방식을 취합니다. 내부 팀의 확장인 SKF는 엔지니어링 리소스를 활용하여 장비 안정성과 가동 시간을 늘리고 유지 관리 비용을 제어하며 총 소유 비용을 절감합니다.

평가 현재 유지 관리 관행 및 MRO 부품 사용을 통해 프로그램의 핵심 성과 지표의 기초가 되는 개선 기회를 식별합니다. 현장 SKF 직원은 기존 유지 보수 및 기술 직원을 보완하고 강화하기 위해 선택됩니다.

문제 없는 공급 구매, 공급 및 재고 관리와 관련된 비용을 통제 및 절감하고 필요할 때 부품의 가용성을 보장하는 것이 포함됩니다.

유지 관리 전략 검토 유지 관리 노력이 적절하게 집중되도록 하기 위해 비즈니스 목표를 이해하고 중요 영역을 평가하는 데 중점을 둡니다.

사전적인 안정성 유지 관리 예측 유지 관리 모범 사례를 기반으로 개선 사항을 모니터링하기 위해 핵심 성과 지표 설정 및 운영 검토가 포함됩니다.

기술 업그레이드 각 IMS 계약의 일부입니다. 기계 성능 개선에는 최신 윤활 방법을 통합하기 위한 기계 재설계 또는 온라인 상태 모니터링 도구 구현이 포함될 수 있습니다.

기계 유지보수 SKF 엔지니어가 감독하거나 수행하며 정밀 레이저 정렬, 밸런싱 전문가 베어링 설치 및 고급 윤활 시스템이 검증된 SKF 기술 및 업계 모범 사례를 기반으로 합니다.

교육 IMS 계약의 필수 구성 요소입니다. 훈련은 팀의 요구에 맞게 맞춤화됩니다. 교육 옵션에는 정밀 유지보수 기술, 베어링 관리, 상태 모니터링 방법, 윤활 관행, 근본 원인 고장 분석 및 유지보수 관리가 포함됩니다.

펄프 및 제지의 성공
1년에 100시간 이상의 계획되지 않은 다운타임을 겪은 한 대형 제지 공장은 SKF의 지원을 받기로 결정했습니다. IMS 개선 프로세스에 따라 SKF 전문가는 개선 기회를 식별하기 위해 공장 전체에 대한 평가를 수행했습니다. 공장 직원은 들은 내용이 마음에 들었고 5년 IMS 성과 기반 계약에 서명했습니다. 계약에는 온라인 및 오프라인 상태 모니터링 시스템의 설치 서비스가 포함되었습니다. 엔지니어링 지원; 현장 기술 지원; 유지 보수 직원 교육; 베어링, 윤활유 및 씰의 재고 관리. 이 파트너십을 통해 거의 10,000미터톤에 달하는 생산량 증가를 가져왔고 계약 첫 4년 동안 순이익에 580만 달러를 직접 추가했으며 계약 연장으로 이어졌습니다.

결론
기업은 자산 성능 관리를 통해 유지 관리 비용 절감, 생산량 증대, 자산 수명 연장 및 능률적인 재고 관리를 통해 얻을 수 있는 절감 효과를 점점 더 잘 알고 있습니다. 그러나 우선 순위가 상충하면 우선 순위를 설정하고 전략을 개발하기 어려울 수 있습니다. 객관적인 제3자로서 SKF는 광범위한 지식과 경험을 활용하여 조직 구조, 유지 관리 전략, 기술 및 프로세스에 대한 우선 순위를 설정하고 자산 성과 관리 문화를 주입합니다.