작업 실행 관리가 모든 유지 관리 활동의 기초인 이유

정말 효과적인 유지관리를 위해서는 필요할 때 마모된 부품을 교체하거나 유체를 점검하는 것 이상을 유지해야 합니다. 예정된 간격으로. 가장 좋은 의도의 유지 관리 계획이라도 유지 관리 준비, 실행 및 평가를 정의하는 적절한 기반 없이는 실패할 수 있습니다.

Work Execution Management는 이러한 요구를 충족시키며 모든 유지 관리 및 신뢰성 활동의 기초 역할을 합니다. 아래에서 작업 실행 관리가 무엇이며 유지 관리 성공에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보겠습니다.

모든 유지 관리 활동의 기초

Work Execution Management는 유지 관리 프로그램의 모든 영역을 살펴보고 작업, 장비, 기계 및 프로세스가 함께 작동하여 유지 관리 가치를 극대화하고 가동 중지 시간을 최소화하며 비용을 줄이고 전반적인 생산성을 높이는 방법을 결정합니다.

유지 관리 작업 관리에서 모든 작업은 이러한 최적화를 달성하기 위해 함께 작동하며 진공 상태에서는 아무 일도 발생하지 않습니다. 커뮤니케이션, 문서화, 책임, 교육, 규율 및 지식 공유는 모두 효율성 추구의 핵심입니다. 그들은 모두 유지 관리 전략의 일환으로 실제로 조직되었습니다.

이러한 프로세스가 없으면 유지 관리가 비생산적이고 비효율적이어서 다음과 같은 결과가 발생할 수 있습니다.

이제 이러한 문제를 피하기 위해 성공적인 작업 실행 관리 프로세스를 만들고 구현하는 단계를 검토하겠습니다.

작업 실행 관리 프로세스, 단계별

FMS 운영 체제의 일부인 ATS WEM(작업 실행 관리) 프로세스는 8가지 기본 단계로 구성되며 아래에 요약되어 있습니다.

1. 작업 요청 확인 및 승인: 작업 요청은 유지 관리 작업 관리 프로그램의 중추를 형성하여 모든 유지 관리 작업에 대한 문서화, 책임 및 추적 가능성을 제공합니다. 형식은 조직 전체에서 표준화되어야 하며 자산 ID, 문제에 대한 자세한 설명, 우선 순위 평가 및 요청자의 이름을 포함해야 합니다. 이 모든 정보는 후속 단계에서 중요한 역할을 합니다.
2. 작업 요청 긴급/긴급: 이 단계는 작업 요청 우선 순위를 고려하며 보고자의 우선 순위 평가와 유지 관리 감독자 또는 계획자의 평가를 포함합니다. 즉각적인 안전 또는 운영상의 위험을 초래하는 최상위 비상 사태는 이 단계에서 즉시 처리될 수 있습니다. 5단계 척도로 자주 평가되는 낮은 우선순위는 다음 단계에 따라 그에 따라 예약됩니다.
3. 작업 요청 계획: 유지 관리 계획자는 보류 중인 작업 주문에 대해 높은 수준의 전체적인 관점을 취하며 종종 평가를 위해 각 주문의 위치를 ​​방문합니다. 계획에는 인력, 도구 및 자산/MRO 요구 사항, 시간, 추후 사용을 위한 유지 관리 작업 계획의 지속적인 문서 평가가 포함됩니다.
4. 작업 요청 주간 일정: 준비된 백로그와 함께 유지 관리 계획자는 우선 순위 지정과 사용 가능한 기술자 리소스 시간을 통합하여 주간 시간표를 작성하기 시작합니다. 일정의 의도 중 일부는 근로자 생산성 향상을 목표로 매주 달성 가능하고 중요한 목표를 제시하는 것입니다.
5. 작업 요청 일일 일정: 주간 일정에서 유지 관리 감독자 또는 팀장은 보다 상세하고 체계적인 일일 일정을 만듭니다. 일일 일정은 조정할 수 있지만 드문 응급 상황에서만 중단해야 합니다.
6. 업무 성과: 작업 성과는 객관적인 평가와 유지 보수 기술자 및 고객의 프로세스 문서화를 필요로 합니다. 또한 경영진은 위압적이고 세세한 관리 방식을 피하면서 성과 품질과 업무 상황을 모니터링해야 합니다. 객관적인 업무 성과 평가는 지속적인 개선과 프로세스의 발전에 매우 중요합니다.
7. 작업 요청 완료: 완료된 마감 작업 요청은 다음과 같은 여러 영역에 중요한 정보를 제공합니다. 기술자와 경영진은 향후 프로세스를 개선하기 위해 성과를 평가할 수 있습니다. 유지 관리 계획자는 리소스 정보를 사용하여 재사용 가능한 작업 계획을 업데이트하는 동안 예측 정확도를 개발할 수 있습니다. 재고 관리자는 부품 사용을 추적할 수 있습니다. 완료 프로세스에는 작업 현장 정리, 도구 및 사용하지 않은 재료 반환, 리소스 추적, 테스트, 후속 문서화 등과 같은 "하우스키핑" 작업도 포함됩니다. 이것이 우리가 현장에서 완료된 작업에서 배우는 방법입니다. 신뢰성 엔지니어는 강력한 근본 원인 분석을 용이하게 하기 위해 오류 데이터를 검토합니다.
8. 변경 자산 관리: 변경 관리(MOC)는 기존 자산, 관행, 프로세스 등에 대한 모든 변경 사항을 자세히 설명합니다. 이는 안전, 미래 자산 효율성 및 성능, 지속적인 개선 추구에 매우 중요합니다. MOC에는 기술 업데이트, 비표준 부품 또는 구성 요소 교체, 장비 수정, MRO 변경 및 안전 시스템 변경이 포함될 수 있습니다. 간단히 말해서 다음 기술자가 알아야 할 모든 정보는 MOC로 문서화되어야 합니다.

ATS는 고객에게 가장 효과적인 결과를 제공하도록 설계된 작업 실행 관리 접근 방식을 포함하여 안정성 중심의 유지 관리 모범 사례에 중점을 둡니다. 자세한 내용은 지금 문의하십시오.