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CMMS가 고정 자산 회전율 및 RoFA를 향상시키는 방법


Kelloggs가 콘플레이크를 휘젓는 것이든, 불도저를 만드는 캐터필러든, Sadie 아줌마가 원사로 건조기 공을 뜨개질하여 시내 농산물 시장에서 판매하든, 모든 규모의 제조업체는 완제품을 생산하고 유통하기 위해 고정 자산에 투자해야 합니다.

Kelloggs는 생옥수수를 식용 가능한 플레이크로 가공하고 포장하여 트럭에 싣는 기계를 구입합니다. Caterpillar는 로봇 조립업체, 조립 라인 및 창고를 모기지합니다. Cadie 이모는 차와 베틀을 구입할까요?

이러한 유형의 투자는 자본 집약적입니다. , 지속적이며 수익을 창출할 것으로 예상되는 제품을 생산, 배포 및 판매하는 데 필수적입니다. 기업은 이러한 유형 자산을 소유하고 있으므로 현재 회계 연도 동안 폐기, 판매 또는 폐기되지 않습니다.

그것들은 고정되어 있으며 제품의 수명 주기에 필수적입니다. 이러한 자산은 일반적으로 프리미엄이 붙고 감가상각되며 대차대조표에서 유형자산(PP&E)으로 지정할 수 있습니다.

PP&E 숫자는 비즈니스 동향을 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 고정 자산 투자로 인해 순 현금 흐름이 지속적으로 마이너스를 기록하는 경우 회사는 수요를 충족하기 위해 더 많은 생산 능력을 구매하고 더 많은 곡물 가공업체, 로봇 조립업체, 창고, 자동차, 트럭 및 가능한 직기 등을 구매하면서 성장할 가능성이 큽니다.

고정 자산의 경우 및 유지 관리

그리고 모든 자본 투자와 함께 자산을 유지하는 것이 소유주에게 가장 큰 이익이 됩니다. 따라서 더 많은 비용이 발생합니다.

모든 고정 자산 구매는 초기 투자뿐만 아니라 유지 비용도 고려해야 합니다. 자산을 현재 수준과 현재 상태로 운영하는 데 드는 비용(
정기 유지 관리 ) 오프라인 자산을 이전 운영 상태로 복구하는 비용(반응적 유지 관리)과 결합하여 고정 자산과 관련된 두 가지 주요 유지 관리 비용을 구성합니다.

경험에 따르면 자산을 소급하여 수정하는 것보다 자산을 사전에 유지 관리하는 것이 항상 비용이 적게 듭니다. 고정 자산에 대한 일상적인 유지 관리를 지속적으로 수행하면 일반적으로 고가의 수리 비용을 피할 수 있고 생산 프로세스가 중단될 수 있는 위험을 최소화할 수 있습니다. 모든 기계가 작동하면 더 많은 상품이 생산되고 비즈니스에 더 많은 수익이 발생합니다.

따라서 회사가 투자 수익을 늘리려면 고정 자산을 열성적으로 유지해야 한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 열렬한 정기 유지 관리는 비즈니스 상태의 두 가지 뚜렷한 지표에 긍정적인 영향을 미칩니다. 고정 자산 수익률(RoFA)고정 자산 회전율(FATR) .

고정 자산 수익률(RoFA) 계산

RoFA는 회사의 현재 운영 수입을 투자 비용으로 나누어 계산할 수 있습니다. 고정 자산.

따라서 기업이 5백만 달러를 벌고 2천만 달러의 고정 자산을 소유하고 있다면 RoFA는 0.25, 즉 25%가 됩니다. 번역:이 회사는 1달러의 부채와 자기 자본을 지출할 때마다 25센트의 순이익 수익을 보고 있습니다.

RoFA는 C-suite, Wall Street 및 Main Street가 회사의 수익성을 조사할 때 중요할 수 있습니다. 예를 들어, 여러 기간의 RoFA 비율을 비교하여 회사의 수익성 방향을 파악할 수 있습니다. 또한 시장의 경쟁자와 비교할 수 있습니다. 주의 사항:고가치 고정 자산을 소유한 자본 집약적 비즈니스는 비슷한 규모의 수입을 가지고 있지만 자산 기반이 자본 집약적이지 않은 유사한 규모의 경쟁자보다 낮은 RoFA를 반영합니다.

고정 자산 회전율(FATR) 탐색

마찬가지로 고정 자산 회전율 , 일반적으로 생산량을 늘리기 위해 더 많은 PP&E를 구매하는 제조업체가 수용하는 계산은 비즈니스 운영 성과를 평가하는 수단입니다.

간단히 말해서 고정 자산에 대한 순매출액의 비율입니다. . 따라서 FATR은 PP&E 투자에서 순매출을 창출할 수 있는 회사의 능력을 측정합니다. . RoFA와 마찬가지로 FATR이 높으면 회사가 고정 자산에 대한 투자를 더 효과적으로 활용하여 수익을 창출했다는 신호입니다.

FATR에는 이상적인 비율이나 벤치마크가 없습니다. 기업의 수익성을 나타내는 지표입니다. 회사가 시장 경쟁자보다 FATR이 높으면 고정 자산을 사용하여 경쟁자보다 더 나은 매출을 창출하고 있다고 확신할 수 있습니다.

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사례 연구

전산화된 유지 관리에 대한 주장

그렇다면 유지 관리 관리는 어디에 해당됩니까?

그 목적부터 시작하겠습니다.

관리는 중단 없이 생산이 진행되고 피할 수 있는 가동 중지 시간이나 기타 중단으로 인해 손실이 발생하지 않도록 고정 자산 및 기타 리소스를 최적의 운영 순서로 유지하는 것입니다.

따라서 목표는 비용을 통제하고 일정을 적절하고 효율적으로 관리하며 규정 준수를 보장하는 것입니다.

그리고 기민한 유지 관리 관리자는 우선 순위에 따라 고정 자산 수리 일정을 잡고 가장 중요한 유지 관리 요구 사항에 즉시 리소스를 할당할 수 있지만 그 또는 그녀는 인간일 뿐입니다. 커미션 및 누락에 오류가 발생합니다. 유지 보수 일정은 잊어 버릴 것입니다. 부품이 잘못 배치되었거나 순서가 지정되지 않았습니다. 고정 자산은 실패합니다. 생산 중단이 발생합니다. 머리가 굴러갈까요?

가장 열성적인 유지 관리 관리자라도 어제의 유지 관리 로그를 폐기하고 현대적인 CMMS로 교체해야 합니다.

왜요? CMMS를 사는 것은 또 다른 고정 자산 투자가 아닌가요? 그리고 컴퓨터 프로그램이 실행되지 않거나 고장날 수 있습니까? 그리고 시스템 사용법을 배우려면 일종의 학습 곡선이 필요하지 않습니까? 유지 관리 로그는 그렇지 않습니다.

따라서 모든 질문에 "예"입니다. 그러나 모든 CMMS의 강점과 보증은 조직의 유지 관리 작업의 모든 측면에서 구축된 데이터베이스에 있음을 고려하십시오(예:모든 기계의 유지 관리 일정, 필요한 예비 부품이 들어 있는 창고 기록).

이 데이터베이스는 인간의 능력을 능가할 뿐만 아니라 3가지 핵심 기능이 RoFA 및 FATR에 긍정적인 영향을 미칩니다. 따라서 유지 관리 관리자(및 회사)의 이익을 위해 CMMS는 다음을 수행합니다.

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  • 적시에 비용 효율적인 방식으로 완료 및 할당된 유지 관리 작업을 기록하고 추적합니다.
    유지 관리 일정의 디지털 추적 및 기록은 경고, 경고 및 기타 알림을 자동화하여 일상적인 예방 유지 관리에 뒤처지지 않도록 하여 기계 고장으로 인한 생산 중단 및 판매 중단의 위협을 줄입니다.
  • 경영진이 정보에 입각한 전략적 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 집계된 운영 통계를 통해 경영진은 생산 성과를 계산하고 비교하여 리소스를 더 잘 할당하기 위한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 결론은? 운영 효율성이 향상되었습니다. 생산 비용 절감. 더 많은 제조 제품을 배포 및 판매할 수 있습니다.
  • 규정 준수를 확인합니다. 회사가 규정을 준수하지 않으면 규제 기관이 운영을 방해할 수 있어 생산 중단이 발생할 수 있습니다. CMMS는 운영 규정 준수를 기록하고 상호 연관시켜 규정이 충족되었는지 확인하거나 규정 준수가 부족한 경우 경영진에게 알립니다.
  • 요즘은 수익성 측면에서 시설 유지관리를 제대로 관리하기 위해서는 엄청난 양의 데이터가 필요합니다. 이 데이터를 수동으로 컴파일하려면 유지 관리 관리자의 한계와 기능을 초과하는 엄청난 노력과 시간이 필요합니다.

    따라서 유지 관리 로그를 폐기하고 CMMS를 채택하십시오. . 유지 관리 관리보다 앞서 나가서 더 높은 성능, 더 높은 생산량, 더 높은 수익성을 달성할 수 있도록 하십시오.

    그런 다음 RoFA 및 FATR이 뚱뚱해지는 것을 지켜보십시오.

    CMMS가 무엇인지 자세히 알아보려면 CMMS 시스템이란 무엇이며 어떻게 작동합니까 가이드를 확인하십시오.

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    Keith Craig는 Betterbuys의 콘텐츠 마케팅 관리자입니다. . 그는 10년 이상의 비즈니스 소프트웨어 및 하드웨어 사용, 연구 및 저술 경험이 있습니다. 그는
    Twitter 에서 찾을 수 있습니다. 및 링크드인 .

    방법 CMMS 리소스 CMMS를 사용하는 산업

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