CNC 가공 성공을 위한 마스터링 재고 관리

CNC 가공하면 무엇이 떠오르나요?

금속. 주물. 정도. 공학. 로봇. 

"재고 관리"가 아니죠? 글쎄요, 아마 그래야 할 것 같아요. 견고한 창고 재고 관리 없이는 CNC 기계 공장에서 아무것도 할 수 없기 때문입니다.

실제로 매장에 뛰어난 재고 관리 능력이 없다면 다른 공급업체와 협력하는 것을 선택해야 합니다. 그 이유는 다음과 같습니다...

고객 요구 충족이 최우선입니다

재고 관리는 CNC 생산 작업에 필요한 자재를 사내에서 관리하고 이를 고객 주문에 맞춰 조정하는 것입니다. 적절한 양의 적절한 재료를 보유하고 있습니다. CNC 기계 공장에서 이는 주조물과 부품(그리고 그 중 다수)을 의미합니다. 이러한 부지런한 관심과 업계 지식만이 고객 요구를 충족할 수 있는 유일한 방법입니다.

스마트 시스템

수천 개의 부품과 구성 요소로 인해 중요한 자재 요구 사항 계획 문제가 발생합니다. 이는 고급 CNC 기계 공장에서 ERP(전사적 자원 계획) 소프트웨어를 통해 처리되며, 자재뿐만 아니라 인적 자원 및 장비의 재고도 처리하는 생산 요구 사항 계획(PRP) 소프트웨어와 조정됩니다.

"알파벳 수프" 약어가 포함된 단계는 다음과 같습니다:

• 고객은 두 회사를 연결하는 전자 데이터 교환(EDI) 시스템에 모든 요구 사항을 포함한 주문을 로드합니다.
• 작업이 ERP 시스템에 입력됩니다.
• 주조 및 부품 요구사항이 생성되어 PRP에 입력됩니다.
• 이러한 사항은 일반적으로 구매 주문이 생성되고 릴리스되는 자재 소요량 계획(MRP) 시스템에 입력됩니다.

ERP 소프트웨어는 최소 재고 수준을 유지하는 것 이상의 역할을 합니다. 이는 단일 시스템 내에서 회사 전체의 가시성을 제공하여 CNC 도구 크립 관리, PRP 일정 및 리드 타임 등을 구동하는 동시에 매우 정확한 데이터 통합을 제공하고 걱정을 줄입니다. 원자재부터 완제품까지 항상 자재에 대한 가시성을 확보하면 일정이 허용하는 경우 고객이 주문을 받을 수도 있습니다.

타이밍이 전부입니다

알겠습니다. 전부는 아닙니다 , 그러나 그것은 매우 중요합니다. CNC 가공의 세계에는 타이밍에 관한 "모범 사례"가 없습니다. 이는 실제로 매장에 따라 다릅니다(구성 방법, 운영자 기술 수준, 장비 기능, 고객 요구 등). 자재 재고는 각 특정 상점에 적합한 수준으로 유지되어야 합니다.

"적시" 생산이 이보다 더 인기 있었던 적은 없었습니다. 이는 일부 제조업체에게는 신뢰할 수 있는 전략이지만 다른 CNC 기계 공장에서는 다르게 생각하여 고객 요구 사항에 따라 재고가 발생합니다. 주조부터 최종 품질 보증까지 사용되는 입증된 계산에는 약간의 완충 구역이 포함되어 있어 일부 급한 프로젝트를 제 시간에 완료할 수 있습니다.

하지만 완벽한 시스템은 없습니다. 일정을 조정해야 할 경우 재고 관리자는 생산 및 고객 서비스와 협력하여 기계가 유휴 상태가 되지 않도록 하고 고객의 요구 사항이 우선시되도록 합니다.

타이밍과 구매력에 대한 간략한 설명입니다. 많은 소규모 기계 공장에서는 주물을 구매하기 위해 대출을 받아야 할 수도 있습니다. 그러나 더 크고 확고한 CNC 기계 공장에서는 더 큰 로트 크기의 주물을 구매하기 위해 현금을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 3개월치 대 작은 상점의 가치입니다. 그들은 더 나은 가격을 얻으면서 반복적인 작업이 다가오고 있다는 것을 알고 해당 재고를 보유할 수 있습니다.

글로벌 팬데믹이라는 불확실한 시기에도 수요와 일정 변동을 처리할 수 있다는 확신이 있기 때문에 대규모 매장에 추가 사업을 맡기는 경우가 많습니다.

자재 재고가 품질에 미치는 영향

위에 사용된 예를 확장하면, CNC 기계 공장이 한 번에 3개월치 주물을 구매할 수 있다면(100개가 아닌 300개) 주조소의 설정 시간/비용이 최소화되고 배치 전반에 걸쳐 일관성을 유지하는 데 도움이 됩니다. 세 개의 작은 배치 크기 대신 더 큰 배치 크기를 실행하면 기타 문제가 덜 발생합니다.

일련의 주조로 인해 낙진률이 높은 경우 CNC 기계 작업장의 품질 평가표에서 이를 즉시 파악해야 합니다. 또한 스코어카드는 재고 관리의 원동력인 정시 배송을 고려하므로 항상 빠른 피드백이 공유됩니다. 

품질을 보여주는 또 다른 것은 무엇입니까? 다양한 산업 인증을 획득하기 위한 기준을 충족하는 CNC 기계 공장입니다. 한 가지 예로 IATF(International Automotive Task Force) 인증이 있습니다. 이 조직은 전 세계 자동차 산업의 고품질 제품을 모니터링하며 ISO 인증보다 더 높은 품질 표준을 요구합니다.

재고 관리 성공은 명백히 보입니다

고객의 관점에서 보면 CNC 가공의 세 가지 주요 목표는 1) 품질 표준을 충족하거나 초과하는 제품, 2) 약속한 대로 배송되는 제품, 3) 경쟁력 있는 가격으로 판매되는 제품입니다. 세 가지 모두 매장의 재고 관리는 물론 매장의 전반적인 문화와 '필수' 인력의 영향을 받습니다.

특히 매달 수천 개의 주물이 가공되는 경우 탁월한 제품 배송을 달성하려면 탁월한 재고 관리가 필요합니다. Stecker Machine의 재고 관리 시스템은 다음을 통해 성공적인 것으로 입증되었습니다:

• 더 짧은 리드타임
• 가공 14일 전에 도착하는 주물 및 부품
• 신뢰할 수 있는 수십 개의 파운드리 파트너십
• 분기별 및 연간 검토에서 모든 카테고리의 모든 주요 고객에 대해 상위 90% 백분위수 획득

스테커의 선진 재고관리는 재고를 최소화하고 비용을 절감하는 비결이며, 이는 고객에게 그대로 전달됩니다. 기계 공장 효율성에 대해 더 자세히 알고 싶으십니까? eBook 읽기:기계 공장에서의 린 제조의 이점

저자 소개

Teresa는 Stecker Machine을 원활하게 작동하고 생산하는 데 필요한 모든 주물, 구성 요소 및 포장재를 구매합니다. 그녀는 가격 책정 및 배송 분야에서 파운드리와 협력하고 있으며 SMC 웰니스 프로그램도 이끌고 있습니다. 행정직으로 경력을 시작한 Teresa는 구매 부문으로 옮기기 전에 회계(미수금, 지급, 장부 관리) 분야에서 근무했으며 현재 해당 분야에서 총 20년 이상의 경력을 보유하고 있습니다.