로보틱스 통합업체를 선택할 때 고려해야 할 4가지 사항

애플리케이션을 자동화하기로 결정했다고 상상해 보십시오. 받침점으로 로봇 공학을 선택했지만 목표를 달성하는 데 도움이 되는 로봇 통합자가 필요합니다. 대화 상대를 조사한 후 이러한 통합자를 어떻게 비교합니까? 모든 통합자를 사이징하는 4가지 "C"가 있습니다. 저는 이를 개념, 비용, 기능 및 용량으로 정의합니다.

개념

통합자가 귀하와 유사한 개념을 개발했습니까? 개념의 범위는 "통합자인 우리는 이전에 수행한 작업을 복제할 것입니다."에서 "'X'가 주어지면 원하는 것을 달성할 수 있다고 믿습니다."까지 다양합니다. 통합자가 어떤 것이 가능하다고 생각하는 경우 사전에 타당성 테스트를 요청하십시오. 타당성 조사는 개념의 일부 측면을 입증하는 데 신중할 수 있습니다. 이 추가 단계는 추가 비용이 들 수 있지만 배운 교훈은 전반적인 위험을 줄일 것입니다.

결론:증거로 뒷받침할 수 없는 주장을 받아들이지 마십시오.

비용

통합자에게 자동화 개념의 비용이 얼마인지 물어보십시오. 제안 금액 이상으로 비용을 지불해야 하는 결과물이 있는지 확인하십시오. 숨겨진 비용이 있을 수 있습니다. 예를 들어 현장 교육과 같은 추가 비용이 있을 수 있습니다. 지불 조건을 이해하십시오. 통합자는 선불로 25%를 청구한 다음 그 과정에서 마일스톤 지불을 요청할 수 있습니다. 그것을 알아내십시오. 프로젝트에 유리한 조건을 협상하십시오. 범위나 방향에 변화가 있는 경우 통합자가 엔지니어링 변경 주문을 처리하는 방법에 대해 논의합니다.

결론:제안 가격이 자동화를 위한 "전체 비용"이 아닐 수도 있다는 점에 유의하십시오.

기능

기술은 양도할 수 있습니다. 그러나 비전을 사용한 고속 처리와 같이 누군가가 하나의 애플리케이션에 대해 매우 복잡한 자동화를 완료했다고 해서 검사 셀에서 성공적으로 제공된다는 의미는 아닙니다. 통합자에게 프로젝트를 미러링하는 참조를 요청하십시오. 좋아, 그들이 기술 세트를 가지고 있다고 가정 해 봅시다. 엄청난. 이제 설치 후 애플리케이션을 제공할 지원 유형을 물어보십시오.

지원과 관련하여 문제가 발생할 경우 통합자가 즉시 현장 지원을 받을 수 있도록 하려면 그들이 해당 지역에 지원 서비스를 제공해야 합니다.

결론:필요한 기능이 있는 경우 업무 중 하도급이 얼마나 되는지 물어보십시오. 그들이 조각의 순 집합자인지 생산자인지 알고 싶습니다. 전자가 아닌 후자와 함께 작업하십시오.

용량

통합업체의 납품 리드 타임은 변동이 있으므로 원하는 기간 내에 프로젝트를 납품할 수 있는지 확인하십시오. 그들이 "예"라고 대답하면 더 자세히 조사하십시오. 예를 들어, 프로젝트를 완료하는 데 필요한 시간 동안 엔지니어(및 몇 명)가 무료인지 물어보십시오. 여러 프로젝트를 수행할 수 있는 능력이 어느 정도인지 알아보십시오.

결론:다른 "C"가 있을 수 있습니다. 그러나 선택한 통합업체가 인력 부족으로 인해 네 번째 C에서 제공할 수 없으면 프로젝트가 탈선하게 됩니다.

궁극적으로 올바른 로봇 통합업체를 선택하는 것은 원하는 부품을 만드는 것입니다. 필요한 속도, 품질 및 타이밍에 맞게 만들 수 있습니다. 먼저 4개의 "C"를 평가하여 위험을 줄이십시오.