IT, DevOps 및 SRE를 위한 관찰 가능성으로 새로운 문화 형성

기업 IT 시스템의 관찰 가능성은 디지털 혁신의 시대에 매우 중요합니다.

조직이 디지털 혁신을 수용함에 따라 비즈니스 프로세스의 관련 자동화로 인해 IT 팀이 보다 능동적이고 유연하게 대처해야 하는 압박이 커졌습니다. DevOps 실무자 및 사이트 안정성 엔지니어(SRE)에 특별한 초점이 있습니다. 이들은 중요한 앱을 만들고 계속 실행하는 전문가이기 때문입니다. 디지털 방식으로 전환된 비즈니스는 운영 시스템의 성능에 따라 죽거나 살기 때문에 신속하고 정보에 입각한 대응이 매우 중요합니다.

현대 시스템의 내재된 복잡성과 방대한 운영 데이터 볼륨으로 인해 새로운 관련 문제가 발생했습니다. 문제가 발생하여 성능이 저하되면 가능한 근본 원인을 찾고 해결하는 기존의 수동 프로세스가 너무 느립니다. 결과적으로 운영 팀을 위한 새로운 필수 도구는 관측 가능성입니다. .

관측 가능성의 필요성

관찰 가능성은 팀이 운영 데이터를 모든 내부 상태를 명확하게 보여주는 Rosetta Stone으로 사용하는 현대적인 방법입니다. 시스템 요소 및 서로에 대한 컨텍스트 관계. 관찰 가능성은 연중무휴 24시간 친구입니다. 비즈니스 프로세스가 작동을 멈추면 알고리즘이 데이터를 사용하여 무엇이 잘못되었는지, 왜 잘못되었는지 신속하게 팀에 알릴 수 있기 때문입니다. 그런 다음 관찰 가능성은 시스템을 최대한 빨리 백업하고 실행할 수 있도록 수정을 위한 올바른 단계로 안내합니다.

관찰 가능성에 대한 요구 사항은 최신 응용 프로그램의 개발과 함께 시작됩니다. 비즈니스 앱의 생성, 배포 및 지속적인 반복은 기업 IT 환경의 모든 스택에 통합적으로 연결되어 있기 때문에 관찰 가능성이 필요합니다.

이러한 이유로 개발 팀은 종종 IT 부서의 역동성과 역할의 변화를 주도합니다. DevOps 실무자와 SRE의 작업은 더 이상 백엔드 기능으로만 볼 수 없습니다. DevOps 및 SRE는 특히 해당 기능이 수익 창출과 직접적인 관련이 있는 경우 사전 예방적이어야 합니다.

DevOps 실무자와 SRE를 위한 세 가지 중요한 변경 사항을 살펴보겠습니다.

민첩성 . DevOps는 속도에 관한 것입니다. 애자일 개발 방식을 광범위하게 채택하면 앱 생성 및 기능 변경 사항을 프로덕션 환경으로 빠르게 전달할 수 있습니다.

자동화 . DevOps는 대부분 변경 전달 프로세스를 자동화했습니다. 결과적으로 개발 프로세스가 훨씬 빨라집니다. 결과 전달도 마찬가지입니다.

통합 . DevOps 실무자와 SRE의 작업은 엔터프라이즈 IT의 모든 스택에 영향을 미치므로 개발 및 운영 팀에서 분리 해제가 발생하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 역사적으로 IT 운영 팀은 환경 관리를 제공했으며 DevOps 및 SRE는 종종 서로 다른 조직 보고 구조를 가진 두 개의 개별 기능으로 개발을 관리했습니다. 현대 환경에서 사일로 기능은 더 이상 실용적이지 않습니다. 일반적으로 그들은 이제 연습, 상호 작용, 관찰 가능성과 같은 기술 도구 공유 측면에서 함께 결합됩니다.

이 Big Happy Family를 만드는 데 저항이 있습니까? 확실히! IT 운영은 개발과의 긴밀한 상호 작용을 원망하거나 코딩을 거대한 바퀴의 작은 톱니로 볼 수 있습니다. 반대로 DevOps 실무자와 SRE는 방대한 프로덕션 환경을 관리하는 데 따르는 어려움을 완전히 이해하지 못할 수 있습니다. 외부에서 생산 관리는 비교적 간단하고 낮은 수준의 작업처럼 보일 수 있습니다. DevOps 및 SRE 순종의 경우 인프라에 대한 관점은 특정 코딩 프로젝트와 관련된 특정 인프라 패치에만 초점을 맞추는 근시안적일 수 있습니다.

현대 환경에 이러한 태도가 존재한다면 팀이 새로운 요구 사항에 맞게 행동을 조정하도록 돕는 것이 최우선 과제가 되어야 합니다. 최신 앱은 따로 존재하지 않습니다. 공유 IT 리소스의 복잡한 생태계와 공존합니다. 마찬가지로 앱과 환경에 대한 간병인의 협업이 핵심입니다!

관측 가능성 도구 및 자동화 활용

DevOps 실무자, SRE 및 IT 운영 간의 통합은 단절된 인간 상호 작용을 완화하거나 해체하는 것만이 아닙니다. Unity는 또한 모든 사람이 각자의 직무 영역에서 책임을 완수하기 위해 동일한 운영 데이터를 활용하는 데 도움이 되는 공유/관측성 도구의 사용을 수반합니다.

자동화가 이 관계에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보겠습니다. DevOps 및 SRE 팀의 경우 새 모듈 또는 애플리케이션을 개발 환경에서 실제 프로덕션 환경으로 이동하는 단계가 많이 있습니다. 역사적으로 이러한 단계는 대부분 수동이었습니다. 이제 자동화는 프로세스에서 사람을 제거하여 수고를 덜어줍니다.

자동화된 관찰 가능성 솔루션을 사용하면 개발에서 생산까지의 경로를 더 스마트하게 실행할 수 있습니다.

예를 들어, 관찰 가능성 솔루션은 프로덕션 환경의 데이터를 자동으로 사용하여 해당 환경 내 리소스의 현재 배치를 이해하는 알고리즘을 제공할 수 있습니다. 이러한 통찰력을 통해 DevOps 실무자와 SRE는 전달되는 새로운 애플리케이션 또는 변경 사항이 공유 리소스에 대해 다른 애플리케이션과 충돌하거나 고갈되지 않으면서 자체 지원에 충분한 리소스가 있는지 확인할 수 있습니다. 이 모든 것은 자동화를 통해 달성할 수 있습니다.

자동화의 한 단계는 개발에서 생산까지의 경로입니다. 이 경로를 개선하기 위한 관찰 가능성 도구에는 패턴 발견, 이상 감지 및 인과 분석이 포함됩니다. 관찰 가능성 솔루션은 새로운 구성 요소를 프로덕션 환경에 제공하는 것과 관련된 리소스 할당 및 타이밍 결정을 자동으로 평가합니다.

또 다른 단계는 새로운 기능으로 앱을 지속적으로 반복하는 것입니다. 소프트웨어 변경은 1년에 한 번, 1년에 두 번, 아마도 분기별로 데뷔가 부진했습니다. DevOps를 사용하면 일주일에 수십, 수백 또는 수천 번 변경됩니다! 자동화된 관찰 도구는 필수적입니다.

팀이 관찰 가능성을 통해 제어할 수 있도록 지원

최신 앱은 다양하고 도전적인 특성을 가지고 있습니다. 그것들은 모듈식이며 임시적이며 고도로 분산되어 있습니다. 관찰 가능성이 없으면 새로운 변경 사항이 프로덕션 환경에 어떤 영향을 미칠지 높은 수준의 확실성을 가지고 예측할 수 없습니다.

관찰 가능성 솔루션만이 특정 새 요소의 존재가 의미하는 바를 신속하게 분석하고 DevOps 실무자, SRE 및 IT 운영에 문제 해결 방법에 대한 진단 통찰력을 신속하게 제공할 수 있습니다.

디지털 변환의 방대한 운영 데이터 볼륨으로 인해 DevOps 실무자, SRE 및 IT 운영 팀은 관찰 가능성 도구를 사용하지 않고는 프로덕션 환경이 어떻게 수행되고 있는지 이해하는 것이 사실상 불가능하다는 것을 알게 되었습니다. 스마트 필터가 없으면 개발 주기가 무거워지고 팀은 부정적인 이벤트에 조치를 적용하는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다.

관찰 가능성은 할 구하러 오세요! 사일로를 없애고 현대 IT 문화를 위한 조직적 통합을 만들기 위해 노력할 때 DevOps 실무자, SRE 및 IT 운영 팀의 통합을 강화하는 공유 관찰 가능성 옵션을 평가해야 합니다. 관찰 가능성은 현대 기업을 위한 운영 제어 및 안정적인 고성능 서비스 제공의 기초입니다.