지능형 공장 이니셔티브의 4분의 3이 파일럿 단계에 머물러 있음

미래 지향적인 지능형 공장 조직은 신기술을 수용하고 인력 개발에 깊은 관심을 갖습니다.

지능형 공장의 약속은 현실과 거리가 멉니다. "70% 이상의 기업이 여전히 파일럿 연옥 상태에 머물러 있는 반면, 선별된 선두 제조업체 그룹만이 대규모 고급 제조를 배치하여 공장 내 또는 가치 사슬 전반에 걸쳐 새로운 가치와 고객 경험을 생성할 수 있습니다."

이것은 디지털 혁신 및 인공 지능과 같은 이니셔티브를 통해 인더스트리 4.0을 촉진하고자 하는 최근 출범한 "Global Lighthouse Network"와 함께 발행된 세계 경제 포럼의 보고서에서 발췌한 내용 중 하나입니다. WEF는 이러한 노력의 목표는 지능형 공장 상태를 달성하는 과정에서 기술 개발과 지속 가능성을 촉진하는 모범 사례를 장려하는 것이라고 말합니다. 현재 네트워크의 일부인 69개의 공장과 현장이 있습니다.

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보고서에 따르면 미래 지향적인 산업 기업은 생산 네트워크와 비즈니스 기능 모두를 위해 디지털 플랫폼 및 AI와 같은 차세대 기술을 적극적으로 수용하고 있습니다. “대부분의 조직이 아직 이를 달성하지 못하고 있으며, '시범 연옥' 상황을 보고하는 기업의 비율이 2020년 74%로 전년도 56%에서 크게 증가했습니다.

보고서 작성자는 인더스트리 4.0을 확장하려는 노력이 "처음에 생각했던 것보다 더 어려운 것으로 판명되었습니다"라고 말합니다. "산업계가 투자에 대한 압력 테스트를 받았기 때문에 시장 혼란과 격변은 어려운 계산을 촉발시켰고, 규모에 대한 새로운 이해는 생각만큼 규모를 확장하지 못했다는 인식에서 나타났습니다."

WEF 보고서에 따르면 "등대" 상태를 달성한 회사는 "애자일 작업 방식을 완전히 수용했습니다." “이를 통해 생산 네트워크와 가치 사슬 전반에 걸쳐 4차 산업 혁명 기술을 신속하게 확장할 수 있었습니다. 등대는 유연성과 적응성을 극대화하기 위해 운영 방식을 전환함으로써 혁신적인 사고와 역동적인 접근 방식을 가능하게 합니다. 이는 공급, 수요 및 고객 기대의 변화에 ​​대한 긴밀한 조정을 지원합니다."

이러한 미래 지향적인 조직은 또한 “인력 개발에 큰 관심을 갖고 있습니다. 교육, 재교육 및 기술 향상(미래 직업을 위한 새로운 기술 교육)은 인력이 4차 산업 혁명 환경에서 준비되고 최적화되도록 유지합니다.”

이러한 계몽된 회사는 “사람을 네 번째 중심에 둡니다.
포용적 성장에 중점을 둔 산업 혁명 변환을 통해 운영자는 재창조된 산업의 중심에서 혁신적이고 창의적인 미래를 구축할 수 있는 잠재력을 최대한 실현할 수 있습니다. 이러한 인력 참여는 성공적인 확장에 필수적입니다. 확장은 팀의 노력이며 사람이 팀입니다."

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