지능형 공장 이니셔티브 75% 여전히 파일럿 단계, 보고서 발견

미래 지향적인 지능형 공장 조직은 새로운 기술을 수용하고 인력 개발에 깊은 관심을 기울입니다.

지능형 공장의 약속은 현실과 거리가 멉니다. "70% 이상의 기업이 여전히 파일럿 정체(pilot purgatory)에 갇혀 있는 반면, 선도 제조업체 일부만이 대규모로 첨단 제조를 배포하여 공장 내부나 가치 사슬 전반에서 새로운 가치와 고객 경험을 창출하고 있습니다."

이는 최근 출범한 '글로벌 등대 네트워크(Global Lighthouse Network)'와 함께 발간된 세계경제포럼(WEF) 보고서의 시사점 중 하나였습니다. 이 네트워크는 디지털 트랜스포메이션과 인공지능 같은 이니셔티브를 통해 인더스트리 4.0을 촉진하려 합니다. 이 노력의 목표는 WEF에 따르면 기술 개발과 지속가능성을 촉진하는 모범 사례를 장려하여 지능형 공장 지위 달성을 위한 길로 삼는 것입니다. 현재 69개 공장과 현장이 네트워크의 일부입니다.

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미래 지향적인 산업 기업들은 생산 네트워크뿐만 아니라 비즈니스 기능에도 디지털 플랫폼과 AI 같은 차세대 기술을 적극적으로 수용하고 있다고 보고서는 말합니다. "대다수 조직은 아직 이를 달성하지 못했으며, '파일럿 정체' 상황을 보고하는 기업 비율이 2020년 74%로 급격히 상승했습니다. 전년 56%에서 증가한 수치입니다."

인더스트리 4.0 노력을 확장하는 것이 "처음 생각했던 것보다 더 어렵다는 것이 입증되었다"고 보고서 저자들은 말합니다. "시장 혼란과 격변으로 산업계는 투자가 압력 테스트를 받게 되었고, 그들이 생각만큼 확장하지 못했다는 깨달음에서 새로운 확장 이해가 등장했습니다."

'등대(lighthouse)' 지위를 달성한 기업들은 "애자일 업무 방식을 완전히 수용했다"고 WEF 보고서는 말합니다. "이는 그들이 4차 산업혁명 기술을 생산 네트워크와 가치 사슬 전반에 빠르게 확장할 수 있게 했습니다. 운영을 변혁하여 유연성과 적응성을 극대화함으로써 등대 기업들은 혁신적 사고와 역동적 접근을 가능하게 합니다. 이는 공급, 수요, 고객 기대의 변화에 긴밀하게 맞출 수 있게 지원합니다."

이러한 미래 지향적 조직들은 또한 "인력 개발에 깊은 관심을 기울입니다. 교육, 재교육, 업스킬링 - 미래 일자리를 위한 새로운 기술 교육 - 은 그들의 인력을 4차 산업혁명 환경에서 준비되고 최적화된 상태로 유지합니다."

이러한 계몽된 기업들은 "사람들을 4차 산업혁명 트랜스포메이션의 중심에 두고 포용적 성장에 초점을 맞춤으로써, 운영자들이 재구상된 산업의 핵심인 혁신적이고 창의적인 미래를 구축하는 데 그들의 잠재력을 완전히 실현할 기회를 갖도록 보장합니다. 이 인력 참여는 성공적인 확장에 필수적입니다. 확장은 팀 노력이고, 사람이 팀입니다."