Lights-Out CNC 머시닝에 대한 3가지 사고방식의 변화

오늘날 많은 기계 공장에서 잠재적 확장의 가장 유망한 방법은 새로운 시장이나 시설의 추가가 아니라 자동화된 "소등" 생산을 위해 포착할 수 있는 미개척의 무인 야간 시간입니다.

낮 시간은 일반적으로 만석입니다. 그들의 한계는 인력에 의해 부과됩니다. 확장할 자원이 있는 상점은 보조를 맞추기 위해 인력을 찾거나 개발해야 하는 경우가 많습니다. 그렇다면 답은 인력이 덜 필요한 장비, 즉 직원이 집에 돌아간 후에도 오랫동안 무인으로 작동할 수 있는 장비입니다. 그러나 많은 작업장에서 이와 같은 장비는 작업장에서 운영하는 데 익숙한 것과는 새롭고 다른 유형의 공작 기계를 나타내며 장비를 잘 사용하려면 다른 가정이 필요합니다.

마츠우라는 이것을 보았다. 이 회사는 자동화가 제공되는 머시닝 센터 시스템을 공급합니다. 최근 미네소타주 세인트폴에 있는 회사의 미국 본부를 방문하는 동안 나는 북미 시장에 새로운 사례를 보고 이러한 기계가 많은 상점에서 흔히 사용되는 장비와 어떻게 다른지에 대해 논의했습니다. 가장 널리 확립된 유형의 CNC 장비는 물론 소규모 독립형 3축 수직 머시닝 센터(VMC)로, 상당한 규모의 무인 생산을 실현해야 하는 기계 유형입니다. 작업자는 일반적으로 새 공작물을 계속 공급하기 위해서만 이러한 유형의 기계에 가까이 있어야 합니다. 대조적으로, 대규모 무인 생산을 실현하는 데 더 적합한 머시닝 센터는 5축 또는 5면 가공을 결합하여 단일 사이클에서 부품을 완성하거나 거의 완성하고, 작업 대기열을 설정할 수 있도록 팔레트 로딩을 결합합니다. 그리고 기계를 위해 준비했습니다. Matsuura의 미국 사장인 Craig St. John은 이와 같은 자동화 머시닝 센터에 대한 수요가 그 어느 때보다 높았지만 이러한 유형의 기계를 최대한 활용하려면 일반적으로 사람과 가까운 곳에서 공작 기계가 작동하는 작업장에서 사고방식의 전환이 필요하다고 말했습니다.

다음은 St. John과 공작 기계 회사의 다른 사람들이 제2의 천성이 되어야 한다고 말하는 반직관적인 아이디어 세 가지입니다.

1. 고급 기계에서 간단한 부품 실행

"간단하게 유지하십시오."라고 Matsuura 제품 관리자 Tyler Bonde는 말합니다. 5축 팔레트 공급 머시닝 센터를 처음으로 구매하는 소규모 공장의 경우 이 자동화 기계가 공장에서 가장 비싼 자원이 될 가능성이 높습니다. 표준 기대치에 따르면 고부가가치 공작 기계는 고부가가치 부품을 가동해야 합니다. 그러나 이것은 무인 가공에 대해 생각하는 잠재적으로 잘못된 방법이라고 그는 말합니다. 이 경우 고급 공작 기계가 가장 간단한 부품을 실행해야 합니다. 즉, 근처에 작업자가 없어도 문제 없이 가장 잘 작동할 수 있는 모든 부품을 실행해야 합니다.

Bond 씨는 "모든 작업이 무인 가공의 대상이 되는 것은 아닙니다."라고 말합니다. 일부는 작업자가 가까이에 있어야 하는 불확실성이나 문제를 포함합니다. 그는 "낮에 이러한 작업을 실행합니다"라고 말합니다. 아마도 덜 자동화된 기계에서일 것입니다. 그러면 상점은 그 부품의 가치가 덜하더라도 더 간단하고 간단한 작업으로 야간 시간을 채울 수 있습니다. 자동화가 가장 큰 영향을 미치는 곳은 가치가 낮은 작업인 경우가 많습니다.

2. 더 많은 작업을 수행하려면 속도를 줄이세요.

독립형 공작 기계에서는 주기 시간이 핵심입니다. 그러나 무인으로 실행되는 자동화된 공작 기계에서는 사이클 시간을 줄이는 것이 더 이상 가장 생산적인 목표가 아닐 수 있습니다.

지역 영업 관리자인 Fernando Garcia는 "자동 가공의 경우 부품을 얼마나 빨리 만들 수 있는지가 중요하지 않습니다. "주어진 시간 동안 유지할 수 있는 처리량 수준입니다."

구분은 미묘하지만 중요합니다. 차이점은 일관성입니다. 특정 무인 시간 창에 대한 처리량은 예기치 않은 이벤트, 특히 공구 파손으로 인해 기계를 다시 시작할 사람이 없는 동안 기계가 중지되는 경우 손실될 수 있습니다. Garcia 씨는 이와 같은 사건의 가능성을 최소화하는 것이 성공적인 무인 가공에 매우 중요하며 이러한 수준의 신뢰성을 달성하려면 속도를 늦추어 가공 공정이 안정적이고 가능한 한 공구 마모를 예측할 수 있어야 한다고 말합니다. 이것의 부수적인 이점은 도구 비용과 스크랩 비율이 모두 낮아질 수 있다는 것입니다.

3. 어두워진 후 가장 수익성 있는 시간 찾기

매장이 직원 없이 생산적으로 운영되기 시작하면 "가능한 한 무인 상태로 운영하고 싶을 것"이라고 St. John은 말합니다. 사실 그 이유는 추가 용량을 찾을 수 있는 기회를 넘어서는 것입니다. 또 다른 이유는 이 용량이 작업장에서 가장 저렴한 가공 작업을 나타내는 것이 거의 확실하기 때문입니다. 인건비는 작업자가 필요한 프로세스에서 실행되는 부품 비용의 큰 부분입니다. 따라서 수익성을 확대하고자 하는 상점은 그들이 의지할 수 있는 저렴한 대체 소스와 동등합니다. 이 저비용 공급업체는 기꺼이 저렴하게 작업을 수행하려는 외부 하청업체가 아니라 노동력이 적은 하루 중 동일한 작업장을 다르게 운영합니다.