최대 연말 재고 수를 결정하는 방법

재고 관리를 잘하면 재고 수준이 비즈니스 요구에 가장 잘 부합하도록 재고 수, 지출 및 구매 결정을 신중하게 제어할 수 있습니다. 재고를 최소화하면 비용을 절감하고 세금을 절감할 수 있으며 재고 및 오래된 재고의 위험을 줄일 수 있지만, 재고 부족 이벤트를 방지하려면 각 기간에 필요한 재고를 계산할 수 있어야 합니다.

12월 31일에 얼마나 많은 재고가 있어야 합니까?

재고 계획은 필요한 재고량을 결정하는 것을 의미합니다. 연말 재고는 다음 해의 손익, 재고 보관 및 회전율에 영향을 미치기 때문에 매우 중요합니다.
그래서, 얼마나 있어야 할까요? 답은 1턴에 불과합니다.

재고 계산

당신의 가게에 대한 한 턴은 무엇입니까? 전자 상거래, 소매 또는 다중 채널을 운영 중이든 관계없이 답은 간단하고 무료이며 찾기 쉽습니다.

1. 소매 소유자 협회를 방문하여 벤치마크 페이지로 이동(또는 자체 무역 업계 벤치마크 사용)
2. 소매 부문을 찾아 클릭하면 해당 페이지로 이동합니다.
3. 귀하의 세그먼트에 대한 인벤토리 회전율 벤치마크 찾기
4. "한 턴의 가치"를 찾으십시오. 이 수치를 얻으려면 12개월을 해당 재고 회전율로 나누십시오. 답은 공급 개월 수 또는 재고의 "1턴분의 가치"입니다. 예를 들어, 전자 온라인 쇼핑에서 답은 2.1이며 평균 2개월의 재고를 보유하고 있습니다. 보유하고 있어야 하는 재고 공급량을 몇 개월 동안 확인할 수 있는 간단한 방법입니다.
5. 매장에 대한 1턴의 가치를 결정합니다. 판매 계획을 확인하고 전년도 판매 및 판매 계획을 기반으로 다음 달의 "1 턴 가치"에 대한 현실적인 판매를 계산하십시오. 연말의 경우 '턴'이 2개월이면 1월과 2월의 예상 매출을 합산하여 계산할 수 있습니다. 해당 기간 동안 계획된 총 판매액은 12월 31일에 보유해야 하는 최대 재고입니다.

회전 값에 도달

연말연시 세일을 통해 최대 연말 재고에 맞게 가격을 전략적으로 낮출 수 있습니다. 하나의 품목이 너무 많은 경우 목표를 달성하기 위해 재고량을 줄이기 위해 할인하기 쉽습니다. 판매 및 할인을 통해 목표 수준에 맞게 재고를 전략적으로 줄여 연말에 손실이 없도록 할 수 있습니다.

재고 계산 추가

턴 가치 방법론을 연말뿐만 아니라 어느 시점에도 적용할 수 있다는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 이를 통해 해당 기간의 예상 매출을 기반으로 연중 내내 재고를 전략적으로 관리할 수 있으므로 최소 및 최대 재고 수준을 유지하여 최고의 수익을 얻을 수 있습니다.
파 수준 결정 – Par level은 품절 이벤트를 방지하기 위해 필요한 최소 재고 수량입니다. 품절로 인해 비용이 발생하고 장기 고객을 잃을 수 있으며 Amazon과 같은 플랫폼의 경우 검색 순위가 낮아질 수 있기 때문에 이것은 중요합니다. 중요한 것은, 파 레벨이 일년 내내 각 제품에 대해 변경된다는 것입니다. 어떤 제품은 덥거나 추운 날씨에 매출이 증가하고, 어떤 제품은 휴일에, 어떤 제품은 판매 동향이 변경됨에 따라 증가합니다. 귀하의 판매 계획과 전년도 판매액을 사용하여 평가 수준을 계산하십시오. 월별 기준 수준을 알면 자연스럽게 회전 주기를 사용하여 판매 감소에 가까워질수록 재고를 줄이고 판매 정점에 가까워지면 재고를 늘릴 수 있습니다.
회전 주기 단축 – 더 짧은 회전을 선호하는 경우 이 비율을 계산하기가 매우 쉽습니다. 벤치마크를 12개월 공급, 52주 공급, 360일 공급으로 나누면 됩니다.
벤치마크 이상 – 기존 목표 회전율을 알고 있는 경우 세그먼트에 대한 벤치마크 대신 해당 수치를 사용할 수 있습니다. 벤치마크는 대부분 비교 및 ​​관점을 위한 것이며 자신의 판매를 정확하게 반영하지 못할 수 있기 때문에 이렇게 하면 보다 정확한 재고 비율을 계산할 수 있습니다.

다중 채널 인벤토리 계산

더 많은 채널을 통해 판매할수록 회전율이 더 복잡해집니다. 전체 재고 수를 계산한 다음 채널 및 부서별로 프로세스를 반복하여 재고가 필요한 위치를 정확히 파악하는 것이 좋습니다.
재고 회전율은 제품에 따라 크게 다릅니다. 당신은 판매합니다. 예를 들어, 전자 제품 소매업체는 판매 동향과 새 장치를 따라잡기 위해 소량의 재고를 빠르게 이동해야 합니다. 1년치 회로 기판 공급품은 1년이 지나면 가치가 없어질 수 있습니다. 반면 식품 소매업체는 며칠 만에 재고를 옮겨야 하는 경우가 많습니다. 품목당 최대 재고를 계산하면 수명 주기가 거의 끝나가는 재고를 줄이고, 자체 창고 비용을 최소화하고, 세금에 대한 물리적 주기 계산을 단순화하기 위한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다.
게시물입니다. Skubana 팀에서. 스쿠바나 은 대량 판매자가 비즈니스를 운영하고 자동화할 수 있도록 설계된 올인원 ERP 시스템 및 운영 플랫폼입니다. 포인트 솔루션을 한 곳에서 통합하여 이제 판매자는 몇 주가 걸리던 것을 몇 초 만에 진단할 수 있습니다. 대부분의 전자 상거래 마켓플레이스, 3PL 및 창고와 통합되고 수익성 및 다중 채널 재고 관리를 제공하며 모든 마켓플레이스를 하나의 편리한 대시보드에서 컴파일합니다. 에서 연락하십시오. [email protected] 질문이 있거나 14일 무료 평가판 .