재고 관리 모범 사례에 대한 120명의 공급망 리더의 통찰력

작성자:브라이언 딜

DVIRC에서는 현재 재고 관리 관행과 과제에 대한 통찰력을 수집하기 위해 최근 공급망 101 프로그램 중 120명이 넘는 공급망 전문가가 참여하는 여론 조사를 실시했습니다. SC101 세션의 결과는 재고 관리의 개선이 필요한 중요한 추세와 영역을 보여줍니다. 우리가 발견한 내용과 이러한 통찰력을 통해 귀하의 비즈니스가 어떤 이점을 얻을 수 있는지는 다음과 같습니다.

재고를 너무 많이 갖고 계십니까?
설문 조사에 따르면 응답자의 28%는 공식적인 예측 프로세스를 전혀 수행하지 않거나 1년에 한 번만 수행합니다. 이러한 정기적인 예측 부족으로 인해 기업은 맹목적인 상황에 빠지게 되어 품절, 노후화, 낮은 고객 서비스 수준으로 이어질 수 있습니다. 예측에 대한 체계적인 접근 방식이 없으면 기업은 공급망과 고객 만족을 저해할 수 있는 무식한 결정을 내릴 위험이 있습니다.

예측 측정:선택이 아닌 필수
또 다른 중요한 통찰력은 1/3 이상의 기업이 실제 결과를 기준으로 판매 및 운영 예측을 측정하지 않는다는 것입니다. 계획된 성과와 실제 성과 사이의 이러한 높은 수준의 변동은 더 높은 비용과 비효율적인 공급망을 초래할 수 있습니다. 이러한 변화를 측정하고 이해하는 것이 필수적입니다. 그렇지 않으면 기업은 비효율성이나 개선이 필요한 부분을 식별할 수 없어 불필요한 비용이 발생하고 잠재적인 서비스 실패가 발생할 수 있습니다.

상당수의 기업이 재고 변동에 대한 이해가 부족합니다. 그러나 변동을 줄이면 상당한 경제적 이점을 얻을 수 있습니다. 허용 가능한 변동 수준은 업계에 따라 다릅니다. 예를 들어 Fortune 100대 기업은 2~3%의 변동을 목표로 하는 반면 일반적인 소비재 제품은 약 10%를 허용할 수 있습니다.

사업주들은 스스로에게 다음과 같이 질문해야 합니다. 귀하의 업계에서 무엇이 허용되는지 알고 계십니까? 변형을 줄임으로써 어떤 가치를 얻을 수 있습니까?

강력한 재고 전략의 경제적 가치
응답자의 절반 이상이 잘 정의된 재고 전략이 조직에 가져올 수 있는 경제적 가치를 인식했습니다. 이자율이 상승하고 유지 비용이 증가함에 따라 기업은 재고를 효과적으로 관리해야 한다는 추가적인 압력에 직면하게 되었습니다. 전략적 재고 프로그램을 구현하면 이러한 비용을 완화하고 조직에 상당한 가치를 추가하는 데 도움이 될 수 있습니다.

납기 시간 증가:우려 사항 증가
또한 설문 조사에서는 리드 타임과 전반적인 처리 시간이 증가하고 있다는 우려되는 추세를 강조했습니다. 이러한 에스컬레이션은 현금 흐름과 서비스 수준에 추가적인 부담을 가해 조직이 효율적인 운영을 유지하는 것을 더욱 어렵게 만듭니다. 이러한 지연을 해결하려면 공급업체 관계 관리 및 프로세스 최적화를 포함한 사전 조치가 필요합니다.

사람에 대한 투자:성공의 열쇠
마지막으로 기업은 인력에 대한 투자의 중요성을 인식하고 있습니다. 기업이 직원의 기술을 초보자부터 고급 수준까지 향상시키려고 노력함에 따라 교차 교육 및 인증 프로그램이 점점 인기를 얻고 있습니다. 인적 자본에 대한 이러한 투자는 운영 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 지속적인 개선과 혁신의 문화를 조성합니다.

이러한 결과에서 얻은 통찰력은 정기적인 예측, 성과 측정 및 전략적 재고 관리의 중요성을 강조합니다. 변동성을 이해하고 해결하며 강력한 재고 전략을 구현하고 인력에 투자함으로써 기업은 재고 관리의 복잡성을 헤쳐나가고 경제적 가치를 창출할 수 있습니다. 이자율과 리드 타임이 계속 증가함에 따라 이러한 전략은 경쟁 우위를 유지하고 장기적인 성공을 보장하는 데 필수적입니다.

이 기사는 DVIRC의 전략 및 공급망 서비스 이사인 Brian Deal이 작성했습니다. 더 많은 정보를 원하시거나 브라이언과 함께하는 무료 공급망 평가 일정을 잡으시려면 당사에 문의해 주십시오.