유지 보수 인상률이 2007년 1.31%로 떨어졌습니다.

미국 제조 시설의 유지 보수 직원에 대한 급여는 올해 평균 1.31% 증가했으며, 이는 2006년에 받은 평균 인상률 2.90%와 지난 4년 동안 달성한 평균 인상률 2.93%에서 크게 감소한 것입니다. 이것은 Reliable Plant를 위해 편집된 데이터 보고서의 국가 보상 연구 및 컨설팅 회사에 따른 것입니다. 잡지.

Kan. Olathe의 Compdata Surveys는 올 봄 2,370개 제조 회사에서 직원 급여 및 복리후생 데이터를 수집했습니다. 이 회사들은 미국에서 885,290명의 직원을 고용하고 있으며, 그 중 12,901명은 "공장 유지 관리"로 엄격하게 정의되어 있습니다. RP 연구의 직함에는 플랜트 엔지니어링 관리자, 유지보수 관리자, 선임 유지보수 감독자, 유지보수 감독자, 선임 유지보수 전기기사, 선임 유지보수 기술자, 유지보수 전기기사 및 유지보수 기술자가 포함됩니다.

Compdata Surveys에 따르면 제조업체는 올해 공장 직원의 급여 인상을 3.48%로 책정했습니다. 그러나 유지 보수 작업자는 예산 평균의 3분의 1(37.6%)보다 약간 높은 평균 인상을 받았습니다. 유지 보수 시간당 직위는 평균 2.01% 상승한 반면 감독 직위는 0.97% 증가했습니다.

2002년부터 2006년까지 Compdata Surveys의 이전 5년 유지보수 데이터를 살펴보면, 플랜트 엔지니어링 관리자(3.75%)와 선임 유지보수 전기기사(3.65%)가 이끄는 8개의 유지보수 직위가 연평균 2.93%씩 증가했습니다. Compdata의 2006년 조사에서 평균적인 공장 유지 보수 작업자는 2.90의 임금 인상을 받았습니다. 해당 보고서에서 유지 보수 직위에 대한 최저 평균 급여 인상률은 2.21%(유지 보수 역학)였습니다. 가장 높은 평균 인상률은 3.81%(공장 엔지니어링 관리자)였습니다.

그러나 2007년에 2.0%를 넘은 타이틀은 단 하나뿐이었습니다. 유지보수 관리자는 2.02를 얻었습니다. 그 뒤를 수석 정비사(1.86), 선임 정비 전기 기사(1.68), 정비 정비사(1.56), 정비 전기 기사(1.46), 정비 감독관(1.41), 플랜트 엔지니어링 관리자(0.25), 선임 정비 감독관(0.21)이 뒤를 이었습니다. .

새로운 데이터를 공장 규모별로 조사했을 때 전체 직원이 101명에서 200명 사이인 시설의 유지 보수 작업자의 평균 급여 인상률은 1.47%로 보고된 최고 수준이었습니다. 그 뒤를 201~500명 규모 공장(1.37), 1001~5000명 공장(1.32명), 501~1000명 규모 공장(1.25명), 5000명 이상 공장(1.20명) 순이었다. 최대 100명의 직원(0.68).

국가의 지역별로, 중부 주의 근로자들은 2007년에 1.59%의 평균 급여 인상을 받았습니다. 이에 비해 다른 지역에서는 1.55(남부), 1.00(서부) 및 0.52(동부)의 임금 인상을 보았습니다.

Compdata의 사업 개발 부사장인 Theresa Worman은 2007년 데이터에 영향을 미친 여러 요인이 있다고 말했습니다.

그녀는 "연간 평균 인상률은 2006년보다 낮지만 경험이 부족한 신규 직원의 유입으로 인한 것일 가능성이 높습니다."라고 말합니다. "신규 직원은 일반적으로 같은 직책의 기존 직원보다 낮은 요율로 시작하여 평균 보상이 감소합니다. 이러한 상황에서 고용주가 낮은 급여를 기준으로 급여를 인상하기 때문에 이직이 널리 퍼질 때 실제 보상이 줄어들 수 있습니다. 또한, 보너스 및 초과 근무 수당은 평균 기본 급여에 포함되지 않습니다. 회사에서는 일반적으로 이를 사용하여 생산성을 높이고 유지율을 높입니다. 고용 보너스는 신입 직원을 유지하는 데 유용한 도구가 되었으며 기업이 이를 보너스에 묶음에 따라 계속 더 보편화될 것입니다. 몇 개월 동안."

미래의 보상?
Worman은 숙련 노동자의 부족이 기업의 고용/보상 관행에 점점 더 큰 영향을 미칠 것이라고 예측합니다.

"숙련된 직원을 위한 시장이 점점 더 경쟁이 치열해짐에 따라 제조업체는 전체 보상 패키지가 해당 주 및 지역 채용 분야의 다른 회사와 비교되는 방식을 인식해야 합니다."라고 그녀는 말합니다. "제조업은 숙련되고 전문화된 직책이 많기 때문에 베이비 붐 세대가 노동력을 떠나는 영향으로 가장 큰 타격을 입을 것입니다. 고용주는 유연한 일정과 시간 연장을 포함하여 새로운 세대의 직원을 유치할 수 있는 혁신적인 방법을 찾아야 합니다. 꺼져.

"숙련된 직종 근로자의 손실이 장기적으로 해당 직책에 대한 보상에 반대 효과가 있는지 확인하는 것은 흥미로울 것입니다. 붐 세대가 인력을 떠나고 채용보다 지원자가 적으면 평균 기본 요율이 증가할 수 있습니다. 고용주는 다음을 위해 경쟁할 수 있습니다. 높은 기본 요율과 강력한 혜택 패키지를 가진 소수의 신청자들에게 주목하십시오."

인상:HIGH FIVE, LOW FIVE
급여 인상 측면에서 2007년에 가장 좋은 성과를 보인 5가지 유지 관리 타이틀은 다음과 같습니다.

<올> <리>

유지 보수 관리자, 서부 지역, 총 직원 수 501~1,000명의 공장, 급여 13.67% 인상

<리>

유지 관리 감독자, West, 최대 100명의 직원, 13.01%

<리>

유지 관리 관리자, West, 최대 100명의 직원, 8.35%

<리>

유지 보수 전기 기술자, 남부, 1,001~5,000명의 직원, 8.11%

<리>

선임 유지 보수 전기 기술자, 동부, 1,001~5,000명의 직원, 7.85%

인상을 기준으로 올해 최악의 5가지 유지 관리 타이틀은 다음과 같습니다.

<올> <리>

5,000명 이상의 직원이 있는 공장의 수석 유지보수 전기 기술자 West, 급여 10.85% 감소

<리>

유지 보수 감독자, South, 최대 100명의 직원이 있는 공장, -10.59%

<리>

선임 유지 관리 감독자, East, 501~1,000명의 직원, -7.03%

<리>

유지 보수 전기 기사, Central, 직원 501~1,000명, -6.39%

<리>

수석 유지 보수 정비공, West, 직원 201~500명, -6.03%

PAY BY JOB TITLE
2007년 8개 직위 각각에 대한 최고 평균 급여는 다음과 같습니다.

<울> <리>

플랜트 엔지니어링 관리자:$92,879, West, 직원이 1,001명에서 5,000명인 플랜트

<리>

유지 관리 관리자:$78,941, West, 직원 501~1,000명

<리>

선임 유지 관리 감독자:$66,296, West, 직원 5,000명 이상

<리>

유지 관리 감독자:$56,572, West, 5,000명 이상의 직원

<리>

수석 유지 보수 전기 기사:$58,130, West, 직원 501~1,000명

<리>

수석 유지 보수 정비사:$48,777, 동부, 최대 100명의 직원

<리>

유지 보수 전기 기사:$47,766, West, 직원 501~1,000명

<리>

유지 보수 정비사:$39,638, West, 직원 501~1,000명

설문 조사 데이터에 따르면 최저 평균 급여는 다음과 같습니다.

<울> <리>

플랜트 엔지니어링 관리자:$76,960, Central, 직원이 최대 100명인 플랜트

<리>

유지 관리 관리자:$65,862, Central, 최대 100명의 직원

<리>

선임 유지 관리 감독자:$56,534, Central, 직원 501~1,000명

<리>

유지 관리 감독자:$45,135, South, 최대 100명의 직원

<리>

수석 유지 보수 전기 기사:$42,120, South, 직원 101~200명

<리>

수석 유지 보수 정비사:$39,920, South, 101~200명의 직원

<리>

유지 보수 전기 기사:$34,810, 동부, 최대 100명의 직원

<리>

유지 보수 정비사:$32,311, South, 최대 100명의 직원

어떻게 쌓나요?

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