장비 유지 보수 및 수리
몇 년 전, 누군가 발목의 흉터 위에 "P"자 문신을 새길 계획이라고 나에게 말했다. 이에 흥미를 느끼며 몇 가지 질문을 던졌다. 그 사람은 "P"가 알파벳에서 가장 좋아하는 문자라고 말했습니다. 나는 더 많은 질문을 했다. 그는 자신의 인생에서 가장 좋은 것은 문자 P로 시작한다고 설명했습니다. 그 사람은 자신이 좋다고 생각하는 많은 항목을 나열했습니다.
약간의 반성과 여행 후에 나는 유지 보수 및 안정성 개선 프로세스에 적용할 수 있는 "P" 단어의 나만의 목록을 만들었습니다. 사전 예방적, 계획적, 정밀성, 예측적, 예방적, 보호적, 프로세스 및 포인트 P는 이러한 "P" 단어의 일부입니다.
내가 가장 좋아하는 P는 P-F 곡선의 점 P에서와 같이 점 P입니다. RCM 서적과 문헌에서 P-F 곡선과 그 철학을 알고 있을 것입니다. 이 페이지의 그림은 일반적인 P-F 곡선을 보여줍니다. 점 P는 결함이 기계에 들어가는 곳입니다. 미래의 어느 시점에서 이것은 일종의 기능적 손실을 야기할 것입니다. 기계에 결함이 남아 있으면 시간이 지남에 따라 기계 기능이 감소합니다. 미래의 어떤 시점, F 지점에서 기계의 완전한 고장이 발생합니다.
포인트 P가 중요한 포인트라고 말하는 이유는 무엇입니까? 장비가 고장나지 않도록 유지하는 것이 가장 중요한 포인트 F 포인트가 아닐까요? 기계가 치명적인 오류에 도달하는 것을 방지하는 것이 중요합니다. 그러나 이것이 M&R 프로세스의 전체 초점이라면 Point P에 집중함으로써 얻을 수 있는 향상된 장비 상태, 신뢰성, 제품 품질 및 비용 절감이라는 더 큰 보상을 놓치고 있는 것입니다.
포인트 P에 초점을 맞추면 다른 접근 방식에 비해 몇 가지 중요한 이점이 있습니다.
<올> <리>
장비의 부수적 손상을 방지하여 예비 부품과 노동력을 줄여 수리 비용을 절감합니다.
<리>이를 통해 조직은 작업을 계획할 수 있으므로 수리 시간이 단축되고 결과적으로 인건비가 절감됩니다.
<리>이를 통해 가장 편리한 시간에 작업을 예약할 수 있으므로 프로세스 및 장비 가동 중지 시간과 그에 따른 생산 손실을 줄일 수 있습니다.
이러한 이점은 명백한 이점이며 조직에 보상을 제공합니다.
Point P에 집중하는 것의 압도적인 이점이 때때로 잊혀지거나 오해되는 경우가 있다고 생각합니다. 가장 큰 장점은 조직이 기계에 들어갈 때 정확한 결함과 원인을 파악한 다음 원인을 사전에 제거할 수 있다는 것입니다. 일단 결정되면 유사한 기계 및 상황에 동일한 솔루션을 적용하십시오. 이러한 활동을 통해 특정 기계 등급의 특정 고장에 대한 P 지점의 존재를 제거할 수 있습니다. 그 결과 기계가 제대로 작동하고 더 많은 생산량과 더 나은 품질과 효율성을 얻을 수 있습니다. 그것은 당신이 돈을 벌거나/저축할 수 있는 곳입니다. 또한 기계를 수리할 필요가 없습니다. 이는 시간이 지남에 따라 비용이 절감되는 것과 같습니다.
그렇다면 귀하의 회사 또는 시설은 어떤 점에 중점을 두고 있습니까? 결함이 발견되면서 묻는 질문으로 알 수 있습니다. "대단한 오류가 발생하기 전에 기계가 얼마나 오래 작동합니까?"와 같은 질문 그리고 "실패할 때까지 시간이 얼마나 남았습니까?" 조직이 F 지점에 집중하고 있다는 신호입니다. "결함이 기계에 들어가는 원인은 무엇입니까?", "기계에 결함이 있는 이유는 무엇입니까?" 및/또는 "이 기계에서 결함을 제거하고 다른 유사한 기계에 들어가기 위해 무엇을 할 수 있습니까?" 포인트 P에 초점을 맞춘 하나를 가리킵니다.
장비 유지 보수 및 수리
디자인의 자유 투자 캐스팅 거의 모든 금속 합금을 사용하여 필요한 모양을 생성할 수 있습니다. 선택할 수 있는 재료의 양이 많아 디자인 기능을 극대화할 수 있습니다. 다양한 기능을 올바른 금형에 통합할 수도 있습니다. 투자 주조에 적합한 가장 인기 있는 재료 스테인리스강, 탄소강, 구리, 알루미늄 및 초합금입니다. 장점 요약: 우수한 표면 마감 높은 치수 정확도 매우 복잡한 부품을 주조할 수 있음 거의 모든 금속을 주조할 수 있음 플래시 또는 구분선 없음 부가가치 서비스: 엔지니어링 서비스 가공 열처리 표면 처리
저는 유체 동력의 세계를 다루는 경력을 쌓는 동안 협회의 큰 지지자였습니다. 그들은 제가 중요한 업계 리더를 만나 교류하고, 독자와 네트워크를 형성하고, 오늘날 제조업체가 직면한 중요한 문제를 이해하는 데 도움을 주었습니다. 저는 최근 NAHAD(호스 및 액세서리 유통 협회)의 부회장인 Joe Thompson을 만나 협회가 어떻게 진행되고 있는지 확인할 기회가 있었습니다. 지난 몇 년 동안 약 500명을 맴돌던 NAHAD의 회원은 약 150개의 제조업체와 350개의 유통업체로 나뉩니다. 그리고 올해 연례 회의 참석자는 950명에