재앙적인 자산 실패를 피하기 위해 활용할 수 있는 유지 관리 전략

모든 비즈니스 또는 회사에서 자산은 자산 없이는 작업 주문을 완료할 수 없기 때문에 매우 중요한 부분입니다. 따라서 자산은 모든 조직의 중추로 간주됩니다.

그러나 전략도 중요합니다. 정확하게 실행되지 않으면 결과가 예상한 대로 되지 않습니다. 전략은 자산 유지 관리에 사용됩니다. 어떤 유지 관리 전략을 선택하고 구현해야 하는지 잘 모르겠다면 저희가 도와드리겠습니다.

유지보수 전략은 위험 및 고장 결과를 평가하여 철저한 점검 후 구현되어야 합니다. 이 프로세스를 위해 모든 자산을 검토하여 장애 모드를 식별할 수 있습니다. 검토 및 식별 후 결과를 정의할 수 있습니다.

이는 자산의 우선순위, 자산 실패의 영향, 자산 실패의 영향, 비용 수리 비용 등을 결정하는 데 도움이 됩니다.

유지보수 전략은 무엇입니까?

비즈니스에 따라 활용할 수 있는 몇 가지 유지 관리 전략이 있습니다.

1. 사후 관리

사후 유지보수는 고장 유지보수라고도 하며 시설에 장애가 중요하지 않은 장비에 적용할 수 있습니다. 일반적으로 시스템에 적절한 중복성이 있고 한 항목의 가동 중지 시간 동안 증가된 위험이 허용되는 경우입니다.

요컨대, 사후 유지 보수는 자산이나 장비가 작동하지 않아 수리해야 할 때 발생합니다. 그리고 자산 붕괴와 관련된 위험은 긴급하거나 긴급하지 않을 수 있습니다. 따라서 해당 자산의 요구 사항에 따라 다릅니다.

따라서 조직에 그다지 중요하지 않은 자산에는 사후 유지 관리를 사용하지 않아야 합니다.

2. 예방적 유지보수

초월자에 따르면,

“예방적 유지보수:회사는 사후적 유지보수보다 예방적 유지보수를 사용하여 12-18%를 절약할 수 있습니다. 적절한 HVAC 유지 관리를 구현하는 시설은 에너지를 15-20% 덜 사용합니다. "

예방 유지 관리는 사전에 예약되기 때문에 계획 및 사전 유지 관리라고도 합니다. 이것은 유지 보수 활동에 가장 널리 사용되는 방법입니다. 주요 초점은 미래에 문제를 일으킬 수 있는 문제를 방지하는 것입니다.

잠재적인 문제를 예방하는 것이 예방 유지보수 활동의 목적입니다. 유지 관리 소프트웨어는 모든 종류의 잠재적인 문제를 감지할 수 있습니다. 자산 및 장비의 고장을 기다리기 보다는 예방정비를 시행하는 것이 항상 경제적입니다.

3. 기회 유지

기회 유지 관리는 섀도우 유지 관리라고도 합니다. 대규모 장비 또는 대규모 자산은 계획된 유지 관리의 대상이 되거나 전체 공장을 정지시키는 이벤트가 발생하여 유지 관리 작업을 수행할 수 있는 기회를 제공합니다.

이러한 거대한 기계가 유지 보수 중일 때 다른 모든 소형 장비와 자산은 유지 보수 작업을 위해 처리됩니다.

이러한 거대한 작업이 실행되면 사전에 기회가 알려집니다. 다른 팀도 그에 따라 계획할 수 있도록 합니다.

4. 상태 기반 유지 관리

자산의 유지관리 소홀, 자산수명 과대평가, 장기간의 연속작업, 자산의 마모 등으로 자산파손이 많이 발생합니다. 자산파손의 주요 원인 중 일부입니다.

예상치 못한 자산 붕괴 및 재해가 발생할 수 있습니다. 따라서 이러한 상황은 피해야 합니다. 여기에서 상태 기반 유지 관리가 작동합니다.

이 유지 관리의 목적은 자산을 모니터링하고 잠재적인 문제를 찾아 사전 예방적 유지 관리가 필요할 때 이전이 아니라 필요할 때 예약할 수 있도록 하는 것입니다.

성능 저하와 같은 특정 징후가 발견되면 상태 기반 유지 관리를 구현해야 합니다. 이 유지 관리는  '계산된 위험' 철학을 따릅니다.

중요 자산은 물론 중요하지 않은 자산에도 적용할 수 있습니다. 이 유지 관리는 자산 유지 관리가 필요한 경우에만 수행되며 마지막 유지 관리가 언제 완료되었는지는 중요하지 않습니다.

5. 신뢰성 중심 유지보수

신뢰성 중심의 유지보수는 놀라운 유지보수 기술이며 가장 비용 효율적인 것으로 간주됩니다. 여기에는 장비 구성 요소 및 사용 가능한 리소스에 따라 다른 모든 기술이 포함될 수 있습니다.

RCM(신뢰성 중심 유지보수)은 장애가 항상 선형적이지 않다는 사실을 다룹니다. RCM은 자산 또는 장비의 각 부분에 대해 가능한 모든 고장 모드를 검사하고 모든 장비 및 기계에 대한 유지 계획을 사용자 정의하려고 시도하는 고도로 관련된 프로세스입니다. RCM의 최종 목표는 장비 가용성과 안정성을 향상시키는 것입니다.

6. 예방적 유지보수

이름에서 알 수 있듯 자산이나 장비의 고장을 사전에 예측하여 사전에 유지보수를 수행할 수 있습니다. 예측 유지보수는 기계 데이터를 사용하여 자산 및 장비가 고장날 위험이 있음을 유지보수 팀에 알립니다.

예측 유지 보수를 실행하는 가장 간단한 방법은 자산 추적 관리 소프트웨어 또는 CMMS(컴퓨터 유지 보수 관리 시스템)를 사용하는 것입니다. 소프트웨어는 이러한 값비싼 자산을 추적하고 유지 관리 이력도 추적할 수 있습니다.

예방적 유지보수는 비용을 절감할 수 있는 많은 잠재력을 가지고 있습니다(잠재적 문제 사전 감지, 자산 성능, 유지보수로 인한 공수 최소화).

7. 정기 점검

월말 후 또는 45일 후 또는 조직에서 정의한 특정 기간 후에 예약된 유지 관리라고 하는 유지 관리 활동이 발생합니다. 이 활동은 계획된 유지보수 활동의 일부입니다. 사전에 예정되어 있어 효과적입니다.

예정된 유지 관리 활동의 주요 목표 중 하나는 자산을 양호한 상태로 유지하고 잘 유지 관리하는 것입니다. 이 유지 관리의 또 다른 활동은 청소, 기름칠, 윤활, 배터리 교체 및 오일 교환입니다.

유지 관리의 장점은 무엇입니까?

유지 관리의 장점 중 일부는 다음과 같습니다.

• 성능 극대화된 가동 중지 시간 최소화

기계 또는 장비를 수리할 때 자산의 모든 부분이 양호한 작동 상태에 있으므로 성능이 최대화되고 자산 고장 가능성이 최소화됩니다.

• 장비가 효율적으로 작동합니다.

장비 유지 보수가 제 시간에 완료되면 장비가 효율적으로 작동합니다. 장비가 효율적으로 작동하면 비즈니스가 원활하게 실행됩니다. 결과적으로 프로젝트는 정시에 또는 마감일 전에 완료됩니다. 유지 관리에 어려움을 겪을 경우 생산성도 저하되기 때문입니다.

• 잠재적인 문제 식별

장비의 작은 문제를 계속 피한다면? 먼 훗날에 그것은 어려운 일이 될 것입니다. 따라서 모든 문제는 가능한 한 빨리 해결되어야 하며 모든 문제는 조직을 원활하게 운영하기 위해 해결되어야 합니다. 제 시간에 완료하지 않으면 주머니에 구멍이 뚫릴 수 있기 때문입니다.

• 수명 및 재판매 가치 증가

비즈니스에서 모든 사람은 최신 정보를 유지해야 합니다. 따라서 특정 장비에 대한 업데이트된 버전이 출시되면 새 장비를 위해 기존 장비를 판매하려고 할 수도 있습니다.

따라서 정기적으로 유지 보수 작업을 수행해야 합니다. 먼저 자산 수명을 늘리고 두 번째로 최대 재판매 가치(판매 시)를 얻을 수 있습니다.

미주

회사의 요구 사항에 따라 이러한 유지 관리 전략을 구현할 수 있습니다. 그리고 이것들은 유지 관리의 몇 가지 이점에 불과했고 다른 몇 가지 이점도 있습니다.

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