건설 장비 비용을 줄이는 입증된 방법

건설 회사로서 예산 범위 내에서 유지하는 것이 때때로 어려울 수 있습니다. 그러나 건설 장비 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 신뢰할 수 있는 방법을 배우고 나면 예산 이하로 한 달을 마무리하는 것이 훨씬 쉬워집니다. 이 가이드에서는 건설 프로젝트 비용을 줄이는 방법에 대한 간단하고 효과적인 팁을 제공합니다. 이러한 방법을 탐색하고 구현하면 비용을 절감하고 효율성을 높이며 장비 수명을 연장할 수 있습니다.

운영 비용을 줄이는 방법은 무엇입니까?

건설 사업에서 비용을 절약하는 가장 좋은 방법 중 하나는 예방적 유지보수 및 서비스에 전념하는 것입니다. 이렇게 하면 나중에 작업 현장에서 장비가 겪을 문제의 수를 크게 줄일 수 있습니다. 건설 회사를 위한 다른 비용 절감 아이디어는 장비, 직원, 운영 및 조직 영역에서 구현할 수 있습니다.

장비

아마도 장비 운영 비용을 줄이는 가장 효과적인 방법은 공회전을 하면 연료가 낭비되고 엔진이 마모되고 보증 시간이 소모되기 때문에 공회전을 추적하는 것입니다. 거주 지역에 따라 해당 주의 배기 가스 법규를 위반할 수도 있습니다. 명심해야 할 다른 팁은 다음과 같습니다.

• 기계를 작업에 연결: 각 작업에 적절한 크기의 기계가 사용되고 있는지 확인하기 위해 계산을 수행합니다. 작은 작업에 거대한 기계를 사용하는 경우 작업을 쉽게 처리할 수 있는 작은 장비가 있는지 확인하세요.
• 위탁 부품 사용:위탁 부품은 사용하기만 하면 비용을 지불하면 되는 부품입니다. 가능한 한 많이 사용하십시오.
• 장비의 대체 용도 찾기: 자주 사용하지 않고 한 가지 목적으로만 사용하는 장비가 있는 경우 가치 있는 기능을 수행할 수 있는 다른 방법을 고려하십시오.
• 장비 최적화 팀 구성: 장비 최적화 팀은 분석을 수행하고 제거해야 할 장비에 대한 권장 사항을 제공할 수 있습니다.
• 장비를 다른 사람에게 임대:사용하지 않는 장비가 있는 경우 장비를 임대할 수 있는 다른 사람과 제휴 또는 파트너십을 맺어 더 많은 수입을 올릴 수 있습니다.

직원

직원 효율성을 높이는 효과적인 방법 중 하나는 기술자와 정비공이 직책에 필요한 기술을 갖추도록 하는 것입니다. 잘 훈련된 장인은 작업을 보다 안전하고 효율적으로 완료할 수 있습니다. 기타 유용한 팁은 다음과 같습니다.

• 운영자에게 기본 관리 교육 제공: 잘 훈련된 운영자는 대부분의 장비 관련 문제를 감지할 수 있습니다. 또한 이 교육을 통해 작업자는 현장 및 작업장 정비공의 부담을 덜 수 있습니다.
• 적절한 감독 보장: 작업이 제대로 감독되지 않으면 더 많은 시간과 비용이 소요될 수 있습니다. 오류를 최소화하고 품질을 보장하기 위해 감사합니다.
• 픽업 및 배송에 저렴한 인건비 사용: 기술자나 정비사가 부품을 픽업 및 배송하지 않도록 합니다. 대신 특별히 훈련된 작업에 집중할 수 있도록 하십시오.
• 인벤토리 관리를 위해 정규직 고용: 광고 항목이 수천 개라면 정규 구매 직원이나 교환원을 고용하는 것이 좋습니다. 비용 등을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 아웃소싱 파트너를 직원처럼 대하세요. 즉, 아웃소싱 파트너와 좋은 관계를 유지하고 관리하며 정기적으로 만나 계획을 세워야 합니다.

작업

운영 효율성을 높이고 싶다면 가장 먼저 자문해야 할 질문 중 하나가 "무엇을 자동화할 수 있습니까?"입니다. 더 많이 자동화할수록 더 정확한 것이 될 수 있습니다. 작업을 간소화할 수 있는 다른 방법은 다음과 같습니다.

• 최악의 상황에 대비: 다양한 최악의 시나리오에 대한 비상 계획을 만든 다음 해당 계획을 모든 직원과 공유합니다. 당황하거나 화를 내지 않을 때 이러한 상황을 생각해 보는 것이 중요합니다. 이러한 문제 중 하나가 발생하는 경우 신속하게 조치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 신속 배송 피하기: 가능하면 신속 배송을 위해 추가 비용을 들이지 않고도 자료를 사용할 수 있도록 계획하고 일정을 잡습니다.
• 다운타임 계획 수립 및 준수:  잠잠할 때는 완료해야 하지만 일반적으로 최우선 순위가 아닌 작업으로 채워야 합니다. 여기에는 배송 및 심부름, 장비 수리 및 서비스, 향후 프로젝트를 위해 작업 현장에서 자재 픽업, 배송, 준비 또는 재배치 및 서류 작성이 포함될 수 있습니다.
• BOM(Bill of Materials) 개발:모든 장비 또는 최소한 가장 중요한 장비에 대한 BOM을 개발합니다.
• 가능한 경우 유지 관리 아웃소싱: 모든 영역에서 핵심 역량을 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 전문화 정도와 장비 지원 또는 시설의 고유성을 기반으로 운영에 적합한 유지보수 서비스를 검색하십시오.
• 핵심 성과 지표(KPI)로 주요 공급업체 측정: KPI로 주요 공급업체를 측정하여 비용과 성과에 대한 책임을 묻고, 측정치와 목표를 설정하고, 기대치를 명확히 할 수 있습니다.
• 주요 공급업체 개선 지원 또는  공급업체:프로세스를 개선하는 방법에 대한 팁과 기술을 공유하여 주요 공급업체를 도울 수 있습니다.
• 80/20 규칙을 염두에 두세요. 80/20 규칙에 따르면 문제의 80%는 구성요소의 20%에서 발생합니다.

조직

조직을 개선하기 위해 가장 먼저 할 수 있는 일 중 하나는 부품실을 정리하는 것입니다. 부품실에서 쓰레기와 어수선함을 최소화하면 부품을 보다 안전하고 쉽게 찾고 회수할 수 있습니다. 기타 조직 팁은 다음과 같습니다.

• CMMS(Computerized Maintenance Management System)로 부품 관리:CMMS를 사용하면 부품을 정리하고 관리되지 않는 부품 비용을 피할 수 있습니다. 관리되지 않는 부품은 가치의 몇 배에 달하는 비용이 드는 경향이 있습니다.
• 명확한 라벨 구현: 라벨을 사용하면 항목을 훨씬 더 쉽게 찾을 수 있으며 시간을 절약하면 비용도 절약할 수 있습니다.
• 커뮤니케이션 계획 세우기:  귀하와 귀하의 장비 사이에 있는 모든 사람이 자신이 해야 할 일과 특정 상황에서 연락해야 하는 사람을 알고 있는지 확인하십시오. 이러한 상황에는 현장에서의 부상 또는 사고, 장비 고장, 손상 또는 도난 및 기타 다양한 예기치 않은 문제가 포함될 수 있습니다. 모든 직원이 자신이 해야 할 일을 정확히 알고 이름, 연락처 정보, 프로세스 차트를 포함하여 문제를 보고할 수 있는 리소스를 갖추고 있을 때 커뮤니케이션 계획을 통해 비용과 가동 중단 시간을 절약할 수 있습니다.
• 체크리스트 사용:작업 및 현장 관리자가 초기화해야 하는 서비스 체크리스트를 만들고 구현합니다. 이렇게 하면 서비스 항목을 구성하고 예측 가능성을 높이며 운영자의 책임을 유지하는 데 도움이 됩니다.

NMC Cat이 장비 구매를 도와드립니다

건설 비용을 줄이는 또 다른 방법은 작업에 적합한 고품질의 안정적인 장비를 사용하는 것입니다. NMC Cat에서 도와드리겠습니다. 오늘 800-628-6025로 전화하거나 온라인 양식을 작성하여 문의해 주세요. 직원이 기꺼이 올바른 길을 안내해 드릴 것입니다.