건설 장비 비용 절감을 위한 검증된 전략

건설 회사로서 예산 내에서 유지하는 것은 때때로 도전이 될 수 있습니다. 그러나 건설 장비 비용을 줄이는 몇 가지 신뢰할 수 있는 방법을 배우면 월말을 예산 내 또는 이하로 마치는 것이 훨씬 쉬워집니다. 이 가이드에서는 건설 프로젝트 비용을 줄이는 간단하고 효과적인 팁을 제공합니다. 이러한 방법을 탐색하고 구현하면 비용을 절약하고 효율성을 높이며 장비 수명을 연장할 수 있습니다.

운영 비용을 줄이는 방법은?

건설 사업에서 비용을 절약하는 가장 좋은 방법 중 하나는 예방 유지보수와 서비스에 전념하는 것입니다. 이는 나중에 현장에서 장비가 겪을 문제 수를 대폭 줄일 수 있습니다. 장비, 직원, 운영, 조직 영역에서 구현할 수 있는 다른 비용 절감 아이디어는 다음과 같습니다:

장비

장비 운영 비용을 줄이는 아마도 가장 효과적인 방법은 공회전 추적입니다. 공회전은 연료를 낭비하고 엔진을 마모시키며 보증 시간을 소모합니다. 거주 지역에 따라 주 배출가스 법 위반일 수도 있습니다. 명심해야 할 다른 팁은 다음과 같습니다:

• 작업에 기계 매칭: 각 작업에 적합한 크기의 기계가 사용되는지 확인하기 위해 계산하세요. 작은 작업에 거대한 기계를 사용하고 있다면 더 작은 장비가 똑같이 쉽게 작업을 처리할 수 있는지 확인하세요.
• 위탁 부품 사용: 위탁 부품은 사용할 때만 비용을 지불하는 부품입니다. 가능한 한 많이 사용해 보세요.
• 장비의 대체 용도 찾기: 드물게 한 가지 목적으로만 사용되는 장비가 있다면 다른 방식으로 가치 있는 기능을 수행할 수 있는지 고려하세요.
• 장비 최적화 팀 구성: 장비 최적화 팀은 분석을 수행하고 어떤 장비를 제거해야 하는지 권장할 수 있습니다.
• 장비를 타사에 임대: 충분히 활용되지 않는 장비가 있다면 다른 사람들과 제휴나 파트너십을 맺어 장비를 임대하여 더 많은 수입을 창출하게 하세요.

직원

직원 효율을 개선하는 한 효과적인 방법은 기술자와 정비사가 직위에 필요한 기술 세트를 갖추도록 하는 것입니다. 잘 훈련된 장인은 작업을 더 안전하고 효율적으로 완료할 수 있습니다. 기타 유용한 팁은 다음과 같습니다:

• 운영자에게 기본 관리 교육 제공: 잘 훈련된 운영자는 대부분의 장비 관련 문제를 감지할 수 있습니다. 이 교육은 운영자가 현장과 작업장 정비사로부터 작업을 분담하게 합니다.
• 적절한 감독 보장: 작업이 적절히 감독되지 않으면 더 많은 시간과 비용이 들 수 있습니다. 감사를 통해 오류를 최소화하고 품질을 보장하세요.
• 픽업 및 배송에 저비용 인력 활용: 기술자나 정비사가 부품을 픽업하고 배송하게 하지 마세요. 대신 그들이 특별히 훈련된 작업에 집중하게 하세요.
• 재고 관리를 위해 풀타임 직원 고용: 수천 개의 품목이 있다면 풀타임 구매 직원이나 담당자를 고용하는 것이 합리적입니다. 비용 통제 등을 도울 수 있습니다.
• 아웃소싱 파트너를 자체 직원처럼 대우: 이는 아웃소싱 파트너와 좋은 관계 유지, 관리, 정기적 만남을 통한 계획을 의미합니다.

운영

운영 효율을 개선하고 싶다면 스스로에게 물어봐야 할 첫 질문 중 하나는 '무엇을 자동화할 수 있을까?'입니다. 더 많이 자동화할수록 더 정확해질 수 있습니다. 운영을 간소화하는 다른 방법은 다음과 같습니다:

• 최악의 상황 대비: 다양한 최악의 시나리오에 대한 비상 계획을 수립한 후 모든 직원과 공유하세요. 당황하거나 허둥대지 않고 이러한 상황을 생각해 볼 수 있어야 합니다. 이는 이러한 문제 중 하나가 실제로 발생하면 신속하게 행동하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 긴급 배송 피하기: 가능하면 자재가 추가 비용을 들여 긴급 배송하지 않아도 되도록 계획하고 일정을 잡으세요.
• 가동 중단 계획 수립 및 준수: 여유가 있을 때 평소 최우선순위는 아니지만 완료해야 할 작업으로 채우세요. 여기에는 배송 및 심부름, 장비 수리 및 서비스, 픽업, 배송, 스테이징, 향후 프로젝트를 위한 작업 현장 자재 재배치, 서류 작업 등이 포함될 수 있습니다.
• 자재 명세서(BOM) 개발: 모든 장비에 대해, 또는 최소한 가장 중요한 장비에 대해 BOM을 개발하세요.
• 가능하면 유지보수 아웃소싱: 모든 영역에서 핵심 역량을 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 운영 방식에 따라 전문성과 장비 지원 또는 시설의 독창성에 기반하여 의미 있는 유지보수 서비스를 검색하세요.
• 핵심 공급업체를 핵심 성과 지표(KPI)로 측정: 핵심 공급업체를 KPI로 측정하여 비용과 성과에 대한 책임을 지우고, 측정 기준과 목표를 설정하며, 기대를 명확히 하세요.
• 주요 공급업체 프로세스 개선 지원: 팁과 기술을 공유하여 주요 공급업체의 프로세스를 개선하도록 도우세요.
• 80/20 법칙 명심: 80/20 법칙은 문제의 80%가 구성 요소의 20%에서 발생한다고 말합니다.

조직

조직을 개선하기 위해 할 수 있는 첫 일 중 하나는 부품 실을 정리하는 것입니다. 부품 실의 쓰레기와 잡동사니를 최소화하면 부품을 찾고 회수하는 것이 더 안전하고 쉬워집니다. 기타 조직 팁은 다음과 같습니다:

• 컴퓨터화된 유지보수 관리 시스템(CMMS)으로 부품 관리: CMMS는 부품을 정리하고 관리되지 않는 부품의 비용을 피하는 데 도움이 됩니다. 관리되지 않는 부품은 가치의 몇 배에 달하는 비용이 들 수 있습니다.
• 명확한 라벨 구현: 라벨링은 항목을 훨씬 쉽게 찾게 하며, 시간을 절약하면 비용을 절약할 수 있습니다.
• 커뮤니케이션 계획 수립: 귀사와 장비 사이의 모든 사람이 무엇을 해야 하고 특정 상황에서 누구에게 연락해야 하는지 알도록 하세요. 이러한 상황에는 현장 부상이나 사고, 장비 고장, 손상 또는 도난 및 기타 다양한 예기치 않은 문제가 포함될 수 있습니다. 커뮤니케이션 계획은 모든 작업자가 정확히 무엇을 해야 하는지 알고 문제 보고를 위한 리소스(이름, 연락처 정보, 프로세스 차트 포함)를 갖추면 비용과 가동 중단을 절약할 수 있습니다.
• 체크리스트 사용: 작업 및 현장 관리자가 이니셜을 해야 하는 서비스 체크리스트를 만들고 구현하세요. 이는 서비스 항목을 정리하고 더 예측 가능하게 하며 운영자에게 책임을 부여하는 데 도움이 됩니다.

NMC Cat이 장비 구매를 도울 수 있습니다

건설 비용을 줄이는 또 다른 방법은 귀사가 하는 작업에 적합한 고품질의 신뢰할 수 있는 장비를 사용하는 것입니다. 우리는 NMC Cat에서 귀사를 도울 수 있습니다. 800-628-6025로 전화하거나 오늘 온라인 양식을 작성해 주시면 직원이 올바른 방향을 안내해 드릴 것입니다.