자산 활용 극대화:입증된 전략 및 계산

자산 활용도는 생산성 및 자산 수명주기 관리를 위한 가장 중요한 유지 관리 지표 중 하나입니다. 자산 활용률을 이해하면 운영 효율성을 개선하고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.

이 기사에서는 자산 활용도를 계산하고 개선하는 방법과 컴퓨터 유지 관리 시스템(CMMS)을 사용하는 것이 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대해 설명합니다.

자산 활용이란 무엇입니까?

자산 활용도는 조직이 장비, 도구, 심지어 인적 자원과 같은 자산을 얼마나 효과적으로 사용하는지를 나타냅니다. 자산 활용도는 잠재적 생산성과 비교하여 주요 자산의 실제 생산성을 측정합니다.

자산 활용도는 자산에서 최대한의 이익을 얻고 있는지 판단하는 유익한 방법을 제공합니다. 자산 활용도를 이해하면 운영 효율성에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있어 팀이 목표에 맞는 개선을 수행하는 데 도움이 됩니다.

자산 활용이 중요한 이유

대부분의 조직은 적은 예산으로 운영하면서도 촉박한 일정에 맞춰 고품질 제품을 제공해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 유지 관리 팀의 경우 이는 항상 물리적 자산에서 최대 가치를 얻을 수 있음을 의미합니다. 그러나 이점은 더욱 확대됩니다. Australian Journal of Multi-Disciplinary Engineering에서는 자산 관리를 인사 관리, 재고 관리 등 다른 부서와 통합하면 조직 전체의 자산 성과를 향상시킬 수 있다는 사실을 발견했습니다.

유지 관리 팀은 예상치 못한 고장이나 계획되지 않은 가동 중지 시간 없이 자산이 최적으로 운영되도록 해야 합니다.

자산 활용도를 측정하면 자산 수리 또는 교체 시기와 같은 중요한 유지 관리 결정을 내릴 수 있습니다. 또한 자산 활용은 관리자가 각 자산의 특정 요구 사항을 고려하여 보다 효과적인 예방 유지 관리 계획을 설계하는 데 도움이 됩니다.

자산 활용도 계산이 왜 중요한가요?

자산 활용도는 조직의 전반적인 효율성을 측정하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 높은 자산 활용도는 귀하의 공장이 가용 자원을 잘 활용하고 있음을 나타냅니다. 자산 활용도가 낮다는 것은 작업 흐름에 낭비나 병목 현상이 발생할 가능성이 있는 영역이 있다는 것을 의미합니다.

올바른 균형을 맞추는 것은 까다롭습니다. 과도하게 활용된 자산은 빠르게 소진되고 자주 유지 관리가 필요하며 조기에 교체해야 할 수도 있습니다. 반면에 활용도가 낮은 자산은 필요한 만큼 생산하지 못하지만 여전히 정기적인 유지 관리가 필요합니다.

자산 활용을 조직 전체의 성과 개선을 위한 데이터 중심 전략으로 생각하십시오. 관리자는 직감에 의존하는 대신 자산 활용도 계산을 사용하여 어디에 에너지를 집중할지 결정할 수 있습니다.

총 자산 활용도 계산 방법:간단한 4단계

총 자산 활용도는 자산이 사용되는 시간을 추적합니다. 일반적으로 백분율로 표시됩니다. 예를 들어 자산이 지속적으로 사용되는 경우 자산 활용률은 100%가 됩니다.

자산 활용도를 실제 활용률 대비 자산의 잠재적 총 활용률을 측정하는 비율로 생각할 수도 있습니다.

자산 활용도를 계산하려면 먼저 자산의 가동 중지 시간에 대한 데이터를 수집하세요. 그런 다음 자산 활용률 공식을 적용하여 활용률 비율을 찾습니다. 다음 단계를 따르세요:

1. 계산 디 소유 시간 :공장의 각 자산에 대한 가동 중지 시간을 계산하는 것부터 시작하십시오. 여기에는 예정된 가동 중지 시간, 계획된 폐쇄 및 휴일이 포함됩니다. 또한 유휴 시간, 계획되지 않은 수리 및 고장을 고려하세요.
2. 보세요 q 성격 내가 오스스: 방정식에 품질 손실을 고려해야 합니다. 판매 불가능한 제품을 만드는 데 소요되는 시간은 시설의 시간과 자원 낭비를 의미합니다.
3. 결정 t 총액 내가 오스( 다운타임) :계획된 가동 중단 시간과 계획되지 않은 가동 중단 시간, 품질 손실 등 모든 손실을 합산하세요. 그 수치는 총 손실 시간 또는 총 가동 중지 시간입니다.
4. 계산 아 실제 아 세트 너 타일화: 1년의 총 시간에서 이러한 손실을 뺍니다. 실제 자산 활용률을 얻으려면 100을 곱하세요.

자산 활용 공식

자산 활용도를 계산하려면 다음 공식을 사용하세요:

[(총 시간 – 가동 중지 시간) / (총 시간)] * 100 =자산 활용도

1년에 8,760시간이 있으므로 '총 시간'은 항상 동일하다는 점을 기억하세요. 100% 자산 활용률은 장비가 1년에 8,760시간 동안 작동된다는 의미입니다.

자산 활용의 예는 무엇입니까?

해당 연도 동안 자산의 유휴 시간이 3,002시간인 경우 이는 자산 활용도가 66%(65.7에서 반올림)임을 의미합니다. 즉, 귀하의 자산은 66%의 시간 동안 사용됩니다.

자산 활용 공식을 사용하여 해당 수치를 구하는 방법은 다음과 같습니다.

[(8760-3002) / (8760)] * 100 =65.7(반올림하여 66)

66%의 자산 활용률은 용납할 수 없을 정도로 낮은 것으로 간주됩니다. 이는 유지 관리 전략을 재구성해야 한다는 위험 신호입니다.

실제로 대부분의 전문가들은 자산 활용도 점수가 70% 미만이면 지나치게 낮다는 점에 동의합니다. 낮은 자산 활용도 점수는 일반적으로 자산에서 파생되는 이점이 소유 비용을 정당화하지 못한다는 것을 의미합니다.

지루한 수동 공식 없이 자산 활용도 및 기타 주요 지표를 계산하고 싶으십니까? 우리의 자산 유지 관리 소프트웨어가 도움이 될 수 있습니다.

자산 활용도를 어떻게 최적화합니까?

사전 예방적인 유지 관리 전략을 통해 자산이 필요할 때 필요한 유지 관리를 받을 수 있습니다. 이를 통해 전반적으로 핵심성과지표(KPI)가 향상됩니다. 자산 활용률을 높이는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다.

1. 효과적인 예방 유지 관리 프로그램 시행

자산은 정기적인 예방 유지보수를 받을 때 성능이 향상되고 수명이 길어집니다. 부품을 정기적으로 청소하고 윤활하고 교체하면 과도한 마모를 방지할 수 있습니다. 정기적인 검사를 통해 불균형, 느슨함 또는 누출의 초기 징후를 기술자에게 알립니다.

자산 활용도 및 지표를 추적하면 각 자산의 요구 사항에 맞춰 예방적 유지 관리 계획을 설계하여 각 기계가 최대 가동 시간을 위해 올바르게 유지 관리되도록 할 수 있습니다.

2. 산업용 사물 인터넷(IIoT) 도구 및 예측 유지 관리 프로그램 활용

예측 유지 관리는 무선 IIoT 센서 네트워크를 사용하여 자산 상태를 실시간으로 모니터링합니다. 센서는 진동 수준, 온도 및 기타 주요 상태 지표를 추적합니다. CMMS는 데이터를 분석하고 데이터가 사전 설정된 임계값을 초과하면 작업 주문을 자동 생성할 수 있습니다.

예측 유지 관리를 통해 팀은 자산 결함을 예측하여 문제를 조기에 수정할 수 있습니다. 이는 가동 시간과 자산 활용도를 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.

3. 유지 관리 작업 흐름 표준화

워크플로를 표준화하면 유지 관리 작업이 매번 올바른 방식으로 수행되도록 보장됩니다. 정확성과 신뢰성이 향상되면 자산 활용률도 높아집니다.

장기적으로 표준화는 데이터 수집 및 성과 추적을 용이하게 하여 여러 작업장에서 지표를 추적하고 개선이 필요한 영역을 찾아내는 것을 더 쉽게 만듭니다.

4. 추적 지표

KPI 추적은 효율성과 생산성을 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 예, 특히 다른 지표도 추적하는 경우 이를 추적하여 자산 활용률을 높일 수 있습니다.

정기적으로 데이터를 분석하고 명확한 벤치마크를 기준으로 진행 상황을 측정하면 목표를 향해 진전을 이룰 수 있습니다. 자산 활용도는 팀이 물리적 자산에서 얼마나 많은 가치를 끌어내고 있는지 알려주기 때문에 가장 중요한 KPI 중 하나입니다. 하지만 자산 활용도만이 중요한 지표는 아닙니다.

자산 활용도와 함께 추적하기 위한 주요 지표

자산 활용도는 다른 KPI와 함께 측정할 때 가장 유용합니다. 다음과 같은 측정항목을 추적하는 것이 가장 좋습니다.

• 전체 장비 효율성
• 제품 수율
• 계획되지 않은 다운타임
• 유지관리 비용

아래에서는 각 측정항목을 자세히 알아보고 계산 방법을 설명합니다.

전체 장비 효율성(OEE)

OEE(전체 장비 효율성)는 가용성, 성능, 품질이라는 세 가지 요소를 사용하여 자산의 효율성을 측정합니다.

가용성  기계의 실제 가동 시간을 계획된 생산 시간과 비교합니다. 가동 중지 시간과 유휴 기간은 전체 가용성을 감소시킵니다. 간단한 비율로 가용성을 계산할 수 있습니다:

실행 시간 / 계획된 생산 시간 =가용성

실적  생산 속도를 측정하여 느린 주기나 작은 정지로 인한 속도 저하를 찾습니다. 성능도 비율입니다:

이상적인 주기 시간 * 총 횟수/실행 시간 =성능

품질  최종 제품 상태를 평가합니다. 생산상의 결함은 없었나요? 재작업이 필요한 부품이 있었나요? 품질의 공식은 다음과 같습니다:

좋은 개수 / 총 개수 =품질

전체 OEE 점수는 위의 세 가지 구성 요소 모두의 균형입니다. 간단한 곱셈을 사용하여 계산됩니다:

OEE =가용성 * 성능 * 품질

가능한 가장 높은 OEE 점수(100%)는 결함이 있는 제품을 생성하지 않고 가동 중지 시간 없이 자산이 최대 속도로 실행되었음을 나타냅니다.

제품 수율

제품 수율은 세 가지 변수, 즉 계획 단위 수(P), 배치 내 기능 단위 비율(G), 배치 내 하위 단위 비율(R)을 사용합니다.

Y =P*G + P*(1-G)*R

계획되지 않은 다운타임

계획되지 않은 가동 중지 시간은 일반적으로 장비 오류로 인해 자산이 예기치 않게 종료될 때 발생합니다. 유지 관리 팀이 문제를 신속하게 해결할 수 있는 재고나 리소스가 없으면 계획되지 않은 가동 중지 시간이 필요 이상으로 길어집니다.

각 자산에 대한 계획되지 않은 가동 중지 시간을 측정하고 추적하면 근본 원인을 찾아내고 필요한 수정 작업을 수행할 수 있습니다. 계획되지 않은 가동 중지 시간이 자주 발생하는 중요 자산에 대해 상태 모니터링 및 예측 유지 관리 전략을 구현하는 것이 좋습니다.

무선 센서 및 연결된 신뢰성 소프트웨어는 CMMS와 원활하게 통합되어 가동 중지 시간에 대한 더 많은 데이터 기반 통찰력을 얻을 수 있습니다. 새 부품이 필요할 때 가동 중지 시간이 길어지는 것을 방지할 수 있도록 CMMS를 사용하여 예비 부품 재고 관리를 자동화하는 것도 좋은 생각입니다.

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유지비 지출

마지막으로, 각 자산의 유지 관리 비용을 모니터링하는 것이 중요합니다. 자산은 일반적으로 오래될수록 유지 관리 비용이 더 많이 듭니다. 유지 관리 비용을 추적하는 것은 장비 교체 시기를 현명하게 결정할 수 있는 좋은 방법입니다.

자산 활용도와 전체 장비 효율성:주요 차이점

자산 활용도와 OEE는 모두 자산 가동 시간과 활용도를 측정하지만 두 지표는 매우 다릅니다.

자산 활용도는 자산의 현재 활용도를 이론적으로 수행할 수 있는 방식과 비교하여 측정합니다. 자산 활용도를 계산할 때 하루 중 매 시간을 잠재적 가동 시간으로 고려해야 합니다.

이와 대조적으로 OEE는 예정된 생산 시간을 기준으로 자산의 현재 활용도를 측정합니다.

특정 날짜에 자산이 8시간 동안 작동하도록 예약한다고 가정해 보겠습니다. OEE는 8시간 중 기계가 작동한 비율을 살펴봅니다. 반면 자산 활용도는 하루 24시간 중 자산이 활용된 비율을 측정합니다.

두 지표 모두 유용한 정보를 제공합니다. OEE는 자산이 공장의 생산 목표를 얼마나 효과적으로 충족하는지 추적하는 반면, 자산 활용도는 자산이 잠재력을 얼마나 잘 충족하는지 추적합니다.

자산 활용도는 ROA와 동일합니까?

자산 활용률은 잠재적인 최대 활용률(최대 100%)과 자산의 활용률을 비교합니다. 자산 활용도는 다음과 같이 계산됩니다:

[(총 시간 – 가동 중지 시간) / (총 시간)] * 100 =자산 활용도

그러나 자산 수익률(ROA)은 회사 자산의 가치 대비 수익 창출 잠재력을 측정합니다. ROA는 다음과 같이 측정됩니다.

순이익 / 평균 총자산 =자산수익률(ROA)

둘 다 효율성과 마진을 개선하는 데 유용한 측정항목이지만 서로 다른 것을 측정합니다. 자산 활용도를 추적하면 개별 자산의 성과를 개선하는 데 도움이 될 수 있고, ROA를 추적하면 자산 풀을 통해 회사의 총 투자 수익(ROA)을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

CMMS를 통해 자산 활용도 KPI 개선

자산 활용도 및 OEE와 같은 KPI는 활용도가 낮은 근본 원인을 찾는 데 필요한 통찰력을 제공하므로 모든 자산에서 더 많은 가치를 얻을 수 있습니다. 자산 활용도 및 기타 지표를 추적하는 것은 심각한 장비 문제를 미리 방지하고 중요한 자산의 성능을 최대로 유지하는 가장 좋은 방법입니다.

물론 KPI를 추적하고 모니터링하는 것은 부담스러운 작업일 수 있습니다. 이것이 바로 CMMS 소프트웨어가 필요한 이유입니다. eMaint와 같은 고품질 CMMS를 사용하면 자산 상태 데이터를 쉽게 추적하고, 자산 활용도 및 기타 KPI를 모니터링하고, 더 나은 의사 결정을 위해 데이터를 분석할 수 있습니다. eMaint는 또한 자산 수명주기 관리, 재고 관리 자동화, 규정 준수 보고 등을 촉진합니다.

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