예, 로봇이 일을 하고 있습니다. 그렇지 않으면 문제가 발생합니다.

로봇이 아닌 노동력 부족은 유럽과 미국의 제조 부문이 직면한 실제 문제입니다. 그리고 대중적인 믿음과 달리 로봇이 해결책의 일부일 수 있습니다.

자동화와 로봇에 대한 전체 토론에 대해 이상한 방향으로 전환한 것처럼 보이는 무언가가 있습니다.

일부 정치인들은 로봇을 노동자의 적으로 보이게 만드는 데 열심이다. 다른 사람들은 다른 극단으로 가서 로봇이 곧 업무를 불필요하게 만들어 우리 모두가 긴장을 풀고 휴식을 취할 수 있을 것이라고 믿습니다.

어느 쪽 관점도 현재 미국과 유럽의 제조 부문이 직면한 가장 시급한 문제를 해결하는 데별로 도움이 되지 않습니다. 사람들이 로봇에 대해 어떻게 생각하든 사실은 우리에게 로봇이 필요하다는 것입니다.

이례적으로 낮은 두 대륙의 실업률을 보면 많은 기업들이 이제 충분한 자격을 갖춘 근로자를 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 어떤 사람들에게는 수요를 충족시킬 수 없기 때문에 주문을 잃는 경우도 있습니다.

이러한 회사에는 가능한 한 많이 자동화하는 것 외에 다른 좋은 옵션이 거의 없습니다(가능한 범위 내에서). 예를 들어, 로봇이 가장 일상적인 작업을 수행하면 소중한 직원이 더 의미 있는 작업을 수행하고 생산 능력을 높일 수 있습니다.

나는 이 회사들 중 몇 곳을 방문했고 그들의 메시지는 분명했습니다. 누군가 말했듯이 이것은 우리에게 생사를 가르는 상황입니다.

회사는 더 빠른 속도로 직원을 잃습니다.

회사 중 하나는 헝가리의 자동차 부품 제조업체였습니다. 그들의 상황은 유럽과 미국 전역의 기업을 괴롭히는 극단적인 예입니다. 헝가리의 실업률은 약 3-4%로 유럽에서 가장 낮은 실업률 중 하나이며, 많은 이웃 회사와 마찬가지로 자동차 부품 제조업체도 신규 직원을 구하고 기존 직원을 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

일부 회사는 25%의 직원 이직률로 고통받고 있지만 이 회사는 직원의 최대 75%가 1년 동안 이직을 경험했습니다. 많은 근로자들이 휴가를 갔던 여름에 회사는 새 근로자를 찾지 못하고 고객에게 배송을 취소해야 했습니다. 그들은 단순히 충분한 부품을 생산할 수 없었습니다.

상황을 강조하기 위해:경쟁자들은 약간 더 높은 급여, 체육관 패키지 또는 기타 간식으로 근로자를 유인하기 위해 근무 시간 이후에 회사 문 앞에서 기다리고 있습니다(이는 물론 근로자에게 좋습니다).

말할 필요도 없이, 회사가 전달할 수 없는 것은 나쁜 소식입니다. 그러나 문제를 해결하기 위해 고용할 사람이 없고 살아남기 위해 싸워야 하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 갑자기, 성공은 더 이상 신규 고객 확보에 관한 것이 아닙니다.

이러한 상황이 더 많은 제조 회사에서 자동화와 로봇을 다른 방식으로 바라보는 이유입니다.

이전에는 많은 회사에서 비용을 절감하고 품질을 개선하고 일부 지역에서는 작업 조건을 개선하기 위해 로봇을 구매하기로 결정했습니다. 어떤 사람들에게는 매혹과 선구자가 되는 문제이기도 했습니다. 그러나 일반적으로 많은 사람들이 로봇 없이는 생존할 수 있었습니다.

이제 이들 기업 중 상당수는 인력 부족을 메우기 위해 자동화와 로봇에 투자해야 합니다. 적어도 생산을 현지에서 유지하려는 경우 더 이상 놓칠 수 있는 문제가 아닙니다.

새로운 로봇 인센티브에는 새로운 조치가 필요합니다.

많은 기업이 처한 이 비교적 새로운 상황에는 몇 가지 의미가 있습니다.

마지막으로 로봇에 대해 이야기하는 방식을 재고해 볼 가치가 있습니다. 일부 정치인은 유권자에게 어떤 두려움이나 꿈을 심어주기를 원하든지 이를 자리 표시자로 사용할 수 있습니다. 그러나 이를 제조 회사의 필수 도구로 보는 것은 노동력 부족 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.