기업이 로봇을 구매하는 8가지 이유 — 아니요, 단순히 사람을 대체하는 것이 아닙니다.

많은 기업이 생산 품질, 작업 환경을 개선하고 인력 부족을 보충하기 위해 로봇과 자동화에 투자합니다.

기업이 노동자를 대체하기 위해 주로 로봇을 구매한다는 것은 신화입니다.

Gain &Co의 로봇 컨설턴트는 100개 이상의 덴마크 기업의 자동화 잠재력을 평가했습니다. 로봇 구매로 인해 직원이 해고되는 경우는 거의 본 적이 없습니다.

그러나 우리가 미디어에서 접하는 로봇에 대한 편견은 로봇의 주요 업무가 인간 노동자를 대체하는 것이라는 것입니다. 실제로는 대부분의 회사에 해당되지 않습니다.

대신 로봇과 자동화에 투자하는 가장 일반적인 8가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 생산성 향상
로봇을 작동시킨 후 기업은 일반적으로 이전과 동일한 비용으로 생산량을 늘릴 수 있습니다. 그러나 이것은 직원을 해고하지 않습니다. 로봇은 가장 반복적인 작업에 할당되는 경우가 많으며 직원은 제품에 더 많은 가치를 추가하는 작업에 집중할 시간이 있습니다.

2. 더 빠르게 생산
많은 기업이 작업 실행을 최적화하고 생산 시간을 단축하기 위해 로봇에 투자합니다. 고객이 주문과 배송 사이의 짧은 시간을 기대하는 시대에 이것은 특히 중요합니다. 로봇은 일반적으로 쉬지 않고 일합니다. 금속판을 구부리거나 최종 제품을 포장하고 팔레타이징하는 것과 같이 작업이 간단한 한 직원보다 더 빠른 경우도 있습니다.

각 프로세스의 속도가 증가하면 나머지 생산도 따라가야 합니다. 자동화된 프로세스가 병목 현상을 제거하거나 로봇 전후의 모든 프로세스의 속도를 높일 때만 총 생산 시간이 줄어듭니다. 많은 기업들이 로봇과 자동화 솔루션에 투자할 때 여전히 이를 간과하고 있습니다. 완성된 유닛이 다음 프로세스에서 수신되기까지 몇 분을 기다려야 하는 경우 프로세스를 자동화하여 몇 초를 절약하는 것은 별로 의미가 없습니다.

3. 생산 품질 향상
많은 경우에 로봇은 교대 근무를 하는 다른 직원보다 더 일관된 결과를 산출할 수 있습니다. 로봇은 정확히 같은 동작을 반복하도록 프로그래밍되어 있기 때문에 많은 기업에서 로봇을 사용하여 제품의 품질을 높이고 있습니다.

그렇다고 해서 로봇이 인간보다 더 장인적이라는 의미는 아닙니다. 일반적으로 그들은 특히 훌륭한 장인 정신이 필요한 복잡한 작업을 수행하는 데 어려움을 겪습니다. 그러나 간단한 용접 작업을 여러 번 반복해야 하는 경우 산업용 로봇이 훨씬 더 균일한 결과를 제공할 수 있습니다. 품질이 향상되면 회사는 일반적으로 제품에 대한 불만을 덜 보는 경향이 있습니다.

4. 근무 조건 개선
조립 라인은 놀라운 발명품이었습니다. 생산 방식을 이전보다 더 효율적으로 만들었습니다. 그러나 이러한 효율성에는 주의해야 할 점이 있습니다. 작업자는 반복적이고 종종 피곤한 작업에 노출됩니다. 일부 회사에서는 직원들이 동일한 무거운 움직임을 너무 여러 번 반복하지 않도록 특정 간격으로 작업 사이를 순환하도록 요구하여 이 문제를 해결하려고 합니다.

많은 사람들에게 로봇과 자동화는 직원을 안심시키고 작업 조건을 개선하기 위한 다음 단계이자 솔루션입니다. 예를 들어 위험한 작업 환경에서 로봇은 확실한 선택입니다. 그러나 단조롭고 지루한 작업을 대신하여 사람들이 더 다양한 작업을 수행하도록 하는 경우가 많습니다.

5. 로봇에 대한 경험 얻기
새로운 것을 시도하면 성공 사례로 시작하는 것이 항상 고무적입니다. 이것은 로봇과 자동화에 처음 투자할 때도 마찬가지입니다. 더 많은 기업이 첫 로봇을 구입할 때 위험도가 낮은 프로젝트로 시작하는 것을 선택하고 있습니다.

이러한 경우 로봇이 반드시 즉시 생산을 더 효율적으로 만드는 것은 아닙니다. 목적은 기술에 익숙해지고 그것을 다루는 사람들의 기술을 구축하는 것입니다. 회사가 로봇에 더 많은 금액을 투자하면 이 경험이 유용합니다. 고위 경영진이 생산 자동화라는 전략적 목표를 가지고 있다면 낮은 수준에서 시작하여 거기에서 쌓는 것이 매우 합리적입니다.

6. 선두주자가 되십시오
솔직히 말해, 대부분의 회사는 생산 효율성을 높이기 위해 로봇을 구입합니다. 그들에게 로봇은 잘 문서화된 프로세스를 자동화하기 위해 기성 기술을 사용하는 것에 대한 질문입니다.

그러나 드문 경우지만 기업은 로봇을 전략적으로 사용하여 선점자의 이점을 얻기도 합니다. 이 회사들은 새로운 자동화 솔루션의 이점을 누릴 수 있는 최초의 시장이 되겠다는 계산된 내기를 하고 있기 때문에 고위험 개발 프로젝트에 투자하기로 결정했습니다.

하지만 개척자가 되는 것은 위험합니다. 그렇기 때문에 프로젝트 실패와 예상보다 더 많은 비용이 드는 일을 견딜 수 있는 회사에서만 거의 여유가 없습니다. 반면에, 개척자가 되는 것은 농약과 같은 일부 산업에서 필수적일 수 있습니다. 산업에 대한 규제가 심한 경우 새로운 솔루션이 승인되는 데 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 그런 다음 기성 기술로 자신을 제한하면 승인을 받을 때까지 기술이 구식이 될 위험이 있습니다. 개발 프로젝트는 승인 시 최신 상태가 될 가능성이 더 높습니다.

마지막으로, 고급 로봇 솔루션은 간과해서는 안 되는 미용 목적으로도 사용됩니다. 로봇으로 가득 찬 제조 현장에서 고객의 신뢰를 얻기가 더 쉽습니다. 로봇은 잘 작동하고 효과적인 생산의 표시입니다.

7. 인력 부족 보상
모든 기업이 수요를 따라갈 수 있는 것은 아닙니다. 인력 부족은 회사 성장에 실질적인 장애물이 될 수 있습니다. 그렇기 때문에 자격을 갖춘 작업자를 찾기 어려운 사람들이 로봇과 자동화 솔루션을 많이 찾는 것입니다.

용접, 고급 조립 또는 품질 관리와 같은 특정 틈새 영역의 경우 적절한 기술과 경험을 가진 사람을 찾는 것이 상당히 어려울 수 있습니다. 그런 다음 회사는 숙련된 용접공이 주의 깊게 지시하는 용접 로봇을 채택하여 생산 능력을 두 배로 늘릴 수 있습니다. 용접공은 로봇에게 무엇을 해야 하는지 가르치고 지시한 대로 정확하게 수행할 수 있다는 이점이 있습니다. 이런 식으로 회사는 회사 내부의 전문 지식을 사용하여 생산 능력을 늘릴 수 있습니다.

8. 아웃소싱 피하기
만약 당신이 목표를 달성할 수 없다면, 일반적으로 저소득 국가에 생산 라인을 아웃소싱하는 것이 궁극적인 결과입니다. 그러나 다른 방법이 있을 수 있습니다. 생산 흐름을 최적화하고 로봇 및 자동화에 투자함으로써 일부 회사는 다른 국가로의 아웃소싱을 연기하거나 심지어 피할 수도 있습니다.

여기에는 몇 가지 장점이 있습니다. 하나는 예측하지 못한 사건에 신속하게 대응할 수 있는 보다 긴밀한 생산입니다. 컨테이너선이 모든 구성 요소와 함께 중국에서 도착한 후 제조상의 결함을 발견하면 너무 늦은 경우가 많습니다. 이 단계에서 오류를 수정하는 것은 비용과 시간이 많이 소요될 수 있습니다.

로봇과 자동화는 화물, 여행 경비, 선적 지연 등과 같은 아웃소싱과 관련된 이러한 비용 중 일부를 줄일 수 있습니다. 또한, 아웃소싱을 피함으로써 회사는 아웃소싱 대상에서 임금 인상, 인력 부족 및 기타 예상치 못한 요인에 덜 취약합니다.