COVID-19 대유행의 영향은 세계 경제의 거의 모든 부문에 침투하여 피해를 입지 않은 산업이 거의 없습니다. 바이러스의 발원지인 중국은 전 세계 제조업체에 많은 원자재를 공급하는 국가이기 때문에 제조업이 직격탄을 맞았습니다. 추가 도전으로, 바이러스를 막기 위한 안전 조치에는 공급망을 더욱 방해하는 전국적인 잠금이 포함되었습니다. 최악의 단계에서는 전체 제조 시설의 거의 44%가 부분적인 용량으로만 가동되고 있었습니다.
운영상의 어려움에도 불구하고 제조 산업의 많은 부분이 반등할 수 있었고 올해 남은 기간 동안 계속 성장할 수 있었습니다. 특히, 2020년 10월 국내 제조업 부문에서 예상치 못한 성장을 목격했습니다. 그러나 이는 업계의 건전성을 과장할 수 있습니다. 앞으로 몇 개월 동안 제조업의 지속적인 회복은 미국 경제의 건전성을 결정짓는 요인이 될 것입니다. 잠재적인 미래 잠금 및 COVID-19 사례 급증은 어려울 수 있습니다. 이러한 불확실성에 대처하기 위해 제조업체는 공급망 중단과 같은 부정적인 영향에 대한 보호 방법으로 비즈니스 성장 및 연속성 계획을 도입하여 더 잘 준비할 수 있습니다.
제조업의 건전성은 국가의 전반적인 경제 건전성을 측정하는 좋은 척도입니다. 2020년 2분기에 기록적인 31%의 수축 속도가 있었지만 3조 달러 이상의 정부 대유행 구호로 피해가 진정되었습니다. 더 많은 재정 부양책이 있기 때문에 제조업체는 COVID-19 도전에도 불구하고 성장하기 위해 비즈니스 성장 가속화 계획을 구현해야 합니다.
비즈니스 성장 가속화는 성장 장벽을 제거하기 위한 솔루션을 식별하고 구현하여 비즈니스를 개발하고 확장할 수 있는 방법으로 정의됩니다. 중소 제조업체의 경우 성장과 확장은 제조 대기업과의 경쟁 시장에서 관련성을 유지하는 데 중요합니다.
비즈니스 성장 가속화 전략의 목적은 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 제조 조직을 배치하는 것입니다. 여기에는 조직이 가치를 창출하는 고유한 방법을 식별하는 것이 포함되며, 이는 경쟁 우위입니다.
비즈니스 성장 전략에는 5가지 필수 구성 요소가 있습니다.
<울>비즈니스 전략은 이러한 모든 구성 요소를 해결하여 목표를 달성하기 위해 리소스를 사용하는 방법을 개발할 것입니다. 실행 가능한 로드맵을 개발하면 이를 달성하기 위한 정해진 기간이 결정됩니다. 일부 기업의 경우 이 기간이 3년이 될 수도 있고 다른 기업은 목표를 더 설정할 수도 있습니다.
올바른 비즈니스 성장 가속화 전략을 통해 소규모 제조 기업은 생산성과 수익성을 개선하여 생산량을 늘리고 수익에 대한 피해를 줄일 수 있습니다. 귀하의 계획은 회사의 규모 및 유형과 같은 귀하의 상황에 고유한 요소에 따라 달라지기 때문에 귀하의 비즈니스를 위한 비즈니스 성장 전략을 개발할 때 "일률적인" 계획은 없습니다.
제조 기술의 발전을 활용하는 것은 비즈니스 성장을 가속화하는 주요 동인이 될 수 있습니다. 회사가 스마트 센서 및 고급 자동화와 같은 장기적인 수익성을 높이기 위해 새로운 기술을 채택하는 것을 고려하고 있다면 비즈니스 성장 계획에는 먼저 소규모 운영에서 기술을 구현하는 방법과 그에 따른 경제적 이점이 포함될 것입니다. 운영 규모, 투입 가격, 생산 효율성을 고려하고 이러한 새로운 기술이 어떤 영향을 미칠 수 있는지 추정하십시오.
일부 제조업체는 고객 가치 또는 환경 요인의 변화와 같은 시장 동향을 인식하고 이러한 변화에 맞게 마케팅을 조정하기를 원할 수 있습니다. 비즈니스 성장 전략에는 고객과 소통할 수 있는 새로운 기회와 새로운 마케팅 또는 커뮤니케이션 방법을 고려하는 것이 포함될 수 있습니다. 이러한 계획에는 제조업체와 유통업체가 위험을 공유하기 때문에 제조업체와 유통업체 간에 더 잘 조정하고 의사 소통할 수 있는 방법이 포함될 수 있습니다.
다른 제조 기업은 마진과 수익을 늘리기 위한 전략으로 글로벌 시장으로의 수출을 볼 수 있습니다. 비즈니스 성장 계획은 신흥 시장에서의 기회 모색, 수출 전략 정의, 수출 규정 이해, 실행 가능한 공급망 관리를 포함하여 수출을 시작하기 위한 단계를 다루어야 합니다.
중소기업의 성장을 촉진하는 또 다른 방법은 비즈니스 연속성 계획입니다. 비즈니스 성장 가속화 방법은 비즈니스를 확장하고 생산량을 늘리는 방법을 찾는 반면, 비즈니스 연속성 및 탄력성 전략은 수익 손실, 공급망 중단 또는 고객 요구의 변화로 인한 부정적인 영향을 완화할 계획입니다. 소규모 기업이 수익을 잃으면 이러한 계획되지 않은 비용으로 인해 대체하기 어려운 수익 손실이 발생합니다. 이러한 연속성 계획은 비즈니스의 성공을 준비하거나 최소한 중단 시 피해를 방지하기 위해 노력합니다.
제조업체의 비즈니스 연속성 계획에는 제품의 지속적인 흐름을 최대한 손상시키지 않으면서 생산을 복원할 수 있는 작동 모델이 있어야 합니다. 예를 들어 계획에는 중단 시 대체 공급 소스를 정의하는 공급망 매핑 전략이 포함될 수 있습니다.
계획은 중단이 발생한 경우 중요한 비즈니스 기능을 복구하기 위해 구현된 방법을 문서화할 수 있으며 부정적인 운영 영향을 완화하기 위한 복구 방법을 마련할 수 있습니다. 이벤트 후 성장을 구축하는 데 도움이 되는 비즈니스 성장 가속화 방법을 통해 연속성 계획은 향후 몇 년 동안 조직의 복원력을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다.
모든 비즈니스 전략은 개별 조직에 맞게 조정되어야 합니다. 미래의 성공과 혼란을 계획하는 첫 번째 단계는 경영진이 비즈니스 위험을 식별하고 수량화하는 것입니다. 여기에는 공급망 프로세스 및 공급업체 중요도에 대한 철저한 이해가 포함되므로 각 주요 공급업체에 대한 위험 평가를 수행해야 할 수도 있습니다. 성장 또는 비즈니스 연속성 계획을 개발하려면 위에서 언급한 비즈니스 성장 전략의 5가지 필수 구성 요소를 포함하여 이러한 요소가 포함되어야 합니다.
일반적으로 또는 역경에 직면하여 경쟁력 있는 성장을 위해 소규모 제조 비즈니스를 포지셔닝하는 것은 심각한 작업입니다. 조직의 목표 및 작업과 일치해야 합니다. 전문가 컨설팅에 연락하면 조직을 위한 최상의 비즈니스 성장 가속화 전략 또는 비즈니스 연속성 계획을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
비즈니스 성장 가속화와 연속성 방법은 모두 성장을 구축하고 다양한 자연 재해 또는 인재와 관련된 미래의 혼란에 대비하는 데 필수적입니다.
이 부문 자체는 여전히 팬데믹의 정점에서 회복 중입니다. 2020년 3월까지 미국 제조업체의 35% 이상이 발병으로 인해 공급망 중단에 직면했다고 보고했습니다. 동일한 설문 조사에 따르면 제조업체의 80%가 재정 및 운영에 부정적인 영향을 미칠 것으로 예상했습니다. 그 두려움도 근거가 없는 것은 아니었다. 공급망 병목 현상, 지출 부족, 신뢰할 수 없는 신용 시장, 국가 폐쇄로 인해 제조 부문은 극심한 손실을 입었습니다. 일부 보고서에 따르면 가장 큰 영향을 받는 10개 주는 제조 산업에서만 4,000억 달러 감소를 볼 수 있습니다.
팬데믹이 시작된 이후, 신규 주문과 생산 및 고용 증가로 인해 공급 관리 연구소(ISM)의 제조 활동 지수가 2021년 2월 60.8%로 증가하면서 업계가 반등했습니다. 이 성장률은 1월 지수 58.7%에서 2.1%포인트 상승한 것으로 제조업의 확장을 의미한다. 50을 초과하는 수치는 제조업이 성장했음을 나타냅니다. 비록 산업이 회복해야 할 부분이 더 많긴 하지만요.
이러한 통계는 낙관적이지만 새로운 사례가 급증하면 당국이 다시 한 번 제한을 시행하여 경제 활동과 비즈니스 성장을 더욱 제한할 수 있습니다. 또한 추가 물결은 공황 구매 수익이 돌아올 수 있으므로 수요의 소비자 이동을 유발할 수 있습니다. 제조업체는 지금 계획하는 것이 좋습니다. 향후 중단을 위해.
제조업체는 비즈니스 성장 가속화 전략과 함께 비즈니스 연속성 계획을 구현함으로써 성장을 가속화하고 비즈니스 성과를 개선하여 회복하며 향후 운영 효율성에 대비할 수 있습니다.
비즈니스 연속성 계획을 개발할 때 가능한 한 성공하기 위해 따라야 할 몇 가지 주요 단계가 있습니다.
<울>복원력 계획을 수립하면 제조 기업이 내부 및 외부 세력의 영향으로부터 복구하는 데 도움이 됩니다. 중단은 허리케인이나 인프라 장애와 같은 자연적 원인에서 사이버 공격과 같은 인위적 피해에 이르기까지 다양하기 때문에 재해 발생 시 계획을 세우는 것이 중요할 수 있습니다. 부정적인 영향으로 인해 수익이 감소하고 회사 평판이 손상될 가능성이 항상 있으므로 신속하고 효과적으로 대응하는 것이 탄력성의 핵심입니다.
비즈니스 연속성 계획이 명시적으로 비즈니스 가속화 성장 전략은 아니지만 두 가지 방법은 제조 비즈니스가 성공, 성장, 탄력성 및 지속 가능성에서 최고의 기회를 가질 수 있도록 하는 방법으로 함께 사용됩니다. 문서화되고 테스트된 계획을 마련하면 제조업체는 중단이 발생했을 때 분류, 복구 및 탄력성(심지어 확장 및 성장까지)에 집중할 수 있습니다.
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산업용 로봇
제조업에 어려운 시기입니다. 새로운 10년은 많은 도전을 가져다줍니다. 다음은 어려운 시기를 살아남는 몇 가지 방법입니다. 우리는 흥미로운 시대에 살고 있습니다… 이것은 분명히 시기가 어렵다를 의미하는 아이러니한 저주(당신이 흥미로운 시대에 살고 있기를 바랍니다)에서 나온 구절입니다. 그리고 제조 산업의 많은 사람들에게 시간이 조금 더 어려워지고 있습니다. Deloitte의 최근 설문조사에 따르면 2020년은 힘든 한 해로 시작되고 있습니다. 보고서 시작: 제조업 성장은 번영한 몇 년 후에 감소하기 시작했습니다. 올해 로봇
새로운 로봇 프로그래밍 도구를 고려하고 있다고 가정해 보겠습니다. 프로그래밍을 더 쉽고 효율적으로 만들 것을 약속합니다. 도구가 귀하의 비즈니스 우선순위에 맞는지 어떻게 확신할 수 있습니까? 새로운 로봇 프로그래밍 도구에 투자하는 것이 합리적입니까? 아니면 지금처럼 프로그래밍을 계속해야 합니까? 당신은 아마도 당신의 비즈니스에 로봇을 추가해야 한다는 주장에 익숙할 것입니다. 로봇을 한동안 사용해 왔다면 로봇이 비즈니스 우선순위에 미치는 영향을 보았을 것입니다. 로봇을 특정 애플리케이션 또는 두 가지에 적용했습니다.
