제조업 경제 위기 생존 전략: 불확실한 시대의 돌파구

제조업계에 어려운 시기, 새 10년이 많은 도전을 가져옵니다. 힘든 시기를 이겨내는 방법을 제시합니다.

우리는 '흥미로운 시대'에 살고 있습니다…

이는 역설적 저주("흥미로운 시대를 살길 바란다")에서 유래한 말로 '시절이 힘들다'는 뜻입니다.

많은 제조업체에 시절이 좀 힘들어지고 있습니다. Deloitte 최근 조사에 따르면 2020년은 힘든 해로 시작합니다. 보고서 서두:

수년간 번영 뒤 제조 성장이 둔화되기 시작했습니다. 올해 로봇 산업도 RoboGlobal 주가지수 추적 이래 2008년 이후 최대 폭 하락을 경험했습니다.

이 불확실한 시기에 제조 비즈니스는 어떻게 생존할까요?

우리가 개인적으로 타격을 피하려면 뭘 할 수 있을까요?

좋은 행동 지침은 없을까요?

잠재적 힘든 시기를 이겨내는 가이드입니다.

새 10년이 가져온 5대 도전

제조 수요 둔화의 단일 원인은 없습니다. 하지만 다양한 힘이 합쳐져 새 10년을 도전적으로 시작하게 만듭니다.

1. 일부 산업 생산 둔화

JP Morgan에 따르면 2019년 가장 타격 큰 3대 산업: 에너지, 자동차, 항공우주. 업종별 원인 다양. 예: 유가 하락→에너지 산업 타격, 재고 과잉→자동차 산업 타격.

둔화는 갑작스럽지 않습니다. 공급관리협회(ISM) 발표에 따르면 미국 제조업이 지난 3년간 위축되었습니다.

2. 심화되는 무역 긴장

현재 둔화 논평 다수가 무역 긴장 언급. 미중 간 '보복 무역 전쟁'이 제조업 신뢰 저하. 애널리스트들에 따르면 주식시장 '더 높은 저점, 더 낮은 고점' 패턴.

3. 제한적 일자리 증가

작년 일자리 증가율이 이전 년도 대비 현저히 낮음. 제조 부문 월평균 6,000개 일자리 증가(2019) vs 22,000개(2018).

4. 기술 인력 부족

관련 도전: 업계 내 기술 인력 부족. 중요 역할을 채울 숙련 인력 부족. 건설업 등 타 산업도 마찬가지 문제.

역사적으로 '타이트한' 노동시장(저실업·고수요)이 산업 성장 저해. 기술 부족이 성장을 진짜 제약합니다.

5. 공급망 변동성

전 세계 공급망이 현재 변동적. 시장 변화에 공급망이 빨리 적응해야 하는데 어렵습니다. MSG 보고서: 고객들은 이제 더 로컬 생산, 낮은 환경 영향, 더 많은 맞춤화, 더 높은 품질 요구.

Forbes는 2020년을 '역사상 가장 변동성 큰 해'라 불렀습니다.

도전적 시기에서 성공하는 법

제조업이 최적 위치는 아니지만, 타격 피하고 오히려 이점을 살릴 수 있는 행동이 많습니다. 사실 올바른 행동으로 성장 둔화기를 기회로 바꿀 수 있습니다!

최근 Deloitte 보고서가 기업들이 '폭풍우 견디기' 위해 이미 취하는 전략들을 짚었습니다.

새 10년을 앞서가기 위한 5가지 전략:

1. 운영 간소화(Streamline Operations)

불황기 기업이 취할 최선 행동 중 하나: 운영 간소화 기회로 삼기. 주문 감소·생산 축소 시 '공황 모드'로 반응적 대응하기 쉬운데, 이는 시간·에너지 낭비.

보고서 표현대로 '집안 단속(get your house in order)'이 훨씬 나은 선택. 생산 프로세스 간소화, 불필요 투자 정리, 핵심 시장과 재정렬.

2. 로보틱스 투자

기술 인력 부족 해결의 검증된 방법: 로보틱스 투자. 로봇은 현재 상황서 채용 불가능한 일자리를 메워 단기·장기 모두 개선.

2019년 기술 부족 직종에 로봇 활용 돕는 국가적 접근법 도입.

3. 새로운 파트너십 구축

공급망 변동성으로 많은 제조사가 중요한 깨달음: 고립돼선 안 된다. Deloitte 보고서: 선두 기업들이 이 시기를 기회 삼아 신규 파트너십 구축 5배 더 적극적. 고객 가치 2배 증대, 어려운 시기에도 비즈니스 목표 가속 달성.

4. 재생에너지·지속가능성 수용

현재 시장 변화 중 하나: 더 지속가능한 비즈니스 필수.

어려운 시기에 지속가능성은 또 다른 부담처럼 느껴질 수 있습니다. 하지만 더 지속가능한 공정으로 전환이 비즈니스를 구할 수도 있습니다. 재생에너지 전환 등으로 새 수익원 창출, 에너지 의존도 저감, 비용 절감 사례 다수.

5. 혁신과 비즈니스 투자

상황 안 좋을 때 투자하는 건 직관에 반하지만 종종 최선 전략. 올바른 새 프로세스·전문성·기술 투자가 어려운 시기에도 비즈니스를 정상 궤도로 되돌릴 수 있습니다.

새 10년이 도래했습니다. 자원을 어떻게 써서 앞을 볼지는 우리 몫. 제조업의 이 어려운 시기를 나쁜 것으로 보지 말고 기회로 봅시다!

무엇에 투자해야 진짜 차이를 만들까요?

여기 제조사들이 이미 이 '흥미로운 시대' 극복에 쓰는 몇 가지 옵션 드렸습니다. 이제 선택은 여러분 몫!

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