제조 및 물류:제조업체는 경쟁력을 유지하기 위해 물류 효율성을 추구합니다.

제조업체의 전통적인 관점은 표준 배송, 운송 및 기타 물류 프로세스의 효율성에 많은 결함이 있음을 보여줍니다. 본질적으로 제조와 물류는 함께 진행됩니다. 제조업체는 원자재를 인바운드로 받고 제품을 아웃바운드로 고객에게 보내야 합니다. 한 발짝 뒤로 물러서기 위해 물류는 소매업체, 기업 및 소비자에게 상품과 서비스의 전진 및 역방향 흐름을 의미합니다. 그러나 이 모델은 점점 더 오래되고 비효율적이며 제조업체는 경쟁력을 유지하기 위해 물류 프로세스를 재평가해야 합니다.

부상에 대한 모욕을 더하기 위해 제조업체는 지금 전체 비용을 줄이기 위해 효율적인 물류 프로세스를 갖기 위해 최선을 다해야 합니다. 가장 최근 1월 ISM(Institute for Supply Management) 지수에 따르면:

1월 제조업 경기는 4개월 연속 위축, 전체 경제는 80개월 연속 성장 제조 ISM® Report On Business®.

다행스럽게도 제3자 물류 제공업체(3PL)가 솔루션이 될 수 있습니다. 이러한 추세가 제조업에 어떤 영향을 미치는지 자세히 살펴보겠습니다.

물류 산업은 어디에서 왜 성장하고 있습니까?

운전자 부족, 연료 가격 인상, 정부 규제에 대한 우려 증가에 대해 수천 개의 기사가 작성되었습니다. Steve Syfan이 설명했듯이 대부분의 경우 3PL은 자체 배송 부서를 자체적으로 운영하는 제조업체의 경우 운송 비용을 최소 5%, 최대 25%까지 절감할 수 있어야 합니다. 일반적으로 제조 회사를 운영하고 일하는 사람들은 제조 및 물류에 대한 운영 및 전략에 대한 전문가가 아닙니다. 물류 제공업체에 아웃소싱하면 제조업체가 핵심에 집중할 수 있습니다. 3PL이 제공하는 효율성 외에도 제조업체는 급여, 세금 및 근로자 보상 보험과 같은 비용을 없앨 수 있습니다. 또한 3PL이 선적에 대한 화물 보험까지 포함하므로 제조업체의 위험을 줄일 수 있습니다. 월스트리트 저널(Wall Street Journal)의 브라이언 배스킨(Brian Baskin)에 따르면 전 세계적으로 미국 3PL의 평균 수익은 2018년까지 1,958억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.

그렇다면 물류산업 성장의 원동력은 무엇일까요? 제조업체는 제조의 성삼위일체에 따라 소비자에게 제품을 제공해야 합니다. 불행히도 회사의 규모는 비용 절감과 동일하지 않습니다. 대신 제조업체는 아웃소싱 배송 서비스를 통해 배송 비용을 절감할 가능성이 더 큽니다.

제조 및 물류 효율성이 중요한 이유는 무엇입니까?

제조 및 물류 효율성은 전체 조직에 걸쳐 발생할 수 있는 비용 유발 프로세스 및 운영의 제거를 설명하는 데 사용됩니다. 특히 전자상거래와 옴니채널 판매 채널을 중심으로 글로벌 판매 시장이 둔화될 기미가 보이지 않기 때문에 더 많은 출하량에 대한 수요가 늘어날 수밖에 없다. 이러한 우려가 증가하는 규정, 운송 제공업체의 비용, 운전자 부족, 순방향 및 역방향 물류 프로세스 모두에 대한 조사 증가와 결합되면 오늘날의 프로세스를 보다 효율적으로 만드는 것이 이러한 각 요소 및 우려 사항을 해결하는 데 어떻게 도움이 되는지 쉽게 알 수 있습니다. .

2014년 인바운드 물류 및 2015년 인바운드 물류 시장 전망의 주요 이유는 다음과 같습니다.

보시다시피 단 1년 만에 최소 비용, 최저 비용 추구로 비즈니스 프로세스 개선과 고객 서비스 개선이 이루어졌습니다. 제조업체는 장기적으로 보다 전략적으로 보고 있으므로 3PL에서 전문 파트너를 사용하고 효율성을 유지하려는 사고방식을 높이고 있습니다. 지속적으로 개선하고 고객 만족도를 높일 수 있을 때 경쟁 우위를 확보하게 됩니다.

제조 및 물류 효율성이 어떻게 경쟁 우위를 가져옵니까?

집 배송 프로세스에서 일반적인 제조 및 물류를 고려하십시오.

제조업체는 원자재 획득, 생산 및 제품 생산을 위한 직원 고용, 제품이 품질 지침을 충족하는지 확인하고, 제품을 보관함에 넣고, 주문 시 제품을 선택하고, 고객의 주문에 따라 제품이 정확한지 확인하는 비용을 부담합니다. , 일정을 다시 확인하고, 주어진 경로에 대한 날씨 트림을 검토하고, 이 경로에 가장 적합한 운송 모드를 식별하고, 소비자가 배송을 수락하고 주문에 대한 지불을 수락할 수 있는지 파악한 다음 운전자를 물류 센터로 다시 데려오기 위해 전체 프로세스를 역순으로 교체합니다.

해야 할 일이 많아 보인다면 제조업체가 3PL에 도움을 요청하는 이유를 알게 될 것입니다. 물류 효율성이 반드시 제조업체가 특정 조직 전체에서 효율성을 개선했다는 의미는 아닙니다. 대신, 물류 효율성이란 제조업체가 경쟁업체 및 배송업체의 분야 전반에 걸쳐 배송 범위를 살펴보고 품질, 시간 또는 가시성을 희생하지 않으면서 비용을 가장 많이 절약할 수 있는 방법을 결정했음을 의미합니다.

제조업체가 배송을 위해 다른 제조업체와 협력하지 않는 이유는 무엇입니까?

우리의 예를 다시 생각해 보십시오. 제조업체가 물류 비효율성을 극대화하려는 경우 제조업체는 다른 제조업체와 협력하지 않고 제조업체의 배송 프로세스 효율성을 높일 수 있는 옵션이 제한적일 것입니다.

효율성을 향상시키는 방법에 관계없이 제조업체 A는 제조업체 B와 협력하고 싶어하지 않을 것입니다. 이는 비즈니스 및 경쟁의 기본 원리로 돌아갑니다.

기업이 제조 및 물류 제휴, 특히 직접적인 경쟁자를 만들어 다른 기업을 도우려고 하는 이유는 무엇입니까? 기본적으로 제조업체는 경쟁 우위의 기본 요소를 파괴하지 않고는 협력할 수 없습니다. 그러나 이 두 당사자 관계를 제거하면 타사 조직이 유일한 솔루션입니다. 이 경우 3PL은 제조사 A, 제조사 B, 주요 배송업체의 정보를 경쟁 걱정 없이 조회할 수 있다. 검토 후 3PL은 필요에 따라 다른 조직에 연락하여 모든 것을 더 저렴하게 배송할 수 있는 방법을 협상합니다.

제조업체가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?

제조업체는 또한 현재 운영의 현재 효율성과 유효성을 평가해야 합니다. 효과적인 물류 관리 프로그램은 수익 증대, 운송 프로세스의 비용 구조 개선, 운송 관리 비용 절감, 고객 서비스 및 만족도 향상을 추구해야 합니다. 요소는 제조의 성삼위의 요구 사항을 충족하는 직접적인 요소입니다. 제조업체가 이러한 요구 사항을 충족할 수 없는 경우 제조업체는 즉시 배송 및 운송 프로세스를 3PL에 아웃소싱하는 것을 고려해야 합니다. 낭비되는 모든 순간은 더 많은 돈을 잃는 것과 같습니다.

더 많은 개인이 사업을 시작하고, 제품을 판매하고, 인터넷을 통해 더 많이 연결되면 제품의 양이 증가할 것입니다. 기존 물류 산업의 틀에 대한 현재의 제약도 증가할 것입니다. 궁극적으로 제조업체는 제조 및 물류 프로세스를 사내에서 유지하는 데 집중하려고 하면 생존할 수 없습니다. 무엇보다도 아마존은 거의 독점적으로 3PL에 의존하고 있으며 이를 통한 효율성 향상 없이는 글로벌 시장에서 회사의 경쟁 우위와 역할이 불가능하다는 점을 기억하십시오.