자동화가 제조의 유일한 길인 이유

업계에서 일하는 사람이라면 누구나 알다시피, 제조는 상당한 격변의 시기를 겪고 있습니다. 아웃소싱과 자동화는 현재의 제조 프로세스를 위협하고 있으며, 미시간과 오하이오와 같은 지역에서 공장이 계속 폐쇄됨에 따라 최전선에 있는 많은 사람들이 미래에 대해 걱정하고 있습니다.

제조업을 위한 전진 - 후퇴는 포함하지 않음

업계도 노동력 부족 문제가 심각하다. 세인트루이스 연방준비은행에 따르면 일자리는 17년 만에 최고치를 기록했다. 숙련된 제조 직원이 퇴직하고 있으며 이를 대체할 인력이 충분하지 않습니다. 처음부터 모든 일자리를 채울 인력이 충분하지 않을 때, 이는 차례로 더 많은 아웃소싱과 불확실성으로 이어집니다.

일부 기업의 경우 이로 인해 기존 일자리를 되찾는 새로운 방법을 찾아 현상을 안정시키려는 필사적인 시도가 발생했습니다. 일부는 기업이 저임금 제조업 일자리를 미국으로 가져오도록 장려하는 방법을 모색하고 있습니다.

보호무역주의에 대한 이러한 시도는 이해할 만합니다. 그러나 제조업이 기회를 잡으려면 과거에 집착하지 않아야 합니다. 그 대신 제조 회사는 자동화가 중요한 역할을 하는 미래를 수용해야 하며 지금 당장 해야 합니다.

현상 유지의 문제

노동력 부족과 함께 생산의 거의 모든 영역에서 생산성이 감소하고 있습니다. Boston Consulting Group의 업계 분석에 따르면 제약 생산성 성장은 2011년에서 2015년 사이에 매년 중앙값 2.8%씩 감소했지만 전자 및 자본 장비는 그다지 나아지지 않았습니다. 자동차 및 소비재를 제외한 거의 모든 산업에서 생산성 증가가 둔화되고 있습니다.

기업은 생산성 성장을 개선하기 위해 여기저기서 수정해야 할 수도 있지만, 어느 시점에서 사람들이 생산할 수 있는 속도는 벽에 부딪힐 것입니다. 자동화 및 로봇 공학에 투자한 경쟁업체는 그때쯤이면 비약적인 발전을 이룰 것입니다.

일자리를 채울 수 있는 충분한 인력이 없다는 것은 무역 전쟁이 임박하고 무역 장벽이 증가할 것이라는 전망으로 인해 특히 문제가 됩니다.

수출 시장은 점점 더 경쟁이 치열해지며 제품을 확장하고 가장 좋은 가격에 제품을 제공할 수 있는 자만이 경쟁할 수 있습니다. 정상에 오른 기업은 자동화가 아닌 자동화를 향해 달려갈 것입니다.

다른 국가에서는 이미 자동화 우위를 확보하기 위해 사전 조치를 취하고 있습니다. 2017년에 중국 제조업체는 정부의 지원으로 로봇 설치를 60% 늘렸으며 2020년까지 연간 100,000개의 새로운 로봇을 만들 계획입니다. 미국이 자동화를 진지하게 받아들이지 않는다면 중국은 기꺼이 로봇을 선택할 준비가 되어 있습니다. 여유를.

세계 경제에서 경쟁하기 위해 자동화는 더 이상 이론적인 영역에 머물 수 없습니다.

업계는 광범위한 구현을 위해 실질적인 진전을 이뤄야 합니다. 그래야만 미국이 여전히 주요 역할을 하는 새로운 시대로 나아갈 수 있습니다.

자동화는 더 나은 미래를 위한 열쇠입니다

완전히 자동화된 공장은 소수의 시스템만 있는 공장에 비해 생산량이 3배나 되는 것으로 추정됩니다. 기계는 더 빠르게 작동할 수 있을 뿐만 아니라 하루 8시간의 근무 시간을 넘어서도 작동할 수 있으며 품질 저하 없이 더 효율적으로 정기적으로 업그레이드할 수 있습니다. 자동화는 비용을 낮추고 이익을 높이는 진정한 린 제조의 핵심입니다.

자동화는 자동화를 제조 프로세스에 통합한다고 해서 기계가 모든 사람을 대체하고 모든 사람이 실직하는 디스토피아적인 환경이 도래한다는 의미는 아닙니다.

오늘날 존재하는 직업이 사라질 수 있는 것이 사실이지만 독특한 인간 통찰력과 기술이 필요한 다른 직책으로 대체될 것입니다. 자동화 시스템에는 여전히 개인 가이드와 유지 관리가 필요합니다. 직원들은 덜 위험하고 덜 마모되며 (많은 경우에) 더 높은 급여를 받는 새로운 분야에서 교육을 받을 수 있습니다.

자동화를 채택하려는 기업에 자동화가 가져다준 이점을 이미 확인하실 수 있습니다.

Vickers Engineering의 사장 겸 CEO인 Matt Tyler는 특히 자신의 자동차 부품 사업이 글로벌 경쟁업체보다 앞서는 이유로 자동화를 꼽았습니다. 그는 또한 미시간에서 새로운 일자리 창출을 위한 자동화를 높이 평가합니다. Vickers가 일본 및 멕시코와 같은 곳에서 경쟁자를 제치고 미국에 더 많은 일자리가 생겼습니다.

제조 부문은 NASA가 우주 경쟁을 본 것과 같은 방식으로 자동화 도입을 봐야 합니다. 미국 기업은 더 이상 종단 간 자동화 도입에 대해 불확실할 수 없으며 공격적이어야 합니다. 먼저 도착해야 합니다.

제조 문제를 해결하기 위한 시작점

무언가를 해야 한다고 말하는 것과 그것을 하는 것은 매우 다른 일입니다. 인간이 주도하는 공장 현장과 기계가 운영하는 현장 간의 전환이 반드시 순조로운 것은 아니지만 많은 사람들이 생각하는 것만큼 어려울 필요는 없습니다. 자동화 영역으로 더 깊이 이동할 때 수용해야 할 몇 가지 조치 단계는 다음과 같습니다.

1. 자동화의 렌즈를 통해 모든 장애물을 살펴보세요.

제조 비즈니스에서는 동일한 변수 집합을 다루는 경향이 있습니다. 주요 변수는 품질, 수율, 주기 및 생산성입니다. 질문도 비슷합니다. 품질을 어떻게 개선할 수 있습니까? 주기 시간을 어떻게 줄일 수 있습니까? 등등. 문제는 많은 사람들이 이러한 변수를 현재의 운영 방식으로만 본다는 것입니다. 자동화는 일반적으로 이러한 문제에 대해 생각할 때 가장 먼저 생각하지 않습니다.

지속 가능한 개선을 위해 자동화가 가장 좋은 답인 경우가 많습니다.

비즈니스 리더는 자동화를 별도의 실체로 보지 않고 솔루션으로 염두에 두고 이러한 문제를 보도록 스스로 훈련해야 합니다. "자동화된 문화는 다양한 방식으로 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다."라고 Tyler는 설명합니다. “인건비 측면에서 글로벌 경쟁력으로 이어집니다.

자동화는 경쟁력 있는 노동력인 저비용 국가의 가장 중요한 상품을 완화하는 경향이 있습니다.

“처리량의 속도와 예측 가능성이 때로는 극적으로 향상됩니다. 인적 요소가 제거되고 자동 게이지가 검증을 수행하면 품질도 향상됩니다. 프로세스의 수동 작업에서 인간을 더 멀리 이동시킬 때 안전이 해결되고, 마진 증가와 더 적은 노동력의 필요성으로 인해 더 높은 임금을 사용할 수 있습니다."

어떤 면에서 이는 기업이 다양성을 바라보는 관점과 유사합니다.

최고의 사람들이 있다고 생각할 수도 있지만 다양한 인력과 다양한 관리 팀이 없다면 항상 귀중한 관점을 놓치게 될 것입니다. 고용과 관련하여 다양성을 고려해야 합니다. 마찬가지로, 자동화는 모든 제조 방정식에 도입되어야 합니다. 이 질문을 염두에 두십시오. 이 프로세스를 자동화하려면 어떻게 해야 합니까?

2. 교육에 대한 접근 방식을 변경하십시오.

물론 기계가 일자리를 대신하게 된다면 당신을 위해 일하는 사람들은 어떻게 될까요? 앞으로; 사람들이 교육을 받는 방법과 작업을 변경하기 위한 공동의 노력이 필요합니다.

이러한 새로운 형태의 교육은 제조 분야의 최신 기술 발전을 위한 새로운 커리큘럼을 만들기 위해 공공 및 민간 센터와 협력해 온 정부 지원 기관인 Manufacturing USA Institutes에서 볼 수 있습니다.

직원은 작업이 대체되기를 기다리면서 보류 패턴을 유지해서는 안 됩니다.

교육 프로그램을 만들거나 기존 교육에 대한 비용을 지불하도록 제안하여 충성스러운 직원이 미래로 다음 단계로 나아가고 새로 자동화된 공장을 운영하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

"OEM 공장이 성공하려면 공급망이 세계적 수준이어야 합니다."라고 Tyler는 말합니다. “중소 시장 공급업체는 자동화가 매우 필요합니다. 로봇과 통합은 이제 소규모 플레이어에게 적합합니다. 비용, 배송 및 품질은 자동화된 공급업체를 통해 세계적 수준이 될 수 있습니다. 자동화와 관련된 자본과 교육을 제공할 수 있다면 지역 사회의 경제 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.”

자동화의 궁극적인 목표는 새로운 기회를 창출하는 것입니다.

올바른 훈련이 없으면 많은 근로자가 추위에 쫓겨날 것입니다. 자동화된 세계에서 문제가 되어서는 안 되는 노동력 부족은 여전히 ​​업계를 괴롭힐 수 있습니다.

3. 교육 부문을 바라보십시오.

Manufacturing USA는 또한 민간 부문에서 자동화 구현의 또 다른 필수 요소인 학계를 지적합니다. 대학은 오랫동안 발전을 위한 풍부한 센터였으며 기업이 연구할 시간이나 자원이 없는 문제에 대한 솔루션을 제공할 수 있습니다.

제조업이 패러다임의 전환을 겪고 있는 것처럼, 전체 교육 시스템은 끊임없이 발전하는 사회에서 자신의 위치를 ​​파악하기 위해 고군분투하고 있습니다.

문제 해결을 위해 제조 회사와 파트너 관계를 맺는 것은 두 부문 모두를 위한 길을 제공할 수 있습니다. 적절한 인센티브가 주어지면 학교는 오늘날 최고의 의과대학이나 경영대학원을 놓고 경쟁하는 방식으로 최고의 자동화 학교가 되기 위해 경쟁할 수 있습니다.

일부 대학은 이미 자동화 R&D가 제공하는 기회를 활용하기 시작했습니다. 예를 들어, 디트로이트 근처의 Lawrence Technological University는 최근에 지속 가능성과 장기적인 성장을 위한 소규모 제조 지원을 제공하도록 설계된 가속기 프로그램을 시작했습니다.

타일러는 "많은 비즈니스 사용자가 지역 커뮤니티 칼리지에서 로봇 및 기타 기술을 향후 인력에게 확실히 가르칠 수 있도록 더욱 적극적으로 나서고 있습니다."라고 말합니다. “Benton Harbour에 있는 Lake Michigan College는 최근 캠퍼스 한가운데에 최첨단 첨단 제조 시설을 건설했습니다. 시설 기금의 상당 부분은 지역 기업의 기부금이었습니다.”

비즈니스 스쿨은 이러한 토론에 참여하여 차세대 비즈니스 리더로부터 신선한 아이디어를 가져올 것입니다.

더 큰 규모로, 오하이오 주립 대학은 주 GDP의 17%가 제조업에서 나온다는 사실을 인식하고 200개 이상의 제조업체와 파트너 관계를 맺고 업계 사람들이 자신의 문제를 문앞으로 가져오도록 장려했습니다. 더 많은 제조 파트너는 대학을 위한 더 많은 자금을 의미하며, 이는 제조업체를 위한 더 많은 솔루션을 의미합니다. 확실히 윈-윈 상황입니다.

자동화는 발전을 위해 업계를 발전시킬 뿐만 아니라 비즈니스, 직원 및 고객에게 이익이 되는 지속 가능한 경로를 만들 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 관세와 세금 인센티브가 출혈을 늦출 수 있지만 새로운 기술과 자동화 솔루션에 대한 적극적인 움직임이 없다면 미국의 제조업은 계속해서 느린 속도로 하락할 것입니다.

자동화는 우리가 미래를 추진함에 따라 새로운 직원을 유치하고 새로운 고객을 유치하는 데 매우 중요합니다. 이제 Vickers Engineering과 같은 회사의 페이지를 가져와 이 멋진 신세계로 과감한 발걸음을 내디딜 때입니다.