맞춤형 제조가 미래인 이유

오늘날의 경제는 충동으로 정의됩니다. 온라인 쇼핑의 용이성은 소비자가 원하는 즉시 제품을 주문할 수 있도록 삶을 단순하게 만듭니다. 아마도 너무 단순할 수도 있습니다.

개인화된 광고는 이러한 잠재 소비자를 대상으로 하여 지출을 유도하고 몇 번의 클릭만으로 주문을 완료할 수 있습니다. 많은 국가에서 택배는 다음날 아침 구매자의 집이나 직장에 도착할 수 있습니다.

그러나 온라인 쇼핑의 용이성은 사람들이 특별 할인 및 보상 프로그램에서 영감을 받아 대량의 제품을 축적하는 과잉 지출로 이어질 수 있습니다. 사람들은 종종 자신이 사는 물건이 필요하지 않지만 순전히 편리함이나 한 번에 사용할 수 있는 다양한 품목을 갖기 위해 구입합니다.

이러한 소비자 습관은 비즈니스 세계에서 전통적인 제조 관행에 반영됩니다. 과량의 제품이 생산되고, 과량의 제품을 구매하는 경우가 많습니다. 결국 아무도 이기지 못합니다.

전통적인 제조

소비재, 의류, 전자 제품 및 기타 제품 사업에 종사하는 회사의 경우 제조에 대한 전통적인 접근 방식은 많은 재고를 확보하는 것입니다. 경제는 대규모 제조에서 찾을 수 있으므로 많은 재고를 확보한 다음 적극적으로 제품을 소비자에게 마케팅하는 것이 기존 접근 방식입니다.

때로는 이것이 효과가 있으며 제품은 수백만 소비자의 손에 넘어갑니다. 그러나 그렇지 않은 경우 비즈니스는 이익을 내지 않고 액면가로 제품을 판매해야 하며 더 나쁜 경우에는 그냥 폐기처분해야 합니다.

이것이 기업에 고위험 전략인 이유를 쉽게 알 수 있습니다. 소비자가 구매할지 모르는 상태에서 수천 또는 수백만 단위의 제품을 만들면 돈을 잃을 가능성이 큽니다. 그렇기 때문에 일부 회사는 제품이 큰 상업적 실패를 겪을 때 문을 닫습니다.

그리고 이 상황에서 제대로 운영되지 않는 기업만 패자는 아닙니다. 회사가 Google Glass, Sega Dreamcast 또는 부츠컷 청바지와 같은 수백만 개의 실패한 제품을 만들기 위해 공장을 고용하면 막대한 양의 재료 낭비와 탄소 배출이 발생하여 궁극적으로 정당한 이유 없이 자연 환경에 해를 끼칩니다.

전통적인 대량 제조가 재정적 위험을 감수할 가치가 있는지 판단하는 것은 CEO의 몫입니다. 그러나 기후 변화를 고려하면 단순히 비윤리적일 수 있습니다.

전통적인 제조 방식이 잘못된 경우의 예:

과잉 생산의 현대적인 예는 Covid-19 전염병에서 직접 나왔습니다. 2020년 3~4월에 전 세계적으로 보호 장비가 부족하여 많은 기업에서 가동 중지 시간이 거의 없이 일회용 안면 마스크를 대량으로 생산할 수 있는 엔드 투 엔드 마스크 제조 기계를 구축하거나 구매하게 되었습니다.

그러나 많은 기업들이 한 번에 마스크 기계를 구입하기 위해 서두르면서 빠르게 공급은 넘치고 수요는 부족하게 되었습니다. 그리고 많은 민간인들이 일회용 마스크보다 재사용 가능한 면 마스크를 선호함에 따라 이러한 마스크 생산 기계 중 많은 수가 휴면 상태에 있습니다.

오늘날 맞춤 제조

맞춤형 제조는 기존 제조와 다른 접근 방식을 나타냅니다. 여기에는 대량의 재고를 덜어주기 위해 인위적으로 수요를 창출하는 대신 진정한 수요에 반응하는 기업이 포함됩니다.

주문형 또는 주문형 제조의 원칙은 필요한 만큼만 소량으로 제품을 제조하고, 주문이 접수되면 짧은 리드 타임과 신속한 제조 기술을 활용하여 품목을 제작하는 것입니다. 제품은 특정 고객이 요구하는 사양을 충족하도록 맞춤화할 수 있습니다.

즉, 전체적으로 생산량이 적을 수 있지만 모든 제조 단위에 기꺼이 구매자가 있음을 보장하여 자재 및 재정적 낭비를 제거합니다.

어떻게 작동합니까? 대부분의 경우 맞춤형 제조는 디지털 설계 및 제조 기술에 의존합니다. 제조업체는 CNC 머시닝 또는 3D 프린팅과 같은 디지털 생산 기술로 품목을 제작함으로써 필요할 때 제품을 신속하게 반복할 수 있습니다.

이러한 제조 기술은 광범위한 준비나 도구 없이 디지털 설계를 제조 장비로 보낼 수 있기 때문에 리드 타임이 짧습니다.

그리고 이러한 제조 속도는 기업에 위험 제거 측면에서 이점을 제공합니다. 주문, 견적 또는 유망한 잠재 고객의 형태로 수요가 확립된 후에만 제품을 제조해야 한다면 기업은 결국 아무도 원하지 않는 엄청난 양의 제품을 제조하지 않을 것입니다.

이는 결국 기업이 투기적인 신제품을 공격적으로 마케팅할 필요가 없다는 것을 의미하며, 이는 기업의 예산을 심각하게 고갈시킬 수 있습니다.

기업이 맞춤형 제조 관행을 채택하려는 이유를 쉽게 알 수 있습니다. 낭비와 광범위한 마케팅을 피함으로써 비용을 절약할 수 있으며, 경영진은 원치 않는 제품을 개발하여 사업을 망칠 위험을 피할 수 있습니다.

물론 이 접근 방식에는 단점이 있습니다. 위험이 따르기는 하지만 전통적인 제조 방식은 제품이 사전에 제조되었기 때문에 즉시 선적할 준비가 되어 있음을 보장하며 이는 기업에 경쟁력을 제공할 수 있습니다.

또한 제품이 실제로 존재하기 전에 제품에 대한 수요를 높이는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 비즈니스에서 완전히 새로운 제품을 개발했다면 경쟁업체가 자체 대안을 제조하기 전에 제품을 시장에 출시해야 합니다.

또한 식품 포장, 표준 비품 및 부속품 등과 같은 많은 단순한 제품은 항상 수요가 있으며 사용자 정의가 필요하지 않습니다.

제조업의 미래

제조업의 미래는 획일적이지 않을 것입니다. 회사와 제품마다 제조 방식이 다르므로 주어진 제품 라인에 가장 적합한 제조 전략을 식별하는 것이 중요합니다.

그렇긴 하지만, 새로운 기술은 기존 및 맞춤형 제조를 개선하고 이 둘을 결합하여 더 나은 효과를 내는 것을 더 쉽게 만들 것입니다.

빅 데이터는 점점 더 중요한 역할을 할 것입니다. 현재 주문형 주문이 판매를 보장하기 때문에 맞춤형 제조가 유리합니다. 그러나 구매자는 해당 제품에 대한 기존 관심이 있어야 하기 때문에 기업이 "커브보다 앞서"거나 시장 트렌드를 형성하는 것이 쉽지 않습니다.

클라우드 데이터와 AI 기술을 활용하면 시장 수요를 분석하고 적시에 적합한 제품을 생산하는 것이 더 쉬워질 것입니다. 이는 부분적으로 반응하기 때문에 기존 제조와 다르지만 규모의 경제를 활용하여 기업이 더 많은 양을 제조할 수도 있습니다.

그 결과 독특하고 현대적인 요구에 맞게 조정되지만 시장에 보다 효과적으로 침투하기 위해 규모를 늘릴 수 있는 제조가 될 것입니다.

여기에는 거의 역설이 있습니다. CNC 머시닝 및 적층 제조와 같은 빠른 제조 기술의 발전으로 기업은 지역 제조 허브와 프린터 팜을 활용하여 리드 타임을 대폭 단축함으로써 더 많은 제품을 온디맨드로 제조할 수 있습니다. 그러나 동시에 개선된 데이터 분석을 통해 기업은 시장 동향을 보다 확실하게 예측할 수 있으므로 위험을 최소화하면서 재고를 제조할 수 있습니다.

무슨 일이 일어나든 미래의 제조업은 낭비를 줄여야 하며 이는 기업과 지구에 좋은 소식입니다.

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