리더십 101:제조 시설에서 IoT 기술을 통합하는 방법

공장 환경으로 확장되는 지능형 주변 통신이 제조 조직의 성장을 주도할 수 있는 방법. 단, 모두가...

공장 환경으로 확장되는 지능적인 주변 통신이 제조 조직의 성장을 주도할 수 있는 방법. 그러나 모든 사람이 그 과정에 몰두하는 경우에만 가능합니다.

현재 기술 세계에서 사물 인터넷이라는 다소 모호한 제목보다 더 섹시한 것은 거의 없습니다. . 들어 본 적이 없다면 Google에서 검색한 다음 해당 원칙을 비즈니스에 적용할 수 있는 방법을 고려하십시오. 그들은 거의 확실히 할 수 있습니다. 조직이 제조 환경으로 확장되면 직관적이고 통합된 기술이 운영 효율성과 수익성을 높이는 데 훨씬 더 많은 도움이 될 수 있습니다. 주변 기술의 지능적인 사용은 제조를 성장의 주요 엔진으로 전환할 수 있습니다. 그러나 거기에 도달하려면 회의실에서 공장 현장에 이르기까지 모든 사람이 조직 전체의 커뮤니케이션 전략에 몰두해야 합니다.

주변 지능의 신생 개념이 마침내 성년을 맞이하고 있습니다. 인간이 일상 환경에 내장되어 있고 필요에 적응하고 반응하는 비침입형 지능형 장치 네트워크에 의해 지원된다는 철학이 빠르게 주목을 받고 있습니다. 예를 들어, 주변 미래에는 웨어러블 및 스마트 기술이 집에서 몇 마일 떨어져 있을 때 난방을 켜고 우리가 영화관에 있다는 것을 감지하면 모바일을 끌 것입니다. 우리는 어떤 사람에게는 문이 열리고 다른 사람에게는 닫히는 것을 볼 수도 있습니다. 사물 인터넷, 센서 네트워크의 발전과 비용 효율적인 RFID 기술을 기반으로 활동을 자동화하고 일상 생활에 혁명을 일으키고 있는 이 회사가 아주 가까이에 있습니다. 소비자 세계에서는 흥미롭지만 미래 지향적인 비전처럼 보이지만 기업 환경에서는 이미 실현되고 있습니다.

가장 진보적인 조직은 주변 기술을 활용하여 직원 안전을 강화하고 생산성과 효율성을 크게 향상시키는 통합 커뮤니케이션을 촉진하고 있습니다. 그러나 이 접근 방식은 기술과 달리 보편적인 것과는 거리가 멉니다. 불편한 대다수는 몰입형 기술의 진정한 운영상의 이점을 실현하는 데 방해가 되는 전통적인 프로세스와 구조로 인해 여전히 어려움을 겪고 있습니다. 그리고 그들은 수익성의 대가를 치르고 있습니다. 그렇다면 통합 커뮤니케이션의 문을 여는 방법은 무엇입니까?

힌트는 제목에 있습니다. 통합 커뮤니케이션에는 당연히 통합 내부 접근 방식이 필요합니다. 이사회 수준에서 주도하지만 통신 전문가가 설계, 구현 및 유지 관리하는 협업, 기능 간 전략 계획. 그러나 비즈니스 전반에 걸쳐 제공되는 이러한 기능 간 협업은 일반적으로 규칙이 아닌 예외입니다. 특히 제조, 유틸리티, 석유화학과 같이 이동성이 높은 인력이 있는 조직에서는 더욱 그렇습니다. 본사와 상업 환경은 일반적으로 '서로 대화'하는 통합 시스템을 배포하지만 연결이 공장 또는 생산 환경으로 확장되는 경우는 거의 없습니다. 많은 조직에서 생산 및 제조 공장은 HQ에서 분리된 개별 시스템을 사용하여 운영 사일로에서 작동합니다. 이러한 접근 방식은 잠재적으로 노동력 안전을 위협할 뿐만 아니라 운영 효율성, 생산성 및 수익성에도 중대한 영향을 미칠 수 있습니다.

잠재적인 위험은 다양합니다. 공장에서는 환경 안전이 최우선 순위이지만 조직의 기술 사용이 최적화되지 않으면 근로자가 불필요한 위험에 노출될 수 있습니다. 예를 들어, 엔지니어는 종종 위험은 높지만 유동인구가 적은 지역으로 모험을 떠날 수 있습니다. 예상치 못한 사고로 인해 위험할 정도로 오랜 시간 동안 격리되고 감지되지 않으며 도달할 수 없는 상태가 될 수 있습니다. 마찬가지로, 기계가 오작동할 때 기업은 종종 모니터링 시스템이나 사람의 개입에 의존하여 결함을 관찰하고 적절하게 대응합니다. 그러나 이 접근 방식은 오류가 없으며 응답 시간이 느리고 품질 관리가 열악하며 값비싼 농산물 낭비를 초래할 수 있습니다.

이는 기업이 감당할 수 없는 비효율이며 모든 제조 산업과 관련이 있습니다. 예를 들어, 식품 부문에서 결함이 있는 기계 과열 또는 과열은 피할 수 있는 재료 낭비로 이어지거나 감지되지 않을 경우 소비자 안전을 위협할 수 있습니다. 유틸리티 환경에서 단순한 결함은 수질 오염 또는 폭발 위험으로 이어질 수 있습니다. 또한 의약품, 혈액 및 임상 재료가 일반적으로 규정된 온도에서 냉장해야 하는 의료 환경에서 요구되는 수준을 충족하지 못하면 비용이 많이 드는 제품 리콜 및/또는 환자 안전을 위협할 수 있습니다.

각각의 경우에 지능형 통신 기술은 위험을 완화하고 조직이 성장에 대비할 수 있도록 도와줍니다. 자동화된 기계 대 인간 또는 기계 대 기계 기술은 기업이 문제를 빠르고 효율적으로 식별하고 해결하는 데 도움이 될 수 있으며 그 과정에서 생산성과 수익성을 향상시킬 수 있습니다.

그러나 발전을 가로막는 가장 일반적인 장애물은 문화입니다. 조직은 파괴적 혁신의 기회에 눈을 떼지 않지만 많은 경우 오랜 구조와 프로세스로 인해 기술 사양 및 조달이 단편적, 사일로 또는 부서별 결정이 됩니다. 그러나 최적의 조달 접근 방식은 기술 자체만큼 통합되어야 하며, 비즈니스 목표 및 과제에 대한 공동의 통찰력과 공유된 이해를 기반으로 해야 합니다.

조직은 통합 커뮤니케이션의 가치와 이것이 어떻게 광범위한 전략적 목표를 뒷받침할 수 있는지 점점 더 인식하고 있습니다. 변화의 동인은 분명합니다. 노동력 안전을 보호할 수 있는 새로운 능력은 물론 모든 고용주의 도덕적 의무이지만 낭비를 줄이고 비용을 절감하며 생산성을 향상시킬 수 있는 추가 기회는 상업적으로 생각할 필요가 없습니다. 따라서 가장 똑똑한 기업은 통신에 대해 하향식 접근 방식을 취했습니다. 이사회 수준의 경영진은 일반적으로(배타적이지는 않지만) 통신 전략에 대한 소유권을 갖고 조직 전체의 이해 관계자로부터 통찰력을 얻어 전체 인력의 요구 사항을 충족하는 시스템을 지정하고 있습니다. 진행을 촉진하기 위해 많은 사람들이 가장 적절한 기술로 비즈니스 요구 사항을 충족하고 모든 사람에게 적합한 솔루션을 설계 및 제공할 수 있는 전문 지식과 경험을 갖춘 통신 전문가와 협력하고 있습니다.

주변 지능의 시대가 도래함에 따라 오늘날의 솔루션은 많이 자랑스러워하는 사물 인터넷 이면의 원칙을 활용할 가능성이 큽니다. 그러나 제조 환경에서 주변 기회는 가정용 난방 시스템과 휴대폰을 넘어섭니다. 예를 들어 자동화된 기계 대 직원 솔루션은 지리적 위치 기술을 사용하여 기계에 결함이 발생할 때 가장 가까운 엔지니어에게 경고할 수 있습니다. 지게차 운전자는 동료가 유통 구역에 들어갈 때 경고를 받을 수 있습니다. 권한이 없는 직원이 지리적 영역에 들어가면 프로세스가 중지되거나 전원 경고가 발행될 수 있습니다. 기회는 무한합니다.

고위 경영진의 경우 주변 기술을 활용하는 잠재적인 운영상의 이점이 중요합니다. 또한 파괴적 혁신을 현명하게 사용하면 운영에 대한 가시성을 높일 수 있습니다. 이 과정에서 관리자는 생산성과 효율성에 대한 강력한 지표와 정량화 가능한 증거 및 실제 데이터를 기반으로 비즈니스 크리티컬한 결정을 내릴 수 있습니다.

통합되지 않은 기술 사용으로 인해 발생하는 일반적인 비효율성은 쉽게 피할 수 있습니다. 커뮤니케이션 프로세스에 대한 소유권을 확대하고 잘 정의된 요구 사항에 따라 기술을 조달하고 구현함으로써 조직은 보다 연결된 세상으로 크게 도약할 수 있습니다. 거기에 도달하려면 적절한 통신 파트너의 지원과 함께 회의실에서 공장 현장에 이르기까지 더 큰 조직 간 협업이 필요할 수 있습니다. 그러나 진정으로 통합된 접근 방식을 통해 제조 조직은 최신 기술을 지능적으로 사용하여 안전, 생산성 및 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다.

모두가 완전히 몰입할 시간입니다.