영국의 제조업을 더 스마트하게 만들기:2018년에 대한 기대치

먼저 기계 기계의 여명이 도래하고 전기의 도입에 의해 성공했으며 빠르게 3차 산업 시대인 공동의 도래가 뒤따랐습니다.

먼저 기계 기계의 여명이 도래했고 전기의 도입에 이어, 빠르게 제3차 산업 시대인 컴퓨터와 인터넷의 출현이 뒤를 이었습니다. 이제 이른바 4차 산업혁명으로 접어들면서 인더스트리 4.0이 유행어에서 현실로 옮겨가고 있습니다. 이 기사에서 산업용 소프트웨어의 전무 이사인 Martyn Williams는 제공업체인 COPA-DATA UK는 2018년에 인더스트리 4.0 리더가 되는 영국의 목표를 달성하는 데 필요한 것이 무엇인지 조사합니다.

산업 기술 채택 증가

2018년에는 제조 산업에서 산업용 디지털 기술(IDT)이 더 많이 채택될 것입니다. 로봇 공학,지능형 자동화 소프트웨어 및 적층 제조. 이러한 기술은 한동안 사용 가능했지만 접근성이 향상됨에 따라 중소기업이 더 이상 사용할 수 없게 되었습니다.

2017년 연례 제조 보고서에 따르면 대다수의 제조업체는 시설의 연결성 증가가 생산성 향상에 도움이 될 것이라고 믿습니다. 그러나 IDT의 이점은 국가적 규모로 복제될 때 훨씬 더 큽니다. 영국의 생산량 증가는 영국의 세계적인 경쟁력을 높이고 공급망을 강화하며 궁극적으로 영국을 산업 디지털화의 세계 리더로 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

혁신을 위한 투자

국가의 엔지니어링 기술 부족은 한동안 화제가 되었지만 최근에 와서야 업계에서 높은 투자가 아닌 혁신 증대의 중요성을 인식하고 있습니다. 산업 디지털화에 대한 정부의 검토 권장 사항 중 하나인 Made Smarter , 영국의 기술 요구 사항을 식별하기 위해 국가 기술 전략을 만드는 것입니다. 그러나 이는 혁신적인 행동을 장려하는 투자와 함께만 작동할 것입니다.

본질적으로 엔지니어는 디자인, 발명 및 창조를 원합니다. 공장에서 디지털화의 증가는 인간 개입의 필요성을 제거하고 따라서 고도로 숙련된 엔지니어의 필요성을 제거한다는 이유로 널리 비판받았지만 이러한 견해는 잘못된 것입니다.

디지털화는 엔지니어가 자동화가 관리할 수 있는 사소하고 반복적인 작업에서 벗어날 수 있는 기회를 제공합니다. 대신 엔지니어는 높은 수준의 자동화에 필요한 전략과 프로세스를 정의하고 이끌기 위해 자신의 전문 지식과 재능을 사용하기 시작해야 합니다.

강력한 리더십 고취

영국이 산업 기술의 선구자가 되려면 고무적인 리더십이 필요하지만 관리는 단순히 권위를 유지하는 것이 아닙니다. 긍정적인 리더십은 직원들에게 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여하여 권력을 분산해야 합니다.

이걸 고려하세요. 공장의 기계 조작자는 틀림없이 특정 장비에 대한 결정을 내릴 수 있는 최고의 자격을 갖춘 사람입니다. 그럼에도 불구하고 기계 수리 또는 교체 결정은 종종 C 레벨로 전달됩니다. 우리의 세계관은 우리가 생각하는 방식을 제한하고 더 넓은 그림에 대한 이해를 왜곡합니다. 그러나 최선의 결정을 내리기 위해서는 가장 많은 정보를 얻은 사람들과 권한을 공유해야 합니다.

차세대 리더를 만드는 것은 우리의 책임입니다. 이들은 우리의 견습생, 졸업생 및 기계 운영자입니다. 그러나 영국의 산업 환경이 너무 빠르게 변화함에 따라 우리는 단순히 우리 자신의 복제품을 만들 수 없습니다. 미래의 공장으로서 계속해서 적응하기 때문에 미래의 리더는 중요한 비즈니스 결정을 내리는 데 익숙해져야 합니다.

산업 디지털화의 선구자가 되려면 영국의 제조업체가 기술에 투자하고 혁신을 장려하며 다음 세대에 영감을 불어넣어야 합니다. 영국은 19세기 초반에 최초로 산업화한 국가였을지 모르지만 오늘날에는 다음 산업 시대의 글로벌 리더가 될 잠재력이 있습니다.