영국 제조업 부양: 2018년 인더스트리 4.0 성공 전망

기계식 기계의 여명으로 시작해 전기의 도입, 세 번째 산업 시대인 컴퓨터와 인터넷의 출현이 빠르게 뒤따랐습니다. 이제 소위 제4차 산업혁명에 진입하면서 인더스트리 4.0은 유행어에서 현실로 이동하고 있습니다. 이 기사에서 COPA-DATA UK의 마틴 윌리엄스 전무이사는 영국이 2018년 인더스트리 4.0 선도국이 되기 위해 필요한 것을 살펴봅니다.

산업 기술의 채택 증가

2018년에는 제조 산업에서 산업 디지털 기술(IDT)의 채택이 증가할 것입니다. 로봇, 지능형 자동화 소프트웨어, 적층 제조 등을 생각하면 됩니다. 이 기술들은 한동안 사용 가능했지만, 접근성이 높아지면서 중소 제조업체들도 더 이상 손이 닿지 않는 영역이 아닙니다.

2017 연간 제조 보고서에 따르면 대다수 제조업체는 시설 내 연결성 증가가 생산성 향상에 도움이 될 것이라고 믿습니다. 그러나 IDT의 이점은 국가적 규모로 복제될 때 더 큽니다. 영국의 생산량 증가는 국가의 글로벌 경쟁력을 강화하고, 공급망을 튼튼히 하며, 궁극적으로 영국을 산업 디지털화 분야의 세계적 리더로 만들 것입니다.

혁신을 위한 투자

국가의 엔지니어 기술 부족은 한동안 화두였지만, 최근에야 업계가 높은 투자뿐만 아니라 혁신 증대의 중요성을 인식하기 시작했습니다. 정부의 산업 디지털화 검토인 Made Smarter의 권고 사항 중 하나는 영국의 기술 요구사항을 파악하기 위한 국가 기술 전략 수립입니다. 그러나 이는 혁신적 행동을 장려하는 투자와 병행될 때만 효과가 있습니다.

본질적으로 엔지니어는 설계, 발명, 창조를 원합니다. 공장 현장의 디지털화 증가가 인간의 개입 필요성을 제거하고 고숙련 엔지니어의 필요성을 없앴다는 비판을 받아왔지만, 이 견해는 잘못되었습니다.

디지털화는 자동화가 관리할 수 있는 지루하고 반복적인 업무에서 엔지니어를 해방시킵니다. 대신 엔지니어는 높은 수준의 자동화에 필요한 전략과 프로세스를 정의하고 주도하는 데 전문성과 재능을 사용해야 합니다.

더 강력한 리더십 고취

영국이 산업 기술의 선구자가 되려면 고무적인 리더십이 필요하지만, 관리는 단순히 권한 유지가 아닙니다. 긍정적 리더십은 직원에게 의사결정 권한을 부여함으로써 권력을 분산시키는 것을 요구합니다.

이것을 고려해 보십시오. 공장의 기계 조작자는 특정 장비에 대한 결정을 내릴 가장 자격 있는 사람일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 기계 수리 또는 교체 결정은 종종 C레벨로 넘어갑니다. 우리의 세계관은 사고방식을 제한하고 전체 그림에 대한 이해를 왜곡합니다. 그러나 최선의 결정을 내리기 위해서는 가장 정보에 밝은 사람들과 권한을 공유해야 합니다.

차세대 리더를 만드는 것은 우리의 책임입니다. 이들은 우리의 견습생, 졸업생, 기계 조작자들입니다. 그러나 영국의 산업 환경이 너무 빠르게 변하고 있으므로 우리 자신을 단순히 복제할 수는 없습니다. 미래의 공장이 계속 적응함에 따라 미래 리더들은 중요한 비즈니스 의사결정의 주체성을 갖는 데 익숙해져야 합니다.

영국 제조업체들이 기술에 투자하고 혁신을 장려하며 차세대에 영감을 준다면, 영국은 산업 디지털화의 선구자가 될 수 있습니다. 영국이 19세기 초 최초로 산업화한 국가였지만, 오늘날 다음 산업 시대의 글로벌 리더가 될 잠재력을 가지고 있습니다.