Industry 4.0을 매장에 도입하는 방법

IIoT(산업용 사물 인터넷) 및 빅 데이터와 같은 새로운 기술을 기반으로 하는 인더스트리 4.0은 운영 효율성을 개선하고 성장을 촉진할 수 있는 엄청난 잠재력을 제공합니다. 그러나 많은 제조업체는 인더스트리 4.0 채택을 기회라기보다는 의무로, 전사적 전략 이니셔티브로 제시하기보다는 IT 부서로 격하시켜야 한다고 생각합니다.

불행히도, 인더스트리 4.0에 대한 이러한 단편적인 접근 방식은 잠재적인 이점을 제한하면서 이니셔티브의 성공을 심각하게 방해할 것입니다. 반면에 인더스트리 4.0을 하향식으로 수용하고 구현에 보다 전략적인 접근 방식을 취하는 제조 회사는 이 새로운 시대에 맞게 기술과 인력을 최적화할 수 있습니다.

그렇다면 귀사에서 인더스트리 4.0을 어떻게 도입할 수 있습니까? 다음 4가지 중요한 구성 요소에 중점을 둡니다.

임원급 후원

카리스마 넘치는 경영진이 인더스트리 4.0의 전도사 역할을 할 때 회사의 직원과 다른 리더는 영감을 받아 따르게 될 것입니다. 이 프로세스는 사람들이 이니셔티브를 기업 사다리로 끌어올리려는 것보다 훨씬 쉬우며 모든 사람이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 도와줍니다.

협력적이고 포괄적인 이해관계자 팀

다시 말하지만, 인더스트리 4.0을 IT 작업으로 프레이밍하는 것은 생산적이거나 회사 사기에 건전하지 않을 것입니다. 이러한 변화는 조직 전체(운영, 영업, 마케팅, HR 및 기타 부서)에 영향을 미치므로 모든 팀과 부서가 참여해야 합니다. 서로 다른 부서의 다양한 이해 관계자로 구성된 디지털화 팀을 만들어 모든 사람이 현재 진행 중인 일에 참여할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

현실적인 예산

대다수의 산업 기업(약 90%)은 이미 인더스트리 4.0 도입에 투자하기 시작했습니다. 그러나 투자 수준은 매우 다양합니다. 예산을 실용적으로 사용하십시오. 지금 할당할 자금이 많지 않은 경우 단계적으로 채택 자금을 계획하고 계획을 고수하십시오.

교육 및 변경 관리

모든 사람이 기술 및 조직 변화에 편안하게 적응할 수 있도록 기업 교육 및 교육에 투자하십시오. 아무도 무시, 배제 또는 혼란을 느껴서는 안됩니다. 동영상, 이메일 및 교육 모듈을 보내면 큰 차이를 만들 수 있습니다.

구현은 계획의 일부일 뿐입니다.

인더스트리 4.0은 제조 부문의 큰 변화이자 비즈니스의 큰 변화를 나타냅니다. 이러한 변화를 어떻게 관리하느냐에 따라 디지털 중심의 새로운 산업 환경에서 얼마나 성공적인지 크게 달라질 수 있습니다.

그러나 올바른 계획보다 더 많은 것이 필요합니다. 올바른 기술, 올바른 사람, 올바른 비전이 필요합니다. 자세히 알아보려면 무료 eBook인 The 4 Keys To Industry 4.0 성공을 다운로드하십시오.