제조 – 혁신을 통한 기회 창출

op·por·tu·ni·tyäpərˈt(y)o͞onədē, 명사,무언가를 가능하게 하는 일련의 상황

오늘날 제조업의 챔피언이라고 하면 IBM, 3M, Johnson &Johnson, P&G, Dow Chemical과 같은 대기업을 떠올리는 경향이 있습니다. 그러나 회사는 스스로 형성되는 것이 아니며 특허가 자동으로 혁신을 의미하는 것은 아닙니다. 사람이 그렇습니다.

모든 회사에 발명가가 있는 것은 아닙니다. 그러나 모든 회사에는 혁신가가 있을 수 있으며 아마도 그렇게 될 것입니다.

발명은 생성되어 법적으로 문서화된 제품 또는 프로세스입니다. 많은 특허가 부여되었지만 아무 것도 수행되지 않습니다. 그러나 혁신은 특허나 아이디어를 사용하는 방법입니다. 그리고 사람들을 혁신의 기회로 연결하는 것이 핵심입니다.

미국 어느 작은 가게의 CNC 기계공이 CNC 기계를 발명한 것은 아니지만, 그 재능 있는 기계공이 그 발명품으로 할 수 있는 일은 기회가 주어진다면 혁신적일 수 있습니다.

기업이 원자재에서 제품 판매에 이르기까지 수직적으로 통합되었을 때 제조 공정 전반에 걸쳐 조정, 공정 조정, 새로운 원자재 테스트, 새로운 시도 등의 기회가 그 자리에서 순간에 있었습니다. 아웃소싱으로 인해 제조 프로세스의 모든 단계 간의 동적 관계 중 일부가 손실되었습니다.

오늘날 대형 제조업체에는 수천 개의 공급업체가 있습니다. 대부분의 기업은 공급업체 프로그램을 선호하지만 혁신 또는 가치 공동 창출을 위한 이러한 관계는 대체로 소수의 비전 있는 챔피언 때문에 존재합니다. 대규모 제조 회사 내의 대부분의 소싱 전문가는 혁신을 통해 성장에 기여할 수 있는 공급업체를 찾기 위해 사용 가능한 모든 공급업체를 조사할 시간이 없습니다. 혁신의 기회는 더욱 찾기 어렵습니다. 필요가 발명의 어머니라면 기회가 혁신의 촉매제라고 해야 옳을까요?

제조 회사 내 챔피언을 식별하고 수직 통합 시대의 관계를 모방하는 관계를 구축할 수 있는 기회를 제공한다면 혁신을 위한 올바른 생태계를 갖게 될까요? 가상 통합이 혁신의 기회를 제공할 수 있습니까?

모든 제조업체에는 다른 것을 시도하고 싶을 때 가는 기계 공장이나 공급업체가 있습니다. 문제는 이러한 사건이 이제 시간이 지남에 따라 관계를 구축한 개인에게 의존하는 경우가 거의 없어졌다는 것입니다. 프로그램이 "나는 한 남자를 알고 있다..."라는 생각을 재발명하고 실제로 새로운 가상 통합 파트너십을 구축할 기회를 창출할 수 있다면 어떨까요?

NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME, MA에 있는 MEP 센터가 이 도전에 동참하고 있습니다. 이 지역은 몇몇 대형 제조업체의 주요 소싱 챔피언을 모아 이들이 기존 공급업체 또는 더 많은 공급업체와 가상 통합 파트너십을 구축하여 혁신의 기회를 창출하는 데 도움이 될 수 있는지 알아내고 있습니다. Northeast Supply Chain Initiative라는 프로그램을 통해 이러한 MEP 센터는 공급업체가 제조업체의 최소 구매 요구 사항을 충족하고 초과하여 혁신적인 기능을 탐색하고 일치시킬 수 있도록 돕고 있습니다. 대규모 제조업체의 챔피언은 잠재적인 가상 통합 파트너를 만날 수 있습니다. MEP 센터는 혁신적인 돌파구에 필수적인 향상된 "I know a guy" 인텔리전스를 제공하는 핵심입니다.

이 프로그램을 통해 성공의 공식은 기회를 창출하는 것입니다.

제조사 챔피언 + 검증된 공급업체 매치 =기회.

그리고 기회는 혁신의 촉매제입니다.

Northeast Supply Chain Initiative에 대해 자세히 알아보려면 위의 주에 나열된 참여 MEP 센터 중 하나에 문의하십시오.