제조 혁신: 성장 기회 열기

op·por·tu·ni·ty ˌä-pər-ˈt(y)ü-nə-tē, 명사, 무언가를 가능하게 하는 상황의 집합.

오늘날 제조업 챔피언을 생각하면 IBM, 3M, Johnson & Johnson, P&G, Dow Chemical 같은 대기업이 떠오릅니다. 하지만 회사는 스스로 만들어지지 않고, 특허가 자동으로 혁신을 의미하지 않습니다. 사람이 합니다.

모든 회사에 발명가가 있는 건 아닙니다. 하지만 모든 회사는 혁신가를 가질 수 있고, 아마 가지고 있을 겁니다.

발명은 창출된 후 법적으로 문서화된 제품이나 공정입니다. 많은 특허가 부여되고 아무것도 안 됩니다. 하지만 혁신은 그 특허나 아이디어를 어떻게 활용하느냐입니다. 그리고 기회를 사람들과 연결하는 게 핵심입니다.

미국 어디든 작은 가게의 CNC 공작기계 조작자가 CNC 기계를 발명하진 않았지만, 그 재능 있는 조작자가 그 발명품으로 무엇을 할 수 있는지는 혁신적일 수 있습니다. 기회가 주어진다면요.

기업이 원자재부터 제품 판매까지 수직 통합됐을 땐, 제조 공정 전반에서 즉석에서, 그 순간에 조정, 공정 개선, 신소재 테스트, 새 것 시도 기회가 존재했습니다. 아웃소싱으로 제조 공정 모든 단계 간 그런 역동적 관계 일부가 상실됐습니다.

오늘날 대기업은 수천 개 공급업체를 둘 수 있습니다. 대부분 기업이 선호 공급업체 프로그램을 운영하지만, 혁신이나 가치 공동 창출을 위한 그런 관계는 대부분 소수의 비전 있는 챔피언 덕분입니다. 대기업 내 대부분 소싱 전문가는 성장 기여 가능 공급업체를 찾기 위해 모든 공급업체를 샅샅이 뒤질 시간이 없습니다. 혁신 기회는 더 찾기 어렵습니다. 필요성이 발명의 어머니라면, 기회는 혁신의 촉매가 아닐까요?

제조 기업 내 챔피언을 식별하고, 수직 통합 시대의 관계를 모방하는 관계를 구축할 기회를 제공하면, 혁신을 위한 올바른 생태계가 갖춰질까요? 가상 통합이 혁신 기회를 제공할 수 있을까요?

모든 제조업체엔 뭔가 다른 걸 시도하고 싶을 때 가는 그 기계 가공소나 공급업체가 있습니다. 문제는 그런 사례가 이제 드물고, 시간이 지나며 관계를 구축한 개인들에 의존한다는 점: 전형적인 "나 아는 사람 있는데…". 프로그램이 "나 아는 사람 있는데…" 사고를 재창조해 실제로 새로운 가상 통합 파트너십 구축 기회를 만들 수 있다면 어떨까요?

NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME, MA MEP 센터들이 이 과제에 도전합니다. 이 지역은 몇 개 대형 제조업체 핵심 소싱 챔피언들을 모아, 기존 공급업체나 더 많은 공급업체와 가상 통합 파트너십 구축을 도울 수 있는지 모색합니다. 'Northeast Supply Chain Initiative' 프로그램을 통해 이 MEP 센터들은 공급업체가 제조업체 최소 구매 요건 충족·초과하도록 돕고, 혁신 역량 탐색과 매칭을 가능하게 합니다. 대형 제조업체 챔피언들이 잠재적 가상 통합 파트너들을 만날 수 있습니다. MEP 센터들은 혁신적 돌파구에 필수적인 향상된 "나 아는 사람 있는데" 인텔리전스를 전달하는 열쇠입니다.

이 프로그램으로 성공 공식은 기회 창출입니다:

제조업체 챔피언 + 검증된 공급업체 매칭 = 기회.

그리고 기회는 혁신의 촉매입니다.

Northeast Supply Chain Initiative에 대해 더 알고 싶으시면 위 주들에 있는 참여 MEP 센터에 문의하세요.