일반적인 안전 조치로 더 많은 근로자를 위험에 빠뜨리는 방법

가끔은 다이어트 콜라를 주문해서 버거와 감자튀김을 먹어도 괜찮다는 생각이 들 때가 있어요. 내 청량 음료는 내가 먹는 것을보고 있다고 말하면서 동시에 실제 식사에는 많은 빈 칼로리가 있다는 사실을 무시하고 있습니다. 심리학자들은 이것을 "인지 부조화"라고 부릅니다. 이는 우리가 동시에 두 가지 상반되는 생각을 머리에 담고 있을 때 발생하는 정신적 스트레스입니다.

우리는 안전에 관해서도 그렇게 합니다. 운전자는 안전 벨트를 착용할 때 더 빨리 운전합니다. 건설 노동자는 헬멧을 착용하면 더 부주의해질 수 있습니다. 심리학 연구원 Gerald S. White는 이 현상을 "위험 항상성 이론" 또는 위험 보상이라고 부릅니다. 화이트는 기업이 작업장갑 착용과 같은 위험의 영향을 제거하거나 벌금 인상이나 해고 위협과 같은 부주의의 결과를 더 심각하게 만들어서 사람들을 안전하게 만들려고 한다고 말합니다. 이러한 방법은 도움이 되지만 실제로 어떤 접근 방식도 사람들이 더 안전하게 행동하도록 변경하지 않습니다. .

White는 긍정적인 메시지로 직원들에게 동기를 부여하고 직장에서 신중을 기함으로써 미래가 더 나은 이유를 일깨워 줄 것을 권장합니다. "효과적인 계약자 관리를 통해 직장에서 사고 및 부상 최소화"라는 제목의 새로운 백서에서 우리는 기업이 통계가 아닌 사람에 집중해야 하는 이유를 설명합니다. 동시에 이 문서에는 문제의 범위를 이해하는 데 도움이 되는 통계가 포함되어 있습니다. 다음 결과를 고려하십시오.

많은 작업장 부상은 사람의 실수나 부주의로 인해 발생합니다. 추락 관련 사고를 검토한 결과 계약자가 종종 사다리를 제대로 설치하지 못했거나 개인 추락 방지 시스템(PFAS)이 없거나 사용하지 않은 것으로 나타났습니다. 연방 규제 기관은 근로자가 PFAS를 무시하는 것이 기업에 안전 표창장을 부여하는 가장 일반적인 이유라고 말합니다.

다음은 회사의 수익을 보호할 수 있는 네 가지 방법이며, 더 중요한 것은 직원과 계약직 근로자를 안전하게 보호할 수 있는 몇 가지 입증된 단계를 제공하는 것입니다.

근로자에게 안전복과 기계를 제공하면 근로자를 덜 만들 수 있다는 생각을 하기가 어렵습니다. 안전한. 직원과 계약직 근로자는 여전히 안전 장비가 필요하지만 두 가지 주요 조치, 즉 지속적인 긍정적인 확인과 모든 사람이 안전하게 집에 돌아갈 수 있도록 명확한 계획을 고수해야 합니다.

John Herr는 의 CEO입니다. 아베타 , 글로벌 공급망 위험 관리 전문가