친환경 공급업체를 선택하는 방법

소비자들이 점점 더 친환경적인 의식을 갖게 됨에 따라 기업들은 스스로를 환경 친화적인 기업으로 내세우기 위해 많은 노력을 기울일 것입니다. 지속 가능성을 강조하는 관행이 선의의 것일 수 있지만, 많은 기업이 "그린 워싱(greenwashing)" 또는 "그린 광택(green sheen)"을 범하는 죄를 범하고 있습니다.

그린워싱(greenwashing)이라는 용어는 1960년대에 호텔이 손님들에게 수건을 재사용하도록 권장하면서 시작되었습니다. 이때 진정한 동기는 수건 세탁 비용을 절약하기 위한 것이었습니다.

Greenwashing 회사는 의미 있는 지속 가능성에 대한 바늘을 옮기지 않고도 고객 인식 및 브랜드 충성도의 이점을 얻을 수 있다고 생각할 수 있습니다. 하지만 진실이 밝혀지면 B2B, B2C를 막론하고 반발이 심할 수 있다.

진정으로 친환경적인 기업은 운영 전반, 특히 공급업체 사이의 모든 의사 결정 지점에서 지속 가능한 관행을 적용합니다. 다행히 녹색 공급업체 네트워크를 구현하고 환경을 개선하는 것은 상호 배타적이지 않습니다. 기업은 재정적 책임과 환경 의식 중 하나를 선택할 필요가 없습니다.

조달 실무자가 된 대학 교수인 Rich Weissman은 다음과 같이 말했습니다. 사실, 친환경 대안은 종종 저비용 대안입니다. 지속 가능성에 대한 긍정적인 경제가 자리를 잡았고 공급망과 사회가 이에 더 유리합니다.”

다음 팁과 권장 사항은 기업이 "친환경" 관행이 의미 있는 영향을 미치고 면밀한 조사를 받도록 하는 방법을 보여줍니다.

회사의 지속 가능성 목표를 이해하고 조달 팀에 전달 . 조달 부서는 전사적 목표와 완전히 일치함을 입증할 기회를 끊임없이 찾고 있습니다. 지속 가능성은 그렇게 할 수 있는 자연스러운 기회를 제공합니다. 일반적으로 지속 가능성 목표는 소비자 충성도 혜택 때문에 공개적으로 명시됩니다. 따라서 조달 부서는 이 정보에 액세스하고 특정 지출 관리 및 공급망 관행을 이 정보와 연관시킬 수 있습니다. Greenwashing의 출현을 피하기 위해 조달 팀은 지속 가능성 목표가 소싱 및 공급업체 관리 프로세스에 통합되는 방식을 보여주는 공식 정책을 마련하고 지속 가능성 관련 지표에 대한 진행 상황을 식별 및 추적해야 합니다. 이렇게 하면 목표를 달성할 수 있습니다.

현재 공급업체가 자체 지속 가능성 목표를 달성하는 방법을 파악하십시오. 목표가 환경에 측정 가능한 영향을 미치는 것이라면 조달은 해당 시설이나 관행이 지속 가능하다는 공급업체의 주장 이상을 파헤쳐야 합니다. 조달 부서는 공급업체에 특정 지속 가능성 목표 및 측정 기준을 요청하고 이러한 정책이 실행되고 있다는 증거를 찾을 수 있습니다. 가능하면 항상 공급업체의 시설을 방문하여 지속 가능성 관행을 직접 관찰하는 것이 좋습니다. 이는 조달업체가 경쟁업체보다 생태학적으로 더 잘 인식하고 있다는 이유로 공급업체와 비즈니스를 수행하는 데 대해 공로를 인정하려는 경우 특히 중요합니다. 지속 가능성에 대한 공급업체의 주장을 검증하지 않으면 구매 측 회사가 스스로 그린워싱의 희생양이 될 위험이 높아집니다.

환경을 고려한 지출 데이터를 중앙 집중화하고 통합합니다. 환경 운동가라면 누구나 말하겠지만, 점진적인 변화라도 변화를 만들 수 있습니다. 지속 가능성에 대한 기여는 많은 구매자와 다양한 기업 구매를 통해 분산된 방식으로 이루어질 수 있으므로 회사가 시간이 지남에 따라 전체 영향을 통합할 수 있는 것이 절대적으로 중요합니다. 이는 지속 가능성에 대한 회사의 헌신이 홍보 활동 이상의 것임을 보여줄 뿐만 아니라 선순환을 시작합니다. 지금까지의 노력의 영향을 확인한 구매자는 더 크고 효과적인 노력의 일부임을 인식할 때 기업 구매 결정에 유사한 판단을 적용할 가능성이 더 큽니다.

공급업체 마스터 또는 공급업체 네트워크에서 인증 및 관련 경험을 추적하여 친환경/지속 가능한 공급업체와의 파트너십을 확대합니다. Greenwashing은 많은 공급업체가 산업 간 인증을 추구하기로 결정한 우려 사항으로 충분합니다. 이는 지속 가능성 노력의 가시성과 책임성을 높이고 공급업체 네트워크에 있는 회사가 실제로 친환경적이라는 확신을 조달에 제공합니다. 예로는 LEED 인증, Green Business Bureau, Energy Star 등급, ISO 37101 및 ISO 26000과 같은 표준이 있습니다. 지속 가능성 기반 인증 및 문서를 요구하는 것이 유리하지만 조달은 이러한 기록과 보고서를 최신 상태로 유지할 책임이 있습니다. 이렇게 하면 공급업체의 상태가 변경되거나 인증이 만료되는 경우 구매 측 회사가 실현되지 않은 성과에 대해 실수로 공로를 인정하지 않습니다.

공급업체의 공급업체(Tier 2, Tier 3 또는 "n-tier" 공급업체라고도 함)를 살펴보십시오. 회사의 공급업체는 실제 지속 가능한 공급업체 지출을 늘리기 위해 다른 회사와 협력하고 있을 수 있습니다. McKinsey의 Anne Titia Bove와 Steven Swartz에 따르면, “전형적인 소비재 기업의 공급망은 자체 운영보다 훨씬 더 큰 사회적, 환경적 비용을 발생시키며, 이는 온실 가스 배출량의 80% 이상, 대기에 미치는 영향의 90% 이상을 차지합니다. , 토지, 물, 생물다양성 및 지질 자원.” 회사가 공급망을 더 깊이 들여다볼수록 더 많은 영향을 미치고 기록된 결과도 더 커질 것입니다.

이미 언급했듯이 지속 가능성은 비용 효율성과 동일하며 브랜드에 대한 엄청난 고객 충성도와 호의를 생성할 수 있습니다. 지속 가능성 프로그램이 의미를 가지려면 선행을 하는 것 이상이어야 합니다. 그들은 또한 지역 사회와 환경에 이익이 되는 만큼 회사와 주주에게도 이익이 되어야 합니다. 회사가 속한 산업 또는 부문에 따라 세금 혜택이나 널리 알려진 포상 프로그램과 같은 추가 이점이 있을 수도 있습니다.

결국 목표는 이해 관계자, 공급업체 및 고객이 친환경을 추구하고 보다 지속 가능한 세상을 제공하려는 기업의 노력을 호의적으로 바라보는 것입니다. 이러한 프로그램을 시행하는 회사는 의미 있는 영향을 제공하기 위해 그린워싱을 넘어선다는 것을 보장할 책임이 있습니다. 환경 의식은 공급업체 선택 및 기능에 중점을 두고 있으므로 조달은 공급업체 마스터 및 공급업체 네트워크를 통해 기업 목표 및 목표에 따라 이러한 노력을 관리할 수 있는 기회를 갖습니다.

Stephany Lapierre는 Tealbook의 설립자이자 CEO입니다.