직원 보상:도구 상자를 위한 강력하고 전략적인 도구

작성자:Jim Geier, 사장 겸 CEO , HCC 파트너

간단히 말해서, 급여와 복리후생 모두 보상은 조직이 직원을 유치, 유지 및 보상하기 위해 사용하는 도구 중 하나입니다. 회사가 구현하기로 결정한 보상 시스템은 전략적이고 경쟁력 있고 저렴해야 하며 시장에서 귀하에게 이점을 제공해야 합니다. 보상은 직원의 참여와 몰입도를 높이는 강력한 전략적 도구(비즈니스 도구 상자에서)로 사용될 수도 있습니다.

내가 일하는 제조업체의 경우 제품 생산을 위해 개발하는 것과 유사한 보상을 위한 비즈니스 프로세스를 만드는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 철저하게 경쟁 압력 및 기타 요소를 고려할 것입니다.

보상 전략을 완전히 새로운 차원으로 끌어올리기 위해 염두에 두어야 할 6가지 사항:

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회사의 급여 및 복리후생 철학을 작성하십시오.

비교를 위해 경쟁력 있는 시장 데이터를 얻으십시오. 기본급, 재정적 인센티브 또는 상여금, 복리후생 등 보상의 모든 구성요소를 이해해야 합니다.

비즈니스를 위한 전략적 접근 방식을 만드십시오. 귀하의 철학은 경쟁에서 더 높은 급여, 분기별 목표 달성에 기반한 수익성 있는 보너스 구조이지만 다른 혜택은 거의 없는 것일 수 있습니다.

어떤 사람들은 돈에 의해 움직이지 않는다는 것을 아십시오. 그들의 매력과 유지 결정에 동기를 부여하는 것은 성장과 독립의 기회일 수 있습니다. 그들이 젊고 제품 라인이나 사업부를 관리하고 있다면 지금 당장은 더 높은 보상이 최우선 순위가 아닐 수 있습니다.

보상 방식은 회사 문화의 일부여야 합니다. 회사에서 성과급 철학을 구현하기로 결정했다면 시간이 지남에 따라 이는 조직 문화의 고유한 일부가 될 것입니다.

마지막으로 직원이 보상의 모든 구성 요소를 완전히 이해하도록 하십시오. 직원들에게 제공하는 내용을 요약한 포괄적인 혜택 명세서를 매년 개발하는 것을 고려하십시오.

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