승계 계획:중요한 이유 및 시작 시기

귀하의 비즈니스에 출구가 있습니까? 그렇다면 준비가 되셨습니까? 그리고 승계 계획이란 무엇입니까?

성공적인 전환을 위한 옵션에 대해 생각해 보셨습니까? 여기에는 가족 구성원으로의 이전, 경영진 인수 또는 전략적/재정적 구매자가 포함됩니까? 이러한 옵션은 상당한 시간이 걸립니다. 및 계획, 그리고 일반적으로 외부의 도움이 필요합니다. 시간 및 계획 작동하는 단어입니다. 몇 개월이 아니라 몇 년을 생각하십시오.

소유주가 승계 계획 지원을 위해 외부 고문에게 요청하는 세 가지 주요 영역이 있습니다. 즉, 법적 지침, 재정 지원 및 리더십 전환입니다. 가족 기업의 30%만이 1세대에서 2세대로의 전환에서 살아남았고, 4세대가 되면 그 숫자는 3%로 떨어집니다. 미국 중소기업 협회(U.S. Small Business Association)에 따르면 실패의 주요 원인은 승계 계획의 부재입니다.

인생의 상당 부분을 처음부터 비즈니스를 구축하는 데 바친 일부 비즈니스 소유자는 회사가 회사 없이 계속되면 결국 고삐를 넘겨야 한다는 사실에 직면하기를 꺼립니다. 다른 사람들은 성장한 자녀를 선택할 것인지, 아니면 친척이 아닌 오랜 직원을 후임자로 선택할 것인지와 같은 어려운 선택을 하는 것을 주저할 수 있습니다. 게다가 소기업 소유자는 사람들이 매우 바쁜 경향이 있으며 많은 사람들이 특정 장기 문제를 해결할 시간이 없다고 생각합니다.

Kreischer Miller의 이사이자 Center for Private Company Excellence 전문가인 Mark Metzler는 승계 계획이 중요한 4가지 이유를 설명합니다.

DVIRC는 비즈니스 전환을 모색하는 회사 리더를 지원하는 데 탁월합니다. 소유자를 교체하고 비즈니스를 유지하며 경쟁력 있는 평가를 지원하는 비즈니스 지표를 제공하는 데 필요한 자격을 갖춘 팀이 있는지 확인합니다.

귀하의 비즈니스는 강력한 팀과 함께 귀하에 대한 의존도가 낮을수록 더 많은 가치를 갖게 됩니다. DVIRC는 외부 관점을 제공하고, 리더십과 협력하여 귀하의 비즈니스 가치를 높일 핵심 이니셔티브를 식별하고, 올바른 리더십이 앞으로 나아갈 수 있도록 조치 계획을 결정하는 데 도움이 됩니다.

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