전략적 직원 보상: 인재 유치, 유지, 몰입의 열쇠

작성자: Jim Geier, 사장 겸 CEO, HCC Partners

간단히 말해, 급여와 복리후생을 포함한 보상은 조직이 직원을 유치, 유지, 보상하기 위해 사용하는 도구 중 하나입니다. 회사가 구현하기로 결정한 보상 시스템은 전략적이고, 경쟁력 있고, 감당 가능하며 시장에서 우위를 제공해야 합니다. 보상은 직원 몰입과 헌신을 높이는 강력한 전략적 도구(비즈니스 툴박스 안)로도 사용될 수 있습니다.

저와 일하는 제조업체들에게는 제품을 생산하기 위해 개발할 비즈니스 프로세스와 유사하게 보상을 위한 비즈니스 프로세스를 만들 것을 권장합니다. 이렇게 하면 철저해질 뿐만 아니라 경쟁 압력과 기타 요소도 고려할 수 있습니다.

보상 전략을 완전히 새로운 수준으로 끌어올리기 위해 염두에 두어야 할 6가지 사항:

1. 회사의 급여 및 복리후생 철학 성명서를 작성하십시오.
2. 비교를 위한 경쟁 시장 데이터를 확보하십시오. 기본급, 재정적 인센티브 또는 보너스, 복리후생 등 보상의 모든 구성 요소를 이해하십시오.
3. 귀사의 비즈니스에 대한 전략적 접근법을 만드십시오. 귀사의 철학은 경쟁력 있거나 더 높은 급여, 분기 목표 달성 기반의 매력적인 보너스 구조, 하지만 다른 복리후생은 적은 것일 수 있습니다.
4. 돈이 동기가 아닌 사람도 있음을 아십시오. 성장과 자율성의 기회가 그들의 유치와 유지 결정을 동기부여할 수 있습니다. 젊고 제품 라인이나 사업부를 관리한다면, 현재 더 높은 보상이 최우선순위가 아닐 수 있습니다.
5. 귀사의 보상 접근법은 회사 문화의 일부가 되어야 합니다. 귀사에서 성과급 철학을 구현하기로 결정하면, 시간이 지나면서 그것은 문화의 고유한 부분이 될 것입니다.
6. 마지막으로, 직원들이 자신의 보상 구성 요소를 완전히 이해하도록 하십시오. 매년 직원들에게 제공하는 내용을 설명하는 포괄적인 복리후생 명세서를 개발하는 것을 고려하십시오.

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