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유틸리티 회사는 자산 관리를 통해 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행하고 있습니다.

유틸리티 회사는 치솟는 비용, 구식 인프라 및 인력 문제에 직면하여 증가하는 소비자 요구를 충족하기 위해 고군분투하고 있습니다. 요구 사항을 충족하기 위해 리소스와 자산을 결합하면서 할 수 있는 일을 해야 한다는 지속적인 압박이 있습니다. 그러나 자산 관리는 제공을 개선하고 기존 인프라를 최대한 활용하는 데 도움이 되며 비용을 절감하고 고객에게 보다 효율적으로 필수 서비스를 제공할 수 있습니다.
유틸리티 회사는 오늘날 업계가 직면한 많은 문제를 상쇄하기 위해 자산 관리의 가치를 점점 더 깨닫고 있습니다. 2012년 보고서에서 Black &Veatch는 향후 몇 년 동안 물 유틸리티 산업의 전략적 방향을 확인합니다. 특히 이 보고서는 재무 문제, 지속 가능성 및 최적화된 자산 관리를 주요 전략적 과제로 다루며 이러한 우려가 독립된 장애물이 아니라 서로 얽혀 있음을 지적합니다.
재무 문제 주요 유틸리티 과제
재정적 한계는 유틸리티 회사가 발전하고 인프라를 업데이트하는 데 방해가 되는 핵심 요소입니다. 그러나 지속 가능성과 자산 관리는 모두 오늘날 유틸리티 회사가 직면한 재정적 스트레스를 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 특히 수도 시설 회사는 노후된 물 및 폐수 인프라와 함께 이미 노후된 시설에 추가적인 부담을 줄 것으로 예상되는 성장에 직면해 있습니다.
자산 추적을 통해 재무 계획을 강화하고 사용 수명을 연장
자산 추적은 요금 납부자의 ROI를 극대화하고 수명 주기 비용을 줄이며 기존 자산의 수명을 연장하는 데 도움이 될 수 있다고 Black &Veatch는 밝혔습니다. 자산 관리 시스템을 사용하는 유틸리티 회사는 소유하고 사용 가능한 자산, 모든 자산의 현재 상태, 효율성 및 생산성 측면에서 각 자산의 성능 및 기타 데이터를 모니터링할 수 있습니다.
With 자산 추적 시스템을 통해 유틸리티 회사는 예상 수명 동안 특정 자산의 예상 출력을 쉽게 계산하고 예산 책정에 도움이 될 수 있는 출력 단위당 비용과 같은 필수 데이터로 드릴다운할 수 있습니다. 자산의 전체 이력에 대한 자세한 데이터를 통해 보다 일상적인 유지보수를 수행하여 조직이 주요 자산 투자에 대한 사용 수명을 극대화할 수 있습니다.
이 모든 데이터는 고급 분석 기능으로 연결되어 자산의 효율성을 분석할 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 각 비용을 최대화하기 위해 기존 인프라와 대체 프로세스 간의 비교를 수행합니다. 수요 증가로 인해 조직이 인프라에 추가해야 하는 경우 풍부한 비용 효율성 정보를 통해 의사 결정을 내릴 수 있으므로 더 낮은 비용을 유지하면서 미래에 대한 계획을 세우고 자산 사용을 확장할 수 있습니다.
자산 관리는 비용 상승과 수요 증가에 직면하여 앞으로 나아가는 유틸리티 회사에 매우 중요합니다. 효과적인 자산 추적 시스템은 오늘날 대부분의 조직에 존재하는 재정적 한계를 수용하면서 고객 요구를 충족시키는 열쇠입니다.
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