재고 관리:비즈니스 성공 설계

다음 기사는 TradeGecko의 Vera Lim이 기고한 것입니다.
비즈니스 구축에 필요한 것은 무엇입니까? 룩북을 구성하거나 인플루언서와 함께 소셜 미디어 캠페인을 실행하는 것과 같이 브랜드 인지도를 높이기 위한 마케팅 캠페인과 같이 표면에 있고 세상에서 볼 수 있는 것이 있습니다. 그러나 표면 아래에서 진행되는 모든 다리 작업은 어떻습니까? 사업을 운영하는 것은 오리의 삶과 같습니다. 표면에서는 침착하고 침착하지만 속으로는 노를 저어보세요 .
대박 노를 젓는 것은 비즈니스 백엔드에서 무대 뒤에서 벌어지는 일입니다. 이행해야 할 주문, 주문해야 할 제품(및 재주문할 제품), 제거해야 할 재고, 관리해야 할 판매 채널이 있고… 수량화할 수 있는 성공도 있습니다! 이 모든 일을 하는 것은 사업을 운영하는 것 외에 작은 일이 아닙니다. 사실 위에서 설명한 재고 관리 측면에만 집중하면 몇 시간이 걸릴 수 있으므로 비즈니스 성장에 집중할 시간이 거의 없습니다. 그래서 오늘은 eBook 재고 관리의 몇 가지 팁을 공유하고자 합니다. 알아야 할 모든 것.
재고 관리는 "주어진 시간에 보유할 수 있는 적정 수량은 얼마입니까?"라는 질문을 중심으로 이루어집니다. 그리고 이를 이해하기 위해 다음 두 가지 주요 공식을 안내해 드립니다.

1. 경제적 주문 수량(EOQ)

간단히 말하면 EOQ는 재고 비용과 고객 수요의 균형을 맞출 이상적인 주문 수량을 결정하는 데 도움이 됩니다. . 이 금액을 계산하려면 조달에 지출된 고정 비용과 함께 고객 수요를 파악해야 하며 마지막으로 제품을 유지 관리하는 데 드는 연간 운송 비용을 계산해야 합니다.
이를 올바르게 계산했다면 보유해야 하는 인벤토리의 양을 정확히 알 수 있습니다.

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재주문 포인트

이름에서 알 수 있듯이 재주문 지점은 재고를 EOQ 수준으로 되돌리기 위해 새 주문을 해야 할 때를 알려주는 역할을 합니다. 완벽한 세상에서는 주문을 하고 재고를 즉시 배송받을 수 있습니다. 그러나 현실 세계에서는 새로운 배송물이 배송되기까지 시간이 걸립니다. 따라서 새 주문을 하기 전에 재고 수준이 0으로 떨어질 때까지 기다릴 수 없기 때문에 재주문 포인트는 새 구매 주문을 작성해야 하는 시기를 가늠하는 데 도움이 됩니다.
*팁:재고 관리 소프트웨어를 사용하여 재주문 지점을 자동화할 수 있다는 사실을 알고 계십니까? 재고 수준이 재주문 시점에 도달하면 새 구매 주문을 하라는 메시지가 표시됩니다.
보너스:

재주문 시점을 계산할 때 안전재고에 대해 언급한 적이 있을 것입니다. 안전 재고는 완충재이기도 합니다. 예상치 못한 상황이 발생했을 때 도움이 됩니다. 그렇지 않으면 매우 두려운 재고 부족 상황이 발생합니다!
이제 확인해야 할 공식을 정했습니다. 고객 수요에 맞는 적절한 재고량을 보유하고 있는지 확인합니다. 다음은 성공에 숫자를 매길 수 있는지 확인하는 것입니다. 성공을 측정할 때 집중해야 할 두 가지 주요 영역이 있습니다.

1. 비용

제품에 얼마를 지출하고 계십니까? 재고를 구매하기 위해 지출하는 비용이 얼마인지를 말하는 것이 아닙니다. 제품과 관련된 기타 비용을 생각해 보십시오. 범위는

• 자본 비용:재고에 투자한 돈의 기회 비용 – 다른 곳에 자본을 투자할 수 있었습니까?
• 보관 비용:건물 및 시설 유지 관리에 지출된 비용
• 재고 서비스 비용:기타 어떤 재고 관련 비용을 부담해야 합니까? 여기에는 보험, 임금, 소프트웨어 애플리케이션이 포함됩니다.
• 재고 위험 비용:축소 및 노후화가 발생할 수 있음

건전한 이익을 위해 위의 총계를 재고 가치의 약 25%로 유지하는 것을 목표로 해야 합니다. 제품을 운반하는 데 너무 많은 비용을 지출하고 있다면 몇 가지 비용 절감 조치를 살펴볼 때입니다.
또한 보유하고 있는 재고가 많을수록 재고에 갇힐 확률이 높아집니다.
재고는 몇 달 동안 단 한 개도 판매되지 않은 제품이 매장 구석에 원치 않고 방치되어 잊혀진 상태입니다. 창고 뒤편. 그리고 이러한 재고가 너무 많으면 많은 재고 상쇄를 감수해야 할 위험이 있습니다. – 이는 재고의 일부가 더 이상 가치가 없다는 것을 공식적으로 인식하고 있음을 의미합니다.
창고 화재와 같은 예기치 않은 재해로 인한 대규모 재고 상각은 이해할 수 있습니다... 그러나 누락 및 발견으로 인해 정기적으로 발생하는 경우 만료된 제품의 경우 회사에서 재고 관리 정책을 검토해야 할 때일 수 있습니다.

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성능

이제 재미있는 일인 성공에 대해 이야기할 시간입니다. 성공을 측정할 때 사용되는 가장 일반적인 측정항목 중 하나는 재고 회전율을 계산하는 것입니다. – 특정 기간 동안 인벤토리가 판매되고 교체된 횟수입니다. 일반적으로 숫자가 높다는 것은 많이 팔리고 있고 재고 관리를 훌륭하게 수행하고 있다는 의미입니다(비록 너무 높아 보이면 EOQ를 다시 계산하는 것이 좋습니다!).
또 다른 좋은 방법입니다. 비즈니스 성과를 살펴보는 것은 투자 수익률(ROI)을 계산하는 것입니다. . 비용을 고려한 후 얼마나 많은 수익을 거두고 있는지 살펴보고 비즈니스가 얼마나 잘 하고 있는지 알 수 있는 좋은 방법입니다. 특히 비즈니스에서 새로운 벤처를 시작하는 경우 새로운 제품 라인.
공급망의 성공을 측정할 때 제품이 만족한 고객에게 도달하는 데 걸리는 시간을 알면 주문 처리 주기를 알 수 있습니다. . 개선의 여지가 있다고 생각되는 경우 재고 관리 소프트웨어는 모든 패키지에 무엇이 들어 있는지 알려주는 포장 명세서와 해당 배송 라벨을 사용하여 비즈니스 효율성을 향상시켜 올바른 목적지로 배송할 수 있습니다.
사업을 운영하는 동안 모든 것이 가능합니다. 무대 뒤에서 정말 열심히 일하는 것(오리처럼)에 대해, 일단 더 날씬하고 건강한 인벤토리를 갖게 되면 필사적으로 노를 저을 필요가 없을 것입니다. 기업의 55%가 재고 관리 소프트웨어로 일주일에 5시간 이상을 절약하는 것을 즐기는 것으로 판단하면 어깨의 부담을 공정하게 측정할 수 있으므로 더 많은 시간을 집중하면서 앞서 나갈 수 있습니다. 비즈니스 성장에 관한 것입니다.
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작가 약력: Vera Lim은 성장하는 비즈니스를 위한 클라우드 기반 재고 관리 소프트웨어를 제공하는 회사인 TradeGecko의 인바운드 마케팅 관리자입니다. Vera는 TradeGecko의 블로그와 지식 기반에서 최신 전자 상거래 개발에서부터 전문 용어 없이 재고 관리가 작동하는 방식을 설명하는 것에 이르기까지 다양한 주제를 다루고 있습니다.