기업, 업계의 지식 공유

모든 회사는 인적 자원 내에서 주기적으로 움직입니다. 직원들이 은퇴를 준비하면서 새로운 사람들이 그 자리를 차지할 것으로 예상됩니다. 이것은 첫 번째에서 두 번째로 지식 공유의 문제를 제기합니다. 구세대와 신세대 간의 이러한 기술 이전은 지식 관리 프로세스의 주제인 경우에만 효과적으로 보장될 수 있습니다.

지식 공유:지분

현대 산업에서, 그리고 인더스트리 4.0에서도 최첨단 장비와 프로세스에 투자하는 것만으로는 경쟁력을 유지하기에 충분하지 않습니다. 숙련된 직원의 퇴사(퇴직이 필요함)에 직면하고 신입 직원을 통합하기 위해 노력할 때 기술 및 노하우 측면에서 적자의 위험이 매우 현실적입니다. .

따라서 회사는 구식과 신품 간의 단순한 양도에 만족할 수 없습니다. 팀이 갱신될 때 귀중한 기술이 증발하지 않도록 조직 전체가 필요합니다.

그래야만 기업의 성과와 경쟁력 수준이 유지되고 향상될 수 있습니다. 결과적으로 지식 공유 정책은 회사 품질 시스템의 핵심 부분입니다. . 품질 목표를 달성하는 능력은 크게 좌우됩니다.

또한 바람직하지 않은 행동의 전달을 방지합니다. 즉, 신규 진입자에게 전달할 생산적 노하우의 요소를 확립하는 것입니다. 그러나 또한 회사의 적절한 기능에 해가 되는 행위를 제거하는 것에 관한 것입니다. 이렇게 하면 최근에 도착한 사람들이 이를 "상속"하는 것을 방지할 수 있습니다.

어떤 이점을 기대할 수 있습니까?

신입사원의 경우 장로님과 함께 하는 것이 학습에 큰 도움이 되는 것은 분명한 사실입니다. 그들은 더 우수하고 빠른 통합을 통해 업무에 필요한 지식을 더 쉽게 습득할 수 있습니다. . 초기 교육 이상으로 숙련된 직원과의 근접성으로 각 직책의 작업 지침(작업 순서 및 순서)을 완전히 이해할 수 있습니다.

새로운 참가자는 기술적 기술 외에도 다음과 같은 회사 내 비공식 지식에 대해서도 배웁니다.

• 사회 및 관계 코드
• 팁
• 교환 네트워크
• 커뮤니케이션

그들의 장로들은 또한 자신의 역할과 경험을 가치 있게 여기기 때문에 이러한 지식 공유 과정의 혜택을 받습니다. . 이것은 그들이 남은 경력 동안 회사의 수명 동안 계속해서 완전히 투자하도록 유도합니다.

지식 공유를 보장하는 방법은 무엇입니까?

지식 전달이 효과적이기 위해서는 회사가 중요한 전문 지식을 식별, 분류 및 이전해야 합니다. 그러나 새로운 세대의 직원에게 전달함으로써 실제로 혜택을 볼 수 있는 사람들에게만 해당됩니다. 그러나 이것은 자율성과 주도권을 손상시키는 행동을 해서는 안 됩니다.

또한 생산과 직접 관련된 프로세스와 내부 커뮤니케이션과 관련된 프로세스의 최신 개발에 뒤쳐지지 않아야 합니다. 이것은 모든 측면이 디지털화의 영향을 받는 Industry 4.0의 주요 기능 중 하나입니다. .

지식 공유로 인해 기술 자본화 계획을 구현해야 합니다. , 각 직책에 대한 특정 지식을 식별하고 중요도를 평가하는 작업이 포함됩니다.

이 정책은 교실 교육 및 개인 지도와 같은 전통적인 방법에 기반하지 않습니다. 또한 교제, 교환 포럼 또는 새로운 소프트웨어 솔루션과 같은 보완 장치에 의존합니다.

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